Subjekt, objekt a podmienky riadenia
SUBJEKT
Charakteristika vedúcich
1. inteligencia (mala by byť na štandardnej, príp. vyššej úrovni)
2. iniciatíva
3. sebaistota
4. helikoptérová črta (dosiahnutie cieľa pomocou hláv a rúk iných, ale musí dokázať v prípade neschopnosti svojich podriadených problém vyriešiť so svojimi ľuďmi spolu)
5. charakteristiky podľa Hunta
- princíp prvého dieťaťa (prvorodení sa viac presadia, sú úspešnejší)
- ambicióznosť
- energickosť
- perspektívnosť
- orientácia na ciele
- politická aktivita
- samotárstvo
- nezávislosť od okolia
Najvyššie hodnotené faktory sú:
- schopnosť pracovať s rôznorodými ľuďmi
- pocit komplexnej zodpovednosti za dôležité úlohy
- pevne vytýčené ciele
- skúseností s vedením skupiny už v počiatkoch kariéry
- dostatok skúseností vo viacerých funkciách už v 1.polovici personálnej
dráhy (kariéry)
2 typy kariéry:
1. komínová - napr. po skončení školy referent personalistiky, po rokoch
ved.oddelenia, po ďalších rokoch ved.odboru, po ďalších rokoch
pers.námestník
2.polifunkčná – napr. nastúpi na pers.odd., po určitom období prestupuje na
ved.marketingu, ved.výroby, riaditeľ odbytu až po generálneho
riaditeľa
Záver k štýlom:
Ukazuje sa, že ako najsprávnejšia je teória situačného vedenia, ktorá zohľadňuje 4 komponenty:
A. kontex
B. vedúci
C. vedený
D. úloha
Riadiaci štýl je výslednicou konania týchto štyroch premenných.
Manažéri a lídri (vodcovia)
Vodca (líder) od klasického manažéra sa líši predovšetkým nasledujúcimi charakteristikami:
a) líder by mal mať určitú charizmu
b) líder by mal robiť predovšetkým správne veci a až potom ich robiť správne
c) mal by vedieť perfektne komunikovať
- naproti tomu pre „klasických“ manažérov je typický pragmatický štýl a poslušné plnenie stanovených príkazov.
„Keď príde manažér, poslušne vylezie po rebríku hore,
Keď príde líder, najprv sa pozrie, či je ten rebrík opretý o správnu stenu.“
- Aj keď líderstvo vyžaduje určité vrodené predpoklady, dá sa aj do značnej miery naučiť.