Rozbory

1. Napíšte základné úlohy rozborovej činnosti – základné funkcie!
- zistiť slabiny podniku, - prijatie záverov a vypracovanie opatrení na zlepšenie činnosti podniku,
- kontrola a tvorba plánu.
Rozbory predstavujú základ poznania metód riadenia podniku a využívajú sa pri vypracúvaní plánu

2. Vyjadrite metódu reťazovej substitúcie.
Metóda reťazovej substitúcie spočíva v získaní celého radu korigovaných hodnôt syntetického ukazovateľa cestou postupnej substitúcie faktorov základného obdobia hodnotami faktorov bežného obdobia. Δy = y1 – y0

3. Čo je to rovnomernosť výroby a ako ju vyjadríme?
Rovnomernosť výroby definujeme ako pravidelné, rovnomerné rozdelenie práce vo výrobnom procese, rovnomernú realizáciu a odvádzanie produkcie v čase. Ukazovateľom rovnomernosti výroby je podiel skutočného objemu výroby v sledovanom období k súčinu počtu sledovaných období (n) a maximálnej hodnote skutočného objemu výroby v sledovanom období, ktorý pre percentuálne vyjadrenie vynásobíme 100 (%), potom ukazovateľ rovnomernosti výroby určíme z variačného koeficientu (r) r = 100 - V

4. Naznačte rozbor realizácie výroby!
Realizácia výroby predstavuje predaj výrobkov alebo služieb spotrebiteľovi. Rozhodujúcim ukazovateľom je, aby peniaze na výstupe bili väčšie než na vstupe.









5. Naznačte vplyv zmeny sortimentu na prekročenie plánu pomocou plánovanej štruktúry!
Vplyv zmeny sortimentu súvisí s rôznou cenou výrobkov - rast objemu výrobkov s vyššou cenou znamená rast objemu realizácie. Tento rast sa vyhodnocuje na základe tzv. saldovej metódy.
Vplyv zmeny výroby vyjadríme potom nasledovne: (V1 - V0) * C0

6. Popíšte základné metódy rozborovej činnosti.
- porovnávanie – zisťovanie skutočnosti a porovnávanie s plánom, predch. obdobím, iným podnikom;
- zoskupovanie – forma tabuliek, prehľadov, výstupných zostáv na základe kritérií – všeobecne;
- metóda absolútnych ukazovateľov alebo pomerových ukazovateľov - charakterizujú rozmery ekonomických javov ( Q- množstvo , V- objem ) - vyjadrujú určitý vzťah medzi sledovanými javmi;
- metóda priemerných hodnôt a časových radov - stanovia najtypickejšie črty tohto súhrnu (priemer,
median, modus) - výpočet absolútneho prírastku, tempa rastu;
- metóda eliminačná = vylučovanie celého radu faktorov okrem jedného z nich : metóda - indexová,
reťazovej substitúcie, výmeny činiteľov, započítavania odchýliek, integrálna, detailizácia, rozklad diferencií;
- bilančné metódy - porovnávania pomocou grafických znázornení, schém - grafické metódy
- metóda porovnávania - dvoma spôsobmi : komplexne = inventarizácia, výberové porovnávanie = iba
určité druhy strojov a zariadení;

7. Vyjadrite metódu logaritmov indexov.



8. Vypočítajte priemerný vek zariadenia všeobecne!
Priem. vek zar. = pr – rok, v ktorom zisťujeme vek zariadenia; vi – počet zariadení; pi – rok výroby (nadobudnutia) zariadenia

9. Určite ukazovatele vybavenosti práce (v súvislosti s technickým rozvojom)
ukazovateľ vybavenosti práce = NC (nadobúdacia cena IM)/priemerný stav pracovníkov
Ďalšími faktormi, ktoré vplývajú na ukazovatele vybavenosti práce a tiež ovplyvňujú produktivitu sú : - technická úroveň výrobných prostriedkov; - kvalifikácia pracovníkov; - úroveň technológií;
- stupeň mechanizácie a automatizácie; - vybavenosť práce technikou; - organizácia výroby;

10. Popíšte časové využitie HIM – ukazovatele.
Časové využitie IM pozostáva z :
- extenzívneho využitia (kext. = tsk/tpl) tsk - skutočný čas práce; tpl - plán. čas práce
- intenzívneho využitia (kint. = Qsk/Qpl) Qsk - skutočný objem výroby; Qpl - plán. ob. vý.
- integrálneho využitia (kintg. = kext. + kint.)
- ukazovateľ početnosti využitia = počet nasadených stroj./počet evidovaných strojov.

11. Krátkodobý rozbor efektívnosti.
Pri krátkodobom rozbore efektívnosti, efektívnosť definujeme ako dosiahnutý výsledok použitím vstupných zdrojov : efektívnosť = výstup/vstup (napr. efekt. = Z/N); Čiže sledujeme ukazovatele efektívnosti na vstupe aj na výstupe. Krátkodobý rozbor efektívnosti pozostáva z rozboru produktivity práce a rozboru rentability podniku a vyúsťuje v komplexnom rozbore HV podniku.

12. Základné metódy rozborovej činnosti.
- porovnávanie; - zoskupovanie (prehľady); - metóda absolútnych a pomerných veličín;
- metóda stredných hodnôt (priemerovanie); - metóda časových radov (tempo rastu);
- metóda eliminácie (vylučovanie...); - bilančná metóda (pomocou grafov);

13. Rozbor obežného majetku a jeho kolobehu.
Rozbor OM pozostáva z : -rozboru obratovosti OM; - rozboru spotreby OM; - rozboru príčin zmien OM; - rozboru časových a globálnych ukazovateľov; Základným ukazovateľom je doba obratu - ako dlho trvá kolobeh OM (nákup – výroba – predaj).
(doba obratu zásob < ako 30 dní).

14. Rozbor dynamiky výrobného procesu - Dynamika skúma vývoj podniku v dvoch rozdielnych obdobiach, alebo oblastiach, ktoré na seba pôsobia, napr. zisk na výkony, výkony na počet pracovníkov…. Na sledovanie dynamiky vývoja sa využívajú indexy, a to:
a/ reťazové: skúma sa vývoj v posledných rokoch,
b/ bázické: každý rok sa porovná so základným rokom,
c/ kombinované: ide o kombináciu reťazových a bázických indexov.

15. Rozbor HIM z hľadiska veku a využitia - pri rozbore IM z hľadiska veku sledujeme ukazovatele :
- percento opotrebenia IM = ZC / NC, kde ZC - zostatková cena IM
- stupeň opotrebenia IM = (NC - ZC) / NC
- ukazovateľ výnosnosti IM = zisk / priemerná hodnota IM
Pri rozbore využitia IM sa vychádza z kalendárneho fondu využitia IM, ktorý pozostáva z:
a/ nominálneho času, kde patria:
- plánovaný fond = využiteľný fond a neplánované prestoje (využiteľný fond = čas na výrobu + čas na nepodarky + čas na prípravné a dokončovacie práce)
- plánované prestoje = čas na opravy a rezervný čas
b/ mimopracovný čas, kde patria:
- soboty a nedele; - závodné prerušenia; -nepracovné zmeny;

16. Rozbor HIM z hľadiska stavu a dynamiky vývoja – tento rozbor odhaľuje rezervy vo využívaní IM a poukazuje na možnosť zvyšovania objemu výroby. Najčastejšie sa robí v peňažných jednotkách v hodnotovom vyjadrení. V rámci tohto rozboru sa sleduje dynamika vývoja IM pomocou týchto ukazovateľov :
- koeficient nadobudnutia = prírastok IM/priemerný stav IM v sledovanom období
- koeficient likvidácie = úbytky IM/priemerný stav IM v sledovanom období
- koeficient obnovy IM = úbytok IM/prírastok IM
- priemerný vek zariadenia = pr – rok, v ktorom zisťujeme vek zar.
vi – počet zariadení
pi – rok výroby (nadobudnutia) zar.
- ukazovateľ vybavenosti práce = NC/priemerný stav pracovníkov; NC – nadobúdacia cena
- percento opotrebenia IM = ZC/NC; ZC – zostatková cena
- stupeň opotrebenia IM = (NC – ZC)/NC;
- ukazovateľ výnosnosti IM = zisk/priemerná hodnota IM

17. Rozbor amortizácie HIM – v rámci amortizácie sledujeme ekonomickú efektívnosť každého stroja a teda zaznamenávame dôležitý fakt pre manažment, že stroj je treba v určitom čase nahradiť novým. Ekonomickú efektívnosť určuje nielen jeho fyzická funkčnosť ale aj vplyv technického pokroku. Amortizáciou určujeme stupeň opotrebenia a odpisovú politiku podniku.

18. Rozbor živej práce a produktivity práce - Rozbor živej práce pozostáva z dielčích rozborov, ktorými sú :
- rozbor produktivity práce
- rozbor počtov a využitia prac. sily (absencia, fluktuácia...)
- rozbor štruktúry PS (robotníci, THP, ostatní)
- rozbor miezd (rast miezd, zložky mzdy...)
- rozbor bezpečnosti práce (technicky – príčiny; štatisticky – evidenčný stav...)
- rozbor pracovných podmienok (bezprostredné p.p., sociálne p.p., starostlivosť o prac.)
Rozbor produktivity práce - ide o spotrebu času na výrobu jednej jednotky produkcie. V tomto rozbore sa sleduje zmena priemernej produktivity práce prostredníctvom tzv. indexu premenlivého zloženia – index stáleho zloženia x index štruktúry. Prácnosť predstavuje obrátenú hodnotu produktivity práce. Prácnosť = odpracované hodiny/Q.

19. Rozbor VN a zisku – sledovanie VN je dôležité, pretože tvoria popri zisku najsúhrnnejšie ukazovatele hospodárenia podniku. Náklady tvoria časť hodnoty výrobku. Rozbor VN a zisku sa uskutočňuje :
A. zistením vplyvu súhrnných faktorov na náklady - objem výroby; - sortiment výroby;
- hospodárnosť výroby;
B. kvantifikácia vplyvu činiteľov na zmenu zisku - zmeny objemu výroby; - zmeny VN;
Ďalej sa vykonáva analýza použitia HV. V tomto prípade hovoríme o použití (rozdelení) zisku (stratu nemožno použiť možno ju len vytvoriť). Význam tejto analýzy použitia zisku spočíva v tom, že správne použitie zisku je predpokladom ďalšieho rozvoja a rastu.

20. Rozbor dielčích koeficientov nákladovosti - ide o pyramídový rozklad nákladov
V – výkony; Ďalej sa v rámci analýzy nákladov vykonáva : a) rozbor nákladových druhov; b) rozbor priamych a nepriamych nákladov; c) kalkulačné členenie nákladov; d)náklady podľa vnútropodnikových útvarov; e) náklady podľa fázy výroby (fáza prípravy, úprav a pod.)
Najjednoduchší nákladový model je lineárna priamka : N = a + b . Q, kde a = koeficient udávajúci výšku FN; b = výška VN;