Subjekty manažmentu ĽZ

Subjekty manažmentu ĽZ
- pripravená prac.sila, ktorá podá dobrý výkon

Za úspech MĽZ sú zodpovední:
- personálni manažér (tvoria metodiky, plány)
- línioví manažéri (riadia ľudí na základe metodiky) – získava pracovníkov, zúčastňuje sa na výbere prac., odmeňovanie

Outsorcing – znížiť personálny náklady, snaha o redukciu administratívnych činností:
1. operatívne úlohy personalistov sú presúvané na líniových manažérov
2. príležitostne vykonávané personálne činnosti (nakupované od interných úsekov alebo externých agentúr)
3. komplexné dodávky personálnych služieb

Subjekty MĽZ:
- top manažment (tvorba stratégie, stratégia manažmentu ľudských zdrojov)
- línioví manažéri (priami nadriadení pracovníkov – manažér: prostredníctvom iných ľudí dosahuje
ciele organizácie) úlohou líniového manažéra je:
- podieľať sa na plánovaní ľudských zdrojov (kvalifikované odhady pre spracovanie
podnikového plánu)
- podieľajú sa na analýzach pracovných miest
- podieľa sa na tvorbe popisu práce
- podieľa sa na špecifikácie práce držiteľa prac.miesta (profil ľudských vlastnostní človeka)
- podieľa sa na výbere pracovníka: kompetentnosti človeka sociálne, morálne
- zabezpečuje adaptačný proces pracovníka
- podieľa sa na rozvoji a vzdelaní pracovníka
- podieľa sa na hodnotení, systémoch hodnotenia, spracováva kritéria na vyhodnotenie
výkonnosti a výkonu pracovníka
- udržiavajú vzťahy na pracovisku
- riešia konflikty, stimulujú podriadených
- poskytujú info pre personálny útvar

- personálny útvar
- školia líniových manažérov, aby adekvátne zvládli svoju prácu
= je pracovisko špecializované na manažment ľudských zdrojov
Zabezpečuje: odbornú a teda: koncepčnú, metodickú, poradenskú, usmerňovaciu, organizačnú a kontrolnú stránku personálnej práce a personálny útvar poskytuje:
- špeciálne služby vedúcim pracovníkom na všetkých úrovniach riadenia a pri všetkých oblastiach riadenia

Pers.útvar prešiel vývojom, počiatky vzniku PU siahajú do 20. rokov 20.storočia (personálne kancelárie, sociálne kancelárie)

Vývoj pers.útvaru nie je ukončený. Nárast významu činnosti pers.útvaru možno očakávať predovšetkým pri výbere prac., pri vzdelávaní a rozvoji prac., a pri spolupráci s odbormi.
Pers.činnosti sa budú orientovať na riadenie a využívanie pracovného času, ovplyvňovanie pracovníkov, rozvoj personálnych systémov.

FUNKCIE A ÚLOHY:
1. Koncepčná – pers.útvar je zodpovedný za vypracovanie a aktualizáciu pers.a soc.politiky a vymedzuje základné smery pers.riadenia.
2. Plánovacia – pers.útvar je zodpovedný za spracovanie pers.plánu.
3. Riadiaca a koordinačná – manažéri pre ĽZ formou smerníc a metodík usmerňujú a koordinujú prácu personálnych manažérov
4. Metodická – PU vytvára metodiky a odporúča používanie metodík (systém hodnotenia)
5. Informačná – informácie zberať, ale aj poskytovať info zamestnancom a ďalším útvarom
6. Poradenská – PK poskytujú rady nielen líniovým manažérom, ale aj TOP a rady zamestnancom.
7. Výskumná a expertná – MĽZ zhromažďujú info, ktoré sú signálom na rôzne zmeny (spokojnosť pracovníkov, príčiny nespokojnosti – možné zmeny v odmeňovaní, v benefitoch)

Dnes – dochádza k decentralizácii činnosti, ktoré vykonáva pers.útvar.
Centralizované činnosti:
Tvorba pers.stratégie a politiky
Projektová činností
Metodická činnosť
Kolektívne vyjednávania
Aplikácia právnych noriem
Personálny marketing
Štatistiky, výkazníctvo
Decentralizované činnosti:
- kopírujú činnosti líniových manažérov v oblasti práce.

Koľko personálnych manažérov zamestnávať? (orientačné údaje)
Do 150 zamestnancov – 1 odborný pers.manažér
150 – 250 – 1 odborný, 1 špecialista
250 – 500 – 1 odborný manažér, 2 špecialisti
Nad 500 – centralizované oddelenia personalistiky

Faktory: - priestorová lokalizácia
- logistika
- vlastnícka forma (a.s., s.r.o.,)
- externé prostredie (štatistiky – vládne nariadenia na predkladanie výkazov)
- organizačná štruktúra firmy
- kvalita a flexibilita informačných zdrojov
- pracovné miesta

Varianty pers.útvarov:
1) Nad 1000 zamestnancov: komplexný, koncepčný a kvalifikovaný útvar
Manažér ľudských zdrojov (MĽZ) – je členom najvyššieho vedenia firmy a systémovo zabezpečuje tento útvar pers.úlohy
Môže vzniknúť aj silný úsek pod vedením pers.manažéra, ktorý je členený na divízie.

2) vo veľkých podnikoch je útvar pers. manažéra začlenený pod ekonomický úsek.
3) veľké a stredné podniky nemajú vytvorený personálny útvar, ale existujú oddelenia, ktoré sa
zaoberajú pers.prácu, na rôznych úsekoch
4) stredné a malé podniky – zriaďujú pozíciu pers.manažéra, ostatné služby nakupujú
5) virtuálny personálny útvar; maticová organizačná štruktúra – jeden človek, viacerí vedúci

ROLA PERS.MANAŽERA
- je partnerom v podnikaní (zodpovedná za excelentnosť podniku – úspech)
- je stratég (tvorí funkčnú stratégiu ĽZ, ktorá je súčasťou podnikovej stratégie)
- je riešiteľ problémov
- je inovátor (inovuje pers.politiku, postupy)
- je interný konzultant
- je dodávateľ služieb
- je strážca dôslednosti
- je strážca hodnôt podniku

ORG. Štruktúra personálneho útvaru:
- môže byť rozličná.
Vo veľkom podniku môže existovať: oddelenie zamestnávania, oddelenie pers.rozvoja, odd.odmeňovania, odd.prac.vzťahov (kolektívne vyjednávanie), odd. personálneho plánovania, odd. BOZP, odd.zdravotnej starostlivosti, odd. metodické a výskumné)