ytváranie organizačných jednotiek podľa územia, respektíve oblastí

4Vytváranie organizačných jednot
iek podľa územia, respektíve oblastí

Pri územnom modeli organizačnej štruktúry sa uskutočňuje primárne organizačné členenie organizácie podľa územia (miesta). To znamená, že útvary sa vytvárajú podľa území, kde sa uskutočňuje hlavná činnosť organizácie. Územné útvary sú jej organizačnými jednotkami. Jeden z možných príkladov takejto organizačnej štruktúry je uvedený na (Obr. č. 3).
Výhody: dôraz na zodpovednosť na nižších úrovniach; dôraz na lokálne trhy a lokálne problémy; lepšia koordinácia v danej oblasti; zúžitkovanie ekonomických výhod lokálnych operácií; lepšia komunikácia s lokálnymi záujemcami; lepší výcvik bežných manažérov.
Nevýhody: vyžaduje viac všestranných manažérov; obtiažne zabezpečovanie centrálnych ekonomických služieb a častý vznik požiadaviek na oblastné úrovne (napr. personálne alebo zásobovacie); obtiažna kontrola vrcholovým manažmentom.
Vytváranie organizačných jednotiek podľa zákazníkov
Organizačné členenie organizácie podľa odberateľov (zákazníkov) tkvie v tom, že jej jednotlivé činnosti sa zoskupujú a útvary sa formujú podľa druhov stálych odberateľov, ktorým organizácia poskytuje výrobky alebo služby (Obr. č. 4). Toto členenie sa niekedy pokladá za variant výrobkového členenia, pretože odberatelia sa nemôžu oddeľovať od výrobkov a služieb. Členenie podľa tohto hľadiska sa preto niekedy neuvádza medzi základnými spôsobmi organizačného členenia.
Výhody: dôraz na potreby zákazníkov; zákazník má pocit, že má chápajúceho dodávateľa (bankára); rozvoj odborníkov zákazníckej oblasti.
Nevýhody: obtiažna koordinácia operácií vzhľadom k protichodným požiadavkám zákazníkov; vyžaduje manažérov a odborníkov, ktorí sa vyznajú v problematike zákazníkov; zákaznícke skupiny nemusia byť vždy jednoznačne definované (napr. veľké spoločnosti verzus iné obchodné podniky).

Vytváranie organizačných jednotiek podľa procesu alebo podľa zariadenia
Výrobné podniky často zoskupujú činnosti vzhľadom k nejakému procesu, alebo vzhľadom k niektorému typu zariadenia; tento druh vytvárania organizačných jednotiek zahrňujúci ľudí a zariadenie sa používa pre uskutočňovanie určitej operácie. Ako jeden z možných príkladov spomínanej organizačnej štruktúry je uvedený na (Obr. č. 5).
Výhody: ekonomicky výhodná; možnosť použitia špeciálnych technológií; využitie špeciálnych znalostí; jednoduchší výcvik.
Nevýhody: obtiažna koordinácia organizačných jednotiek; zodpovednosť za zisk len na vrchole; nevhodná pre rozvoj bežných manažérov.