Predchádzanie deštrukcií

Predchádzanie deštrukcií
Deštrukcia hraničí na jednej strane s rýdzou deštrukciou a rýdzim útlakom. Predstavuje pocit vzdoru a vzbury proti existujúcim podmienkam. /Ak nemôžem získať ja, nemôžeš ani ty/.

Spúšťače deštrukcie môžu byť nasledujúce:
• pocit nespravodlivosti,
• dôsledok nesprávneho oceňovania a hodnotenia,
• nedostatok pozornosti,
• vzťah manažéra k podriadeným,
• zaznávanie,
• pocit neistoty a dezorientácie

Vzniku deštrukčného správania sa dá zabrániť tak, že manažér sa bude zaujímať o svojich ľudí + odstránenie hore uvedených spúšťačov.

Zvládanie pasivity (pasivita sídli uprostred diagramu)
Vyplýva obvykle z toho, že jednotlivcove hodnoty, o ktoré by sa mal usilovať sú: bezcenné alebo nedosiahnuteľné

Manažér by mal:
• upozorniť na hodnoty alebo ponúknuť ešte iné,
• presvedčiť pasívneho človeka o dosiahnuteľnosti hodnôt,

Prvú príčinu /hodnoty/ je možné vyriešiť nasledovne:
a) Negatívnymi stimulmi - vyvolať pocit ohrozenia ex. potrieb,
b) Pozitívnymi stimulmi - ponúknuť nové ciele, osobný rozvoj, možnosť získania vyššieho zárobku,
Druhú príčinu /nedosiahnuteľnosť/ je možné riešiť:
• rozvojom schopnosti /tréning, koučovanie.../,
• správnym zadaním úlohy jej časovým rozložením na čiastkové kroky,
• povzbudením, pomocou,
• hodnotením, prediskutovaním,

Príčinou pasivity môže byť aj to, že:
• okolie poskytuje vzory,
• nedostatok podnetov zo strany vedúceho,
• tolerovanie pasivity
Riešenie je v odstránení týchto príčin.

Zhrnutie vzťahového chovania
Celkove je možné konštatovať, že najvýhodnejší model je vonkajšia súťaž + spolupráca
Poznámka: súťaž z vnútra bola vytlačená za z hranice kolektívu. Obetavosť sa v tomto modeli využíva len pre kritická situácie.
Súťaž je dlhodobo akceptovateľná len keď má jasne stanovené pravidlá.
Spolupráca vyžaduje symetricky vzťah.

Rozdiely- diverzita v skupine
Ideálnou nie je skupina rovnako mysliacich a konajúcich ľudí. Ideálnou je skupina kde vládne určitá rozmanitosť – diverzita. Z toho logicky vyplýva, že to zákonite produkuje aj konflikty.

V skupine teda môže:
• prevládať snaha po homogenite,
• snaha využiť rozdiely (diverzitu),

Z hľadiska možnosti využívania diverzity sú možné tieto stratégie:
• prehliadanie - skupina sa tvári, že rozdiely (konflikty) neexistujú,
• potieranie - časť skupiny sa snaží vnútiť zbytku svoj názor. Diverzita sa však nevyužíva. Odčerpáva to silu /„Antiegria“/
• súžitie- nositelia rozdielov sa rešpektujú, nebojujú proti sebe ale ani nevyužívajú. Neidú si po krku, ale ani nevyužívajú neterogenitu. /„Paraegria“/,
• synergia- rozdiely sa využívajú k vytvoreniu kvality, ktorá by bez týchto rozdielov nevznikla.