Obsah Obsah 2 Úvod 3 Henry Ford 4 Začiatky podnikania Henryho Forda 4 Začiatky hromadnej výroby 5 Ford a predajcovia 6 Ford a odbory 6 Tomáš Baťa 7 Baťova sústava riadenia 8 Samospráva dielní 9 Účasť zamestnancov na zisku 9 Zamestnanci 10 Mzdy 11 Firemné plánovanie 11 Organizácia výroby 11 Sociálna oblasť 12 Záver 13 Použitá literatúra 14
Komparatívny manažment sa zaoberá štúdiom a analýzou manažmentu v diverzifikovanom prostredí. Hovorí prečo to v danej krajine funguje a v inej zas nie. Je dôležitým elementom ekonomického rastu a zvyšovania produktivity práce. Tú však v súčasnosti ovplyvňuje aj iný faktor a tým je moderné manažérske know-how. Považuje sa za možnosť transféru skúseností, praktík a poznatkov manažmentu vyspelých krajín do podmienok ostatných krajín.
7. 8. Motivácia a stimulácia 1/2 Základne pojmy – definície Motivácia – je to významná manažérska aktivita, „ cieľavedomé“ jednanie, je to psychologický proces, motiváciu človeka chápeme ako súbor určitých činiteľov, ktoré predstavujú vnútorné hnacie sily usmerňujúce jeho jednanie, pojem z latinského „movere“ hýbať. Stimulácia – súbor vonkajších podnetov usmerňujúcich jednanie pracovníkov (podnietiť, utlmiť aktivitu
Predmetom OM sú procesy a produkty! OM predstavuje systematické organizovanie a riadenie procesov, ktoré transformujú vstupy do hotových produktov schopných uspokojovať potreby a to jednak v ziskových, ako aj neziskových organizácií. OM = časové, priestorové a funkčné usporiadanie a usmerňovanie procesov prebiehajúcich v organizácií.
Subjekt riadenia: a) jednotlivec b) vnútorne usporiadaný komplex organizácie útvaru, ktorého obs
1) Trojuholníková metóda princíp spočíva v tom ,že pracoviská medzi ktorými je najväčší prepravoaní objem sa umiesťnia čo najblišie k sebe. Ďalšie pracovisko, ktorá má najväčší dopravný vzťah(p3), s ktorýmkoľvek z dvoch pracovísk (p1,p2) sa umiestní do trojuholníka k týmto dvom, postupujem ďalej analogicky.
2)MRP1, MRP2 MRP = material requirement planing – systémy plánovania výroby - technika plánovania potreby materiálu a časového rozvrhovania dodávok materiálu, za
Národohospodárska fakulta Ekonomickej univerzity v Bratislave 1 Psychologický profil ideálnehomanažéra 1 (Seminárna práca z psychológie) 1 Obsah 2 Funkcia manažéra 3 Vodcovstvo 3 Formálne vodcovstvo 3 Neformálne vodcovstvo 3 Dominancia 5 Umenie kritiky 5 Umenie motivovať 5 Charizma 6 Umenie komunikovať 6 Verbálna komunikácia 7 Neverbálna komunikácia 8 Odlišnosť od pr
1. Metódy intuitívne: a) odborné predpovede (malé firmy) b) brainstorming (skupinové rozhodovanie) c) delphi d) kaskádová akoby spájali prvé dve metódy
2. Metódy kvantitatívne: - založené na korelácii a regresii - patria tu metódy: a) Metóda sieťového plánovania CPM, PERT b) Metóda počítačových modelov a simulácie c) Metóda analýzy vývojových trendov d)
Úvod 3 Americký manažment 4 Hlavné rozvojové trendy moderného manažmentu 4 Psychologicko – sociálne prístupy 5 Systémové prístupy 5 Nové trendy v Americkom manažmente 6 Japonský manažment 6 Jednotlivé obdobia vývoja Japonského manažmentu 6 Rozdiely medzi Americkým a Japonským manažmentom 8 Doživotný pracovný pomer 9 Rozhodovanie 9 Kontrola 10 Pracovné zaradenie 10 Odmeňovanie 11 Riadenie 12 P
Úlohy, ktoré sú v organizácii vykonávané, sú rôzne. Nevyhnutná je deľba práce podľa obsahu, typu, vzájomnej nadväznosti a náročnosti jednotlivých úloh.
Definícia Vytváranie pracovných miest je proces tvorby profilu (designu) pracovného miesta. V jeho priebehu sa definujú konkrétne pracovné úlohy a zoskupujú sa do pracovných miest. Konkrétne ide o tvorbu obsahu práce (čo sa má urobiť), o vypracovanie postupu práce (ako a kedy sa majú pr
1. Čo je finančný manažmet? Charakteristika Finančný manažment sa zapodieva finančnými aspektmi činnosti podniku. Jeho obsahom je riadenie finančných procesov podniku v podmienkach trhového hospodárstva. Základné prístupy k chápaniu úloh a cieľov podniku: Participačný prístup – podnik predstavuje organické spojenie záujmových skupín: pracovníkov, manažérov, vlastníkov, veriteľov, dodávateľov a odberateľov. Tento prístup žiadnu z týchto skupí
”Sú zlodeji , ktorých nik nepotrestá, a predsa kradnú človeku to najvzácnejšie – čas.” (Napoleón) V priebehu vykonávania pracovných povinností bývajú zamestnanci často rušení. Neprebieha im všetko podľa plánov a očakávaní . Dodržiavanie už poznaných techník, princípov časového manažmentu však dáva príležitosť, ako proti týmto rušivým vplyvom bojovať. Dôležitá je kontrola správania, prístupu k ľuďom, úlohám, dodržiavanie
Často krát sa stáva, že ťažké a časovo náročné úlohy jednoducho odsúvame stranou, nevenujeme im dostatok pozorností. Predstava, že práca nám zaberie niekoľko dní, či týždňov, v nás vyvoláva nepríjemné pocity. Radšej urobíme niekoľko malých, ale nie toľko dôležitých úloh, aj keď vieme, že zadanú vec musíme vykonať. Tým nielenže prichádzame o náš čas, ale spôsobujeme si nepríjemné situácie u nadriadeného či kolegov, keď musíme vysvetľovať,
Veľa času môžeme počas pracovného dňa ušetriť a následne využiť na realizovanie dôležitej práce, ak presunieme (delegujeme) menej dôležitú prácu iným pracovníkom. Napriek výhodám, ktoré delegovanie obnáša, nedelegujeme. Je to hlavne z nedostatku času, perfekcionizmu – strachu z chýb, obavy z autorít, z pocitu nenahraditeľnosti, nechuti vzdať sa práce ktorú dobre ovládame. Výhodou delegovania pre zamestnanca, ktorému prácu delegujeme je, že sa naučí
Podľa úrovne pôsobenia manažérov v organizáciách sa rozoznávajú:
Vrcholoví (top) manažéri – patria do strategickej úrovne manažmentu, tvoria relatívne malú časť vedúcich v organizácii, sú sprostredkovateľmi medzi organizáciou a vonkajším prostredím, ovládajú strednú úroveň riadenia organizácie, stanovujú ciele organizácie a jej celkovú stratégiu. Strávia viac času plánovaním a organizovaním než manažéri na nižšej riadiacej úrovni.
Je vertikálny vzťah vedúceho k podriadeným charakteristický pre daného vedúceho pracovníka. Je to v podstate forma pracovného vzťahu nadriadeného pracovníka k podriadenému. Ide o výraz postoja vedúceho k podriadeným. Silne závisí od osobnosti vedúceho a jeho postoja k vedeniu ľudí. Štýl vedenia môže byť ovplyvnený aj zo strany podriadených a to tým ako reagujú na vedenie nadriadeného. Pri presadzovaní rôznych štýlov treba byť flexibilný a v
Vedenie ľudí Vedenie ľudí patrí medzi základné manažérske funkcie. Manažér má využiť svoju moc a viesť ľudí tak, aby pracovali s nadšením v záujme celku. Za spoločnú dominantu každého vedenia je možné považovať ovplyvňovanie, pôsobenie nositeľa funkcie vedenia. Ide o to, aby činnosť ovplyvňovaných smerovala k dosahovaniu skupinových cieľov a cieľov celej organizácie. Pretože ľudia majú isté potreby a ciele, vedenie im má pomôcť, aby poznali, že uspokojovanie vlastných potrieb sa môže dosi
Činnosť personálneho manažmentu.Obsahom je tvorba optimálnych prac. podmienok, vzťahov a obsadzovanie pracovných miest Zahŕňa tieto čiastkové činnosti
a) vznik, zmena, zánik pracovného pomeru b) personálne plánovanie c) výhľad, prijímanie a rozmiestňovanie zamestnancov d) tvorba režimu prac. času (dĺžka prac. času, prestávky, dovolenka, nepretržitý odpočinok) e) starostlivosť a ďalšie vzdelávanie pracovníkov f) tvorba prac. prostredia (osvetlenie) g
Významnou zložkou personálnej práce je činnosť orientovaná na vypestovanie pozitívneho vzťahu k práci a k podniku u personálu podniku. Personálna práca sa pritom zameriava predovšetkým na tvorbu a dôsledné uplatňovanie morálnych princípov vo vzťahoch: pracovník- pracovník, pracovník- nadriadený, pracovník- práca, pracovník- výsledok práce a pracovník- podnik . Pri tejto tvorbe a uplatňovaní morálnych princípov personalisti siahajú k najnovším poznatkom spoločensko-vedných disciplín.