Zdroje získavania pracovníkov

Zdroje získavania pracovníkov

Na základe poznania pracovného miesta a po analýze interného trhu práce dochádza k rozhodnutiu o zameraní sa na vhodné pracovné zdroje. Je možné zamerať sa na interný alebo externý trh práce a osloviť vybraný segment trhu.
Interný trh práce predstavujú súčasní zamestnanci organizácie, ktorých schopnosti, motiváciu, ašpirácie a pod. možno využiť. Spravidla sú to zamestnanci, ktorých organizácia dlhodobo pripravovala na obsadenie pracovnej pozície (karierové plány a plány nástupníctva). Sú to ale tiež zamestnanci, ktorí si kvalifikáciu rozširovali alebo prehlbovali z vlastnej iniciatívy. Ďalej môže ísť aj o takých zamestnancov, ktorých pracovné miesta zanikli v dôsledku reorganizácie, racionalizácie alebo ukončenia projektu a organizácia má záujem ich zamestnávať naďalej. Možno tu zaradiť aj pracovníkov, ktorí majú iné osobné dôvody na zmenu pracovnej pozície (napr. snaha o zvýšenie platu, konflikty v medziľudských vzťahoch, nevyhovujúci pracovný režim, zdravotné dôvody atď.).
Na externom trhu práce sa nachádzajú potenciálni pracovníci. Ide o pracovníkov iných organizácií, absolventov, nezamestnaných, študentov, učňov, ženy (mužov) na materskej dovolenke, dôchodcov atď. Tieto zdroje je z hľadiska praxe možné rozdeliť do dvoch skupín. Ide o takých pracovníkov, ktorí už prax majú z minulého zamestnania a takých, ktorí prax ešte nemajú (usilujú o prvé zamestnanie sa).
Aké sú najčastejšie dôvody snáh o zmenu zamestnávateľa? Dôvodov je samozrejme veľa, vybraté sú najčastejšie z nich. Do popredia sa dnes hlavne u mladších ľudí dostáva nespokojnosť s možnosťou rozvoja a kariérového rastu. Matejka a Vidlář uvádzajú ďalšie dôvody, a to „ekonomická labilita, medziľudské vzťahy na pracovisku, nevhodná vnútropodniková atmosféra, zlá úroveň pracovného prostredia, náročnosť práce, po príchode niektorých zahraničných vlastníkov sa objavuje problém s násilnou implementáciou ich diametrálne odlišnej národnej alebo firemnej kultúry, štýlu riadenia a pracovných metód“ (2002, s. 17).

Obsadzovanie pracovného miesta z vnútorných alebo z vonkajších zdrojov má svoje výhody, ale aj nevýhody. Všetky klady a zápory je potrebné poznať, zvážiť a zodpovedne sa rozhodnúť, ktorý zdroj je výhodnejšie osloviť. Neexistuje univerzálny návod, dôležitý je ale prospech organizácie.