ÚSPEŠNÁ VÝKONNOSŤ AKO TEST INTELIGENCIE

ÚSPEŠNÁ VÝKONNOSŤ AKO TEST INTELIGENCIE

Ak chceme pochopiť efektívnosť riadiacej práce, mali by sme vymedziť rozdiel medzi obsahom pojmov efektívnosť a produktivita práce, dôvodí Priestrašinský a Drucker.
Produktivitu práce definujeme ako schopnosť pracovnej sily vytvoriť za určitý čas určité množstvo úžitkových hodnôt, pričom jej výška závisí od stupňa účinnosti, efektívnosti, konkrétnej ľudskej práce, ktorou sa vytvárajú úžitkové hodnoty.
Produktivitu práce meriame nasledujúcimi metódami:42
a) naturálnou metódou : Q - množstvo
(priama metóda) T - odpracovaný čas

b) metódou pracovného času: Q - odpracovaný čas
(nepriama metóda) T - množstvo


Ak je pracovný čas normovaný potom: Qi . tni
Qi . ti

Qi = napr. vyrobené alebo predané množstvo v naturálnych jednotkách
tni = normovaný čas jednej jednotky
ti = skutočný čas vynaložený na výrobu – predaj jednej jednotky

c) hodnotovou metódou: O - obrat (predaj vyrobených výrobkov v ks)
P - pracovníci


Hlavné faktory rastu produktivity sú:
 dokonalé využitie pracovného času zabezpečené predlžovaním účasti ľudí vo výrobnom procese v medziach pracovného času, znižovanie absencií, chorobnosti, úrazovosti, zdokonalenie organizácie práce a následné zníženie prestojov a iných časových strát, znižovanie nepodarkovosti,
 zlepšovanie kvalitnej štruktúry pracovníkov v smere zvyšovania ich kvalifikácie a znižovanie fluktuácie a okrem toho,
 prácnosť produkcie, ktorú je možné zvyšovať zavádzaním novej technológie, automatizáciou a mechanizáciou,
 zmena sortimentu výroby,
 zlepšovanie funkčnej štruktúry investičného majetku,
 zlepšenie kvantitatívnej a kvalitatívnej stránky využitia materiálu ako odhaľovanie rezerv.
Poznanie existujúcich faktorov rastu produktivity práce a ich presadzovanie v praxi, predstavuje cesty ďalšieho zvyšovania efektívnosti spoločenskej práce, a tým aj rastu životnej úrovne pracujúcich.

Ďalšie, často používané slovo efektívnosť 43 , vystupuje v práci manažéra v podobe ekonomickej efektívnosti, ale aj v efektívnosti vlastnej práce manažéra. Manažér by mal pre dosiahnutie efektívnosti práce spĺňať základné predpoklady. Patria k nim inteligencia, predvídavosť, znalosť problematiky, ktorou sa zaoberá. Efektívnosť práce
manažéra je daná tým, že manažér má schopnosti. Vie sa obklopiť schopnými kvalifikovanými spolupracovníkmi a uskutočniť svoje zámery ”rukami druhých”.

Riadiaca práca nevytvára priamo úžitkovú hodnotu – je zameraná na pracovníkov produkujúcich materiálne statky a služby. Preto efektívnosť riadiacej práce je priamo nemerateľná.
Počítame ju pomocou týchto vzorcov: 44
a) Efektívnosť riadiacej práce jednotlivcov
1. hodnotí sa plnením ukazovateľov plánu rozpísaných pre dané pracovisko
2. hodnotí sa aj plnenie výkonových noriem

b) Efektívnosť riadiacej práce celého podniku

E1 = Z E2 = Z E3 = Z1 – Z0
Nr Pr . Tp Nr1 - Nr0
Z = zisk
Nr = náklady živej a zhmotnenej práce v riadiacej sfére
Tp = fond pracovného času jedného pracovníka riadiaceho aparátu
Pr = počet THP riadiaceho aparátu
Z1 = zisk bežného obdobia
Z