V podmienkach prechodu našej ekonomiky na trhové hospodárstvo dochádza k zásadným zmenám aj v sociálnej politike našich podnikov či organizácii. Tieto zmeny by sa dali vyjadriť nasledovne: podstatne sa posilňuje zodpovednosť a právomoc hospodárskych organizácii za vytvorenie materiálnych, technických a organizačných podmienok pre sociálny rozvoj a starostlivosť o človeka v pracovnom procese, za poskytovanie sociálnych služie
Túto problematiku vysvetľuje 5. časť Zákonníka práce § 136 - § 145.
Základnou povinnosťou zamestnanca je vykonávať dohodnutú prácu osobne podľa pokynov svojho zamestnávateľa. Základnou povinnosťou zamestnávateľa je dohodnutú prácu zamestnancovi poskytovať. V priebehu pracovného procesu však môžu nastať okolnosti, ktoré z dôvodov jednej alebo druhej strany bránia určitý čas zamestnancovi vo výkone práce.
Právna úprava prekážok v práci je v súčasnom Zákonníku práce výraz
1.1 Zamestnávateľ Zamestnávateľ je právnická osoba alebo fyzická osoba, ktorá zamestnáva aspoň jednu fyzickú osobu v pracovnoprávnom vzťahu, a ak to ustanovuje osobitný predpis, aj odborných pracovných vzťahoch.
Zamestnávateľ vystupuje v pracovnoprávnych vzťahoch vo svojom mene a má zodpovednosť vyplývajúcu z týchto vzťahov. Zamestnávateľom je aj organizačná jednotka zamestnávateľa, ak to ustanovujú osobitné predpis
Prejav vôle treba vykladať tak, ako to so zreteľom na okolnosti, za ktorých sa urobil, zodpovedá dobrým mravom.
Na právne úkony, pri ktorých sa vyžaduje písomná formy, je potrebná u tých, ktorí nemôžu písať alebo čítať, notárska zápisnica alebo zápisnica potvrdená dvoma súčasne prítomnými zamestnancami zamestnávateľa o tom, že právny úkon zodpovedá prejavenej vôli.
Výpoveďou môže skončiť pracovný pomer zamestnávateľ aj zamestnanec. Výpoveď musí byť písomná a doručená, inak je neplatná.
Zamestnávateľ môže dať zamestnancovi výpoveď iba z dôvodov ustanovených v tomto zákone. Dôvod výpovede sa musí vo výpovedi skutkovo vymedziť tak, aby ho nebolo možné zameniť s iným dôvodom, inak je výpoveď neplatná. Dôvod výpovede nemožno dodatočne meniť.
Zamestnávateľ nesmie dať zamestnancovi výpoveď v ochrannej dobe, a to
a) v dobe, keď je zamestnanec uznaný dočasne za práceneschopného pre chorobu alebo úraz, ak si túto neschopnosť úmyselne nevyvolal alebo nespôsobil pod vplyvom alkoholu, omamných látok alebo psychotropných látok, a v dobe od podania návrhu na ústavné ošetrovanie alebo od povolenia kúpeľného liečenia až do dňa ich skončenia; pri ochorení na tuberkulózu sa táto o
Zamestnancovi, s ktorým zamestnávateľ skončí pracovný pomer výpoveďou z dôvodov uvedených v § 63 ods. 1 písm. a) a b) alebo dohodou z tých istých dôvodov, a zamestnankyni, s ktorou zamestnávateľ skončí pracovný pomer v dôsledku uplatnenia zákazu
niektorých prác a pracovísk pre ženy, patrí pri skončení pracovného pomeru odstupné najmenej v sume dvojnásobku ich priemerného mesačného zárobku podľa § 134.
Je spoločnosť, ktorej základný kapitál je rozdelený na určitý počet akcií (podielov). Vlastnia ich jednotliví akcionári. Spoločnosť môže založiť jeden zakladateľ, ak je zakladateľ právnickou osobou, inak minimálne 2 fyzické osoby. Pri zakladaní akciovej spoločnosti sa predávajú akcie, čím sa získa kapitál od veľkeho počtu ľudí - akcionárov. Akciová spoločnosť je kapitálovou spoločnosťou, preto spoločníci - akcionári nie sú povinní osobne sa podieľať na podnikateľskej činnosti.
MILESTONE – CHART Milestone – chart predstavuje Haynesová23 (obr.2), jako graficky vzájomný vzťah krokov, ktoré by sme mali v priebehu určitého projektu urobiť. Potrebný je rozpis jednotlivých krokov a čas na ich uskutočnenie. Z nakresleného má byť dobre čitateľné, akú úlohu máme dokedy urobiť. Ako príklad použitia Milestone chart môžeme uviesť publikovanie knihy. Cieľ: Publikovanie knihy. Začiatok 1. apríla, rozoslanie 31. mája.
Štýl správania podriadených a faktory ovplyvňujúce vedenie ľudí.
Štýl správania podriadených:
Nielen vedúci, ale aj jeho podriadení pracovníci vykazujú niektoré typické prejavy pri komunikácii s vedúcim, ktorých zámerom je ovplyvniť rozhodovanie nadriadeného. Tieto prístupy podriadených k vedúcim pracovníkom môžeme označiť ako mäkké, tvrdé alebo racionálne.
Mäkký prístup používa dva prostriedky: priateľstvo a podliezanie. Objavuje sa vtedy,
Špecifickou situáciou je, keď manažér ako svoj pracovný nástroj využíva práve ľudské zdroje –vykonáva svoju prácu prostredníctvom iných ľudí. Každý z nás je citlivý nato, ako sa s ním v práci jedná, ako ho jeho šéf riadi, či vedie, ako s ním komunikuje, ako ho motivuje, či mu dôveruje a spolieha sa na neho, ako dokáže využívať jeho vedomosti, schopnosti a zručnosti. Byť manažérom, ktorý riadi ľudí, je veľmi náročná a významná činnosť. Aby bol manažér efektívny, musí využívať šp
Úspešnosť manažmentu závisí od kvality rozhodovacieho procesu, v podstate každý riadiaci pracovník v podniku (bez ohľadu na funkciu) a nielen v podniku uskutočňuje dôležité rozhodnutia alebo sa zúčastňuje na zložitejších rozhodovaniach. A keďže sa aj mi denno-denne rozhodujeme, je potrebné aby sme tento pojem zadefinovali.
Rozhodovaním rozumieme proces výberu jedného z viacerých variantov. Rozhodujúcim sa subjektom je zvyčajne človek, alebo jednomyseľne vystupujúci kolekt
Subjekt, objekt a podmienky riadenia SUBJEKT Charakteristika vedúcich 1. inteligencia (mala by byť na štandardnej, príp. vyššej úrovni) 2. iniciatíva 3. sebaistota 4. helikoptérová črta (dosiahnutie cieľa pomocou hláv a rúk iných, ale musí dokázať v prípade neschopnosti svojich podriadených problém vyriešiť so svojimi ľuďmi spolu) 5. charakteristiky podľa Hunta - princíp prvého dieťaťa (prvorodení sa viac presadia, sú úspešnejší) - ambicióznosť
OBJEKT RIADENIA Objektom riadenia môžu byť a) firmy b) jednotlivci c) skupiny
Jednotlivci
Schopnosti – dajú sa meniť Postoje – dajú sa meniť Vlastnosti – nedajú sa zmeniť (alebo len v minimálnom rozsahu)
Zmena postojov 1. Ako prvé musíme jasne a v explicitnej podobe zadefinovať myšlienky (ciele) 2. komunikácia myšlienok a cieľov (aby každý s nimi bol oboznámený) 3. zadanie konkrétnej úlohy 4. hodnot
Spoluprácu nie je možné nariadiť, treba pre ňu vytvoriť podmienky, vzniká samovoľne. Aby taká spolupráca bola, musí byť: a) spoločný cieľ na ktorom sa zhodnú všetci b) vzájomná závislosť
Charakteristiky úspešného tímu
1. zdieľané ciele musia preniknúť celou skupinou 2. úspešná komunikácia 3. zdieľané cesty nemusia byť pre každého rovnaké, musia však byť založené na zdieľanej sústave hodnôt 4. roz
1. preštudovať si svoj popis práce, uvedomiť si, za čo som platený, kvôli čomu ma firma najala a do akej miery to plním. Ak takéto popisy práce nie sú, spracujem si sám svoj vlastný popis práce a nechám si ho odsúhlasiť svojim nadriadeným. Ako personálny manažér zároveň prehodnotím a iniciujem spracovanie popisov pre celú organizáciu. (nedať sa ubiť rutinnými dennodennými prácami) 2. vyjasniť si svoje ciele v kontexte cieľov firmy 3. stanoviť