VZNIK A VÝVOJ TÍMU
Spoluprácu nie je možné nariadiť, treba pre ňu vytvoriť podmienky, vzniká samovoľne.
Aby taká spolupráca bola, musí byť:
a) spoločný cieľ na ktorom sa zhodnú všetci
b) vzájomná závislosť
Charakteristiky úspešného tímu
1. zdieľané ciele musia preniknúť celou skupinou
2. úspešná komunikácia
3. zdieľané cesty nemusia byť pre každého rovnaké, musia však byť založené na zdieľanej sústave hodnôt
4. rozdelenie rolí – každý člen má mať svoju rolu
5. kvalitné vzťahy
6. možnosti rozvoja
7. schopný (stmeľujúci) vedúcich
8. adekvátny manažérsky štýl
METÓDY RIEŠENIA VECNÝCH PROBLÉMOV V TÍME
Problémy môžu byť:
a) konvergentné – postup riešenia je v zásade známy, ide len o jeho správu aplikáciu
b) divergentné – vyžadujú nájsť originálny postup aj konečné riešenie.
Každé divergentné riešenie sa môže potom zmeniť na vzorový postup.
c) rozdelenie rolí v tíme
Tím by mal mať nasledujúce role:
1. líder (stratég) – je univerzálny, má schopnosť strategického myslenia
2. mysliteľ – má racionálnu inteligenciu, nápady, je hravý a nezávislý
3. režisér – dokáže pripraviť cestu myšlienok do praxe
4. diktátor – problémový typ, vo všeobecnosti zle využiteľný, v čase krízy dokáže vyviesť organizácie
5. procesný špecialista – vyniká, keď zlyhávajú štandardné procesy, dokáže postaviť nový proces
6. starostlivec – stará sa o pohodu v tíme, uplatňuje sa najmä pri vzťahových a komunikačných problémoch
7. doťahovateľ – puntičkár so systémovým myslením, má zmysel pre detaily
8. vecný špecialista – detailne ovláda svoj odbor, ktorý je aj jeho koníčkom. Je spoľahlivý.
Doporučenia Ing.Sojku:
Nerobte veci tak, že budete „strieľať od pása“, zvažujte svoje rozhodnutia. Budete pre srandu. Osvedčený systém: každú úlohu si zapíšte, až potom ju interpretujte podriadeným.