STRATEGICKÉ ALIANCIE

STRATEGICKÉ ALIANCIE
Pálčivým témam súčasných tendencií rozvoja organizovania patrí i komplex otázok účelnej veľkosti firiem a tomu zodpovedajúcej štruktúry.
Z hľadiska organizácie a tomu zodpovedajúcich štruktúrnych foriem sa v súčasnej dobe pre riešenie problémov „veľké, stredné a malé“ podniky za veľmi významné považujú dve cesty, a to:
a) spoločné podnikanie, hlavne tzv. strategické aliancie,
b) využitie pružných a dostatočne autonómnych organizačných jednotiek vo vnútri väčších celkov.
Strategické aliancie:
„Z hľadiska moderného managementu predstavujú strategické aliancie organizačne právnu formu medzipodnikovej spolupráce, resp. spoločného podnikania. Na základe zmlúv či právne platných dohôd vymedzujú pole, dobu i spôsob spolupráce a riešenie prípadných vzájomných konfliktov.“ (Vodáček, Vodáčková, 1990, str. 108)
Dôvody pre rozhodnutie o strategickej aliancii:
- prežiť vytvorením podmienok spolupráce s partnerom, pričom táto aliancia povedie
k posilneniu podnikateľskej pozície (napr. rozšírenie zdrojov, získanie
profesionálnych znalostí a skúseností, prístup k novým trhom, ochrana pred silnou
konkurenciou),
- spojením niektorých zdrojov dosiahnuť synergiu, ktorá pre výsledky spoločného
podnikania vytvorí dobré podnikateľské príležitosti,
- urýchliť, skvalitniť a racionalizovať vedockotechnický rozvoj (inovačnú politiku)
a tým získať konkurenčnú prednosť pre dodávané výrobky a služby,
- znížiť riziko pre podnikateľskú činnosť na nových trhoch či pre nové výrobky
a služby, poprípade redukovať nebezpečie stretu s konkurenciou,
- zlepšiť konkurenčnú pozíciu svojich doterajších alebo nových (inovovaných)
výrobkov na uvažovaných trhoch,
- transferom technológií urýchliť zmeny výrobného programu a jeho podnikateľské
zhodnotenie,
- využitím partnerovej distribučnej siete sa rýchlejšie, ľahšie či lacnejšie presadiť na
nových trhoch,
- zabezpečiť zdroje pre nevyhnutnú investičnú politiku,
- zlepšiť kvalitu riadenia a s tým spojené získanie skúseností,
- zdieľať riziká náročných vnútropodnikových či externých podnikateľských akcií,
- posilniť riziká náročných vnútropodnikových či externých podnikateľských akcií,
- posilniť trhovú pozíciu, značku, image podniku,
- zabezpečiť kvalitnú kooperáciu v oblasti výskum, vývoja, výrobných a povýrobných
etáp,
- zvýšiť ekonómiu výroby (napr. zvýšením rozsahu sérií),
- zlepšiť kvalifikačnú a profesnú štruktúru spolupracovníkov, a to hlavne prenosom
skúseností,
- zabezpečiť si ochranu pred prípadnými diskriminačnými akciami inej konkurencie či
trhového okolia, kde sa chce firma uplatniť,
- ľahšie získať informácie, ktoré sú dôležité pre ďalšiu podnikateľskú činnosť,
- využiť siete konexií a vzťahov partnera a tým i lepšie preniknúť do oblasti záujmu
budúcej podnikateľskej činnosti,
- poprípade ďalšie.
Kľúčovým východiskom postupu vytvárania strategických aliancií je vyjasnenie si sústavy cieľov pre spoločné podnikanie. Malo by vyplynúť z preferovaných scenárov podnikateľskej stratégie a to i v porovnaní so scenármi, ktoré prípadný vznik aliancií neuvažujú.
Základom dobrej prípravy zmluvy o strategickej aliancii je obvykle spoločne vypracovaný podnikateľský zámer (business plan) oboch partnerov. Vznikajúce problémy spolupráce je vhodné riešiť už v ich zárodku. Odklad znamená obvykle ich rast a horšiu možnosť bezkonfliktného riešenia.