Typy plánov

Typy plánov
V závislosti od šírky záberu, t.j. v závislosti od toho akého rozsahu organizačnej jednotky sa týka, podľa časového horizontu, podľa funkcionálnej oblasti, podľa organizačne správneho hľadiska, a podľa charaktéru plánov, je možné vyšpecifikovať nasledujúce druhy plánov.

Podľa šírky záberu. .Podľa tohto kritéria rozoznávame:
-Plány organizačnej jednoty ako celku.
-Plány čiastkových jednotiek.
-Plány čiastkových činnosti.

Podľa časového horizontu .Podľa časového horizontu rozoznávame:
-Plány krátkodobé (jeden rok).
-Plany strednedoé (3-5 rokov)
-Plány dlhodobé (viac ako 5 rokov)

Podľa funkcionálnej oblasti rozlišujememe:
-Plány výroby.
-Plány odbytu.
-Plány finančné.
_plány marketingové.
-Plány personálne.

Podľa hierarchickej úrovne rozoznávame :
-Strategické plány.
-Taktické plány.
-Operačné plány.

Podľa charakteru plánov rozoznávame:
Poslanie. Indikuje funkciu akejkoľvek organizovanej jednotky. Každá takáto jednotka musí mať svoje ciele, má svoje spôsoby ich dosahovania.

Stratégia. Predstavuje sama o sebe súbor cieľov a spôsobov ich dosahovania. Je teda sám o sebe druhom plánu.

Taktiky. Predstavujú formu plánu, ktorá určuje resp objasňuje postupy pri rozhodovaní. Taktiky určujú priestor v rámci ktorého sa ma rozhodovanie uskutočňovať.

Postupy. Ide o plány ktoré určujú spôsoby vykonávania určitých činnosti. Predstavujú návody, podľa ktorých sa majú určité činnosti vykonať.

Pravidla. Predstavujú najjednoduchší typ plánu. Stanovujú postupy, ktoré vylučujú akúkoľvek voľnosť.

Programy. Sú súborom cieľov a taktík, postupov a pravidiel, úloh a zodpovednosti,, ktoré sú potrebné

4.Postup pri tvorbe plánov.
Obvykle sa pri tvorbe plánov postupuje v nasledujúcich krokoch.
1 Formulácia cieľov. cieľov.
2 Vývoj predpokladov.
3. Určovanie alternatív.
4 Výber optimálnej alternatívy.
5 Formulovanie odvodených plánov.
6. Zabezpečenie plánov rozpočtom.