Vzťah moci a práva

Vzťah moci a práva
Zákonnú moc, tzv. legitímnu, obdrží vedúci menovaním do funkcie na zodpovedajúcu pozíciu, ktorá mu prináleží podľa predpisu prác a zodpovednosti za zverený úsek činnosti riadenej skupiny, oddelenia a pod.
Odbornú moc získa vedúci doterajšou prípravou, súčasnými profesijnými schopnosťami, zručnosťami a poznatkami, ktoré jeho podriadení rešpektujú.
Odmeňovaciu moc manažér využíva na ovplyvňovanie svojich podriadených tak, aby optimálne využívali zdroje, ktoré majú k dispozícii.
Kontrolná moc umožňuje manažérovi získavať informácie o aktuálnom stave plnenia služobných úloh, správania sa jednotlivcov či skupín a pod.
Donucovaciu moc využíva manažér ako vedúci až vtedy, keď podriadení odmietajú plniť napr. nezaujímavé, ale dôležité úlohy, ktoré je treba splniť.

Manažér je oprávnený ovplyvňovať svojich podriadených v rámci týchto právomocí. Keby využíval iba donucovaciu moc, podriadení by konali predovšetkým pod vplyvom strachu a efektívne by nevyužívali disponibilné zdroje, optimálne ani svoje vlastné schopnosti, možnosti a tvorivý potenciál.


1.2.3.Faktory ovplyvňujúce funkciu vedenia pracovníkov

Vedenie ľudí je realizáciou sociálneho vzťahu a výmenou činností medzi vedúcim a vedenými, medzi nadriadeným a podriadenými. Má užší a širší zmysel. Kým v užšom zmysle ide o pôsobenie na pracovníkov tak, aby ich usmerňovanie prinieslo očakávané výsledk,y v širšom zmysle je to tvorba pracovného prostredia, a to takého, v ktorom sú spolupracovníci ochotní podriaďovať svoje osobné záujmy a ciele cieľom pracovného kolektívu (organizácie).
Úspešné vedenie ľudí je jednotou dvoch stránok, a to:

- existencia vzájomných súvislostí medzi výkonmi pracovníka a jeho spokojnosťou,
- zo sociálno – etického hľadiska je každá organizácia tvorená ľuďmi s vlastnými cieľmi, motívmi, očakávaniami, ktoré je, pokiaľ sa to iba trochu dá, potrebné rešpektovať.

Úroveň vedenia ľudí ovplyvňujú v zásade tri dôležité faktory:
• vedúci subjekt (manažér)
• vedený objekt ( podriadení spolupracovníci)
• podmienky vedenia

K týmto faktorom môžeme pridať ešte charakter a náročnosť plnených úloh, kolegov manažéra na rovnakej pozícii, metódy vedenia i prostredie, v ktorom je vedenie realizované a ďalšie, menej podstatné vplyvy (obr.2).