?? Neistá/chýbajúca informácia (často napríklad meno) CP Cenné papiere Ma Majetok OM Obežný majetok
2. Predmet Podnikové financie
2.1 Sylabus
1. Charakteristika podnikových financií a finančná politika podniku. Finančná politika podniku a ciele podnikateľskej činnosti. Finančné ciele podniku. Finančné rozhodovanie podniku. Základné kategórie využívané pri finančnom rozhodovaní podniku: cash flow, časová hodnot
A Acquis Communautaire [akü komontér] Súhrn spoločných právnych predpisov EÚ (smernice, nariadenia, a pod.). Akcia (Share, Stock) Cenný papier vyjadrujúci podiel na základnom imaní akciovej spoločnosti. Oprávňuje akcionára podieľať sa na riadení spoločnosti, zisku a likvidačnom zostatku. Môže znieť na meno a na majiteľa. Jej držiteľmi môžu byť v obmedzenom rozsahu aj zamestnanci. obyčajná (Ordinary Share) Spája sa s hlasovacím právom a oprávňuje jej držiteľa na vyplatenie dividendy po u
E EAN European Article Number – európsky systém číselných kódov na označovanie tovaru, využíva čiarové kódy snímateľné elektronickými skenermi
Earnings Zisk – pojem používaný korporáciami v USA, často sa mylne prekladá ako príjmy E-banking Elektronické bankovníctvo
EBITDA Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization – zisk pred odrátaním úrokových platieb, zaplatených daní z príjmov a odpisov hmotného a nehmotného majetku. E-business, E-o
M Maastrichtská zmluva Zmluva o EÚ, ktorú vo februári 1992 v holandskom Maastrichte podpísalo 12 členských štátov Európskeho spoločenstva. Skladá sa zo Zmluvy o hospodárskej a menovej únii a zo Zmluvy o politickej únii.
Maastrichtské kritériá Ekonomické podmienky, ktoré musia splniť žiadatelia o členstvo v Európskej menovej únii. Týkajú sa podielu verejného dlhu na HDP, podielu fiškálneho deficitu na HDP, výšky inflácie, úrokových sadzieb a volatility národnej meny.
Podnik - je samostatná hospodárska jednotka, ktorá využívaním výrobných činiteľov vyrába výrobky alebo poskytuje služby určené na predaj - je to súhrn hmotných (fyzický kapitál, majetkové práva), nehmotných (obchodné meno, postavenie na trhu, povesť) a osobných zložiek (štruktúra a kvalifikácia zamestnancov) podnikania Podnikanie je sústavná činnosť, ktorú podnikateľ uskutočňuje samostatne, vlastným menom a na vlastnú zodpovednosť s cieľom dosiahnuť zisk. Podnikanie a organiz
Podnikanie je sústavná zárobková činnosť uskutočňovaná podnikateľom vo vlastnom mene, na vlastnú zodpovednosť, ktorej cieľom je dosahovať ZISK. Právne normy: * obchodný zákonník * živnostenský zákon Subjekty: podnikať môžu fyzické aj právnické osoby. Podnikanie sa vždy spája s rizikom neúspechu, ktoré je potrebné vopred odhadnúť a správne mu čeliť. Členenie podnikov podľa formy vlastníctva: 1.) => štátne => manažérske => verejnoprospešné 2.)
právna norma: Zákon č. 513/91 Zb. Obchodný zákonník - upravuje postavenie podnikateľov, záväzkové vzťahy, účtovníctvo, obchodný register, obchodné meno, hospodársku súťaž, ...
- obchodná spoločnosť – PO založená za účelom podnikania - združenie 2 alebo viacerých podnikateľov, ktorí sa rozhodli podnikať pod spoločným obchodným menom - osobná – všetci spoločníci ručia neobmedzene svojím majetkom (preto nemusia tvoriť základné imanie) a osobne sa zúčastňujú na r
Najčastejšími formami podnikania alebo samozamestnávania sú tzv. živnostenské podnikanie a podnikanie formou tzv. obchodných spoločností.
Hlavný rozdiel medzi oboma formami spočíva v tom, že živnostník (nazývaný fyzickou osobou), podniká na svoje meno a k založeniu svojej firmy potrebuje tzv. živnostenský list, zatiaľ čo obchodná spoločnosť (nazývaná právnickou osobou) podniká menom celej spoločnosti, teda všetkých spoluvlastníkov a k jej vzniku nestačia živnostenské listy ich zakladateľov, a
Je možné povedať, že je to prvý krok v celom reťazci práce personálneho manažéra. Získavanie a výber pracovníkov je procesom realizácie zámerov personálnej politiky a stratégie. Východiskom sú informácie o potrebe pracovníkov, ich štruktúre a o zdrojoch pracovných síl, a to externých a interných. Ide o súbor činností, ktorých cieľom je optimalizácia rovnice, kde na jednej strane stoja požiadavky podniku na pracovníka a na druhej strane uchádzač o prácu. Význam výberu pracovníkov spočíva v
Výber zamestnancov – dva základné kroky: - vyhľadávanie pracovníkov a) interné zdroje – uvoľnení pracovníci v rámci reorganizácie b) externé zdroje – absolventi škôl, nezamestnaní, ženy v domácnosti
- vlastný výber pracovníkov a) predbežná selekcia – roztriedenie záujemcov na tých, ktorí prichádzajú do úvahy na príslušné miesto a tých, ktorí nespĺňajú kritériá. b) interwiev – pohovor s vybranou skupinou – osobný pohovor, psychotest, test zručnosti
Právna forma podniku: Združenie nemá spôsobilosť na právne úkony, ale zmluvné strany sú v zmysle § 9 občianskeho zákonníka spôsobilé uzatvárať zmluvy, lebo účel združenia je svojou povahou primeraný rozumovej a vôľovej vyspelosti zmluvných strán.
Študentská spoločnosť je založená na základe zmluvy o združení fyzických osôb.
Podnikateľský plán je určený na to, aby demonštroval ako finančným inštitúciám poskytujúcim kapitál, tak obchodným partnerom zdravé základy podnikateľského zámeru a aby zároveň slúžil podnikateľovi ako kontrolný nástroj pri realizácii jeho podnikateľského zámeru. To znamená, že plní funkciu nástroja, ktorý dokumentuje reálnosť podnikateľského zámeru a reálnosť cieľov podnikania. Je veľmi užitočným nástrojom pri r
Študentská spoločnosť 3D EFFECT pôsobí na Obchodnej akadémii v Dolnom Kubíne, v rámci predmetu Aplikovaná ekonómia. Táto spoločnosť funguje za pomoci neziskovej organizácie JUNIOR ACHIEVEMENT SLOVENSKO (ďalej len JA SR). Cieľom projektu je pomôcť študentom zorientovať sa v podmienkach trhovej ekonomiky. Okrem teoretických poznatkov by študenti mali získať aj praktické skúsenosti v oblasti podnikania. Spoločnosť bude svoje výrobky a služby orientovať najmä na trh rovesníkov (sp
 núti podnikateľa premyslieť si dôležitý aspekt podnikania a logicky posúdiť všetky otázky spojené so založením podniku
 poskytuje potencionálnemu investorovi, prípadne spoločníkovi informácie, na základe ktorých sa môže rozhodnúť o financovaní alebo o spoluúčasti na projekte
 je použiteľný ako sprievodca podnikateľa pri rozbehu podniku a tiež ako užitočný monitorovací nástroj pre s
Podnikateľský plán má tri dôležité funkcie: 1. Pri jeho vypracovávaní je podnikateľ nútený dôkladne si premyslieť svoj podnikateľský zámer a porozumieť všetkým skutočnostiam, ktoré súvisia so založením a chodom podniku 2. Podnikateľský plán poskytuje potenciálnemu investorovi informácie, na základe ktorých sa rozhoduje, či bude projekt financovať. 3. Podnikateľský plán by sa mal používať ako sprievodca počas skutočnej činnosti firmy. Napriek tomu, že žiadny plán nezodpovedá úp
Behavioristická škola (neoklasická, medziľudských vzťahov) Rozvíja sa ako kritika klasických teórií. Základom sú vedy o človeku, dochádza k odklonu od tradičných teórií. Venujú mimoriadnu pozornosť neformálnej stránke organizácie- človeku. MEDDY FOLETOVÁ – zdôraznila potrebu vedeckého skúmania psychologických aspektov.
ELTON MAYO – prvý experimentoval s vedením, aby zistil faktory ovplyvňujúce výkonnosť. Rozhodujúci vplyv na produktivitu práce nemajú hmotné ale psychologické a sociologic
Čo je akcia (účastina) Akcie (účastiny) patria do skupiny majetkových cenných papierov kapitálového trhu. Majetkové cenné papiere sú strednodobé a dlhodobé cenné papiere, ktoré sú dokladom o spoluvlastníctve na akciovej spoločnosti alebo na inej forme obchodnej spoločnosti, podielového fondu, družstva a pod. Do tejto skupiny cenných papierov patria okrem akcií aj podielové listy, podiely, podielnické družstevné listy, kuksy a pod. Akcie sú na kapitálových trhoch najrozšír
Podielový fond je majetok pozostávajúci najmä z cenných papierov a peňažných prostriedkov, ktoré sú v spoločnom vlastníctve investorov. Ich vlastnícke práva k majetku v podielovom fonde sú reprezentované podielovými listami a každému investorovi patrí časť majetku zodpovedajúca výške jeho investície. Podielový fond vzniká tak, že veľké množstvo malých investorov vloží svoje úspory na jedno miesto - do fondu a zverí ich do správy profesionálnemu správcovi -tzv. správcovskej
Manažment vznikol v USA. Príčinou, prečo sa začal manažment rozvíjať v USA boli predovšetkým 1. a 2. svetová vojna v Európe, Indočíne, Japonsku. Európske krajiny po 2.sv vojne musia obnoviť národné hospodárstvo a až následne mohli aplikovať v riadení národného hospodárstva prvky amerického manažmentu. 2. „Ázijské Tigre“, 3. Japonský manažment. Pri preberaní poznatkov z akéhokoľvek typu manažmentu je potrebné rešpektovať vlastné sociálnoekonomické a kultúrnohistorické podmienky
Pokud se podíváme na vývoj managementu můžeme vysledovat 4 základní vývojové etapy.
První etapa – historicky spadá od počátku 20. století – je charakterizována jako klasický management. Hlavními představiteli byli Fayol, Taylor, Weber. Tato etapa je charakteristická zaváděním metod vědeckého řízení, stimulů ve formě úkolových mezd, začíná