ZÁKLADNÉ ZMENY V NAŠEJ EKONOMIKE

ZÁKLADNÉ ZMENY V NAŠEJ EKONOMIKE

Ak máme stanoviť správnu stratégiu, musíme si byť vedomí niektorých zásadných zmien, ku ktorým došlo v našej ekonomike a dôsledkov, ktoré z týchto zmien vyplývajú pre riadenie našich podnikov.

Zmena 1:

Totálne sa zmenilo poslanie podniku

Predtým bolo poslaním podniku uspokojovanie potreby národného hospodárstva v oblasti, ktorá bola podniku direktívne stanovená, často dokonca i so zodpovednosťou za uspokojovanie potrieb v určitom regióne. Táto povinnosť podnikov dnes už neplatí. Základnou úlohou podniku je zvyšovať svoju trhovú hodnotu. Toto má pre riadenie podniku ďalekosiahle dôsledky, ktoré budeme stručne formulovať:

Dôsledok 1:

Vrcholový manažment podniku sa musí systematicky zaoberať otázkami ekonomiky podniku. Naturálne ukazovatele a naturálne výsledky podniku už nemajú taký význam ako prv. Musia sledovať predovšetkým ukazovatele efektívnosti, aktivity a likvidity podniku.

Dôsledok 2:

Vrcholové vedenie podniku musí zvládnuť všetky otázky financovania a ekonomiky. V mnohých podnikoch je táto úloha veľmi obtiažna, pretože vrcholový manažment je tu silne stechnokratizovaný a jeho pozornosť sa stále upína predovšetkým na výrobné a technické problémy.
Poznámka: Technokratizáciou sa nerozumie technické vzdelanie členov vrcholového manažmentu. To naopak môže byť prednosťou. Technokratizáciou rozumieme jednostrannú preferenciu technických kritérií, neberúcich do úvahy ekonomické, sociálne a ďalšie súvislosti.

Dôsledok 3:

O každom probléme sa musí premýšľať spôsobom „od ekonomiky k ekonomike“. Riešenie každého problému musí začínať ekonomickou úvahou „akých ekonomické výsledky majú byť dosiahnuté a aké zdroje sú pre riešenie k dispozícii“. Potom nasleduje technické, výrobné a organizačné riešenie problému. Ďalšiu etapu predstavuje prevedenie výpočtu očakávaných ekonomických výsledkov nájdeného riešenia. Potom nasleduje realizácia technických, organizačných, výrobných a ďalších operácii. Záverečnou etapou je zhodnotenie skutočne dosiahnutých ekonomických výsledkov (inkasované tržby, ukazovatele efektívnosti, aktivity a likvidity, rast podielu na trhu atď.).

Dôsledok 4:

Všetci pracovníci podniku musia byť doslova posadnutí finančným a ziskovým myslením. Efektívnosť českých podnikov je veľmi nízka. Nielen vrcholový manažment, ale i stredný manažment a celý pracovný kolektív až po radových pracovníkov sa musí neustále usilovať o všetky opatrenia, ktoré vedú k zvýšeniu trhovej hodnoty podniku. V podstate ide o

• opatrenia smerujúce ku zvýšeniu tržieb („útok na trhy“),
• opatrenia smerujúce ku zníženiu nákladov („útok na náklady“).

Dôsledok 5:

Podnik môže podnikať v akejkoľvek sfére činnosti. Táto zásada otvára podnikom možnosti širokej diverzifikácie podniku a reštrukturalizácie výrobného programu. Výnimkou sú tie oblasti podnikania, ktoré sú regulované zvláštnym zákonodarstvom, ako je napr. výroba liekov.

Dôsledok 6:

Vysoké efekty môžeme v podniku fungujúcom v modernej trhovej ekonomike dosiahnuť len pri vysokej motivácii a kvalifikácii pracovníkov. Preto musí vrcholový manažment venovať maximálnu pozornosť vytváraniu ľudských zdrojov, kvalifikačnému rastu, vytváraniu motivačných a mzdových systémov, vytváraniu sociálnych programov.