Organizačné štruktúry podľa druhov útvarov a usporiadania ich vzťahov
Organizačné štruktúry podľa druhov útvarov a usporiadania ich vzťahov
Podľa druhov útvarov v organizáciách a podľa ich vzťahov rozoznávame tieto základné typy organizačných štruktúr:
• líniová organizačná štruktúra
• funkčná organizačná štruktúra
• kombinovaná organizačná štruktúra
Základom kombinovanej organizačnej štruktúry je líniovo – štábna organizačná štruktúra.
Líniovo – štábna organizačná štruktúra sa uplatňuje aj v určitej modifikovanej podobe. Ide o tieto modifikácie :
A, obmedzená funkčná organizačná štruktúra
B, cieľovo programové organizačné štruktúry
7.Tradičné organizačné štruktúry
Línová organizačná štruktúra
Jej typickým príkladom je organizácia, ktorá sa skladá len z líniových útvarov a nemá špecializované odborné útvary resp. pracoviská. V jej rámci sa všetky riadiace manažérske funkcie sústreďujú v rukách líniového vedúceho, ktorý okrem svojich líniových povinností vykonáva aj špecializované, odborné úlohy. Na objekt riadenia pôsobí len jeden nadriadený, ktorý môže dávať príkazy len bezprostredným podriadeným. Ide o autokratický spôsob vedenia. Tento typ organizačnej štruktúry je efektívny iba v malých resp. vo veľmi malých podnikoch a pri uskutočňovaní jednoduchej činnosti.
Funkčná organizačná štruktúra
Je založená na špecializácii riadenia. Zakladá sa na diferenciách odborných funkcií riadenia z čoho vyplýva vznik a existencia špecializovaných odborných útvarov a pracovníkov pre riadenie. Útvary vytvorené podľa funkcií riadenia majú právomoc a preto v danej oblasti riadenia rozhodujú o riadenom objekte. Riadiace pôsobenie na objekt riadenia prichádza od niekoľkých pracovníkov ( každý ho usmerňuje v rámci svojej špecializácie ) to znamená, že objekt riadenia dostáva pokyny prostredníctvom niekoľkých kanálov a je teda súčasne podriadený viacerým pracovníkom.
+ uplatňuje sa deľba a špecializácia práce a tým sa zvyšuje
kvalifikovanosť riadenia
+ umožňuje kvalitnejšie a rýchlejšie vykonávať zverené práce a prijímať
rozhodnutia
+ priame vzťahy medzi špecializovanýi útvarmi a objektom riadenia
odstraújú komplikovaný postup riadenia prostredníctvom líniových
vedúcich
- priame vzťahy medzi jednotlivými špecializovanými odbornými útvarmi a objektom riadenia sa dostávajú do rozporu so zásadou jednotného vedenia a ukladania príkazov, čo spôsobuje rozličné problémy.
Líniovo – štábna organizačná štruktúra
Základom tejto štruktúry je líniová štruktúra, ktorú tvoria líniové útvary. Na čele týchto útvarov je líniový vedúci ( jeden zodpovedný ) ktorý komplexne riadi zverenú organizačnú jednotku. Aby líniový vedúci kohol komplexne riadiť organizačnú jednotku, pomáha mu odborný aparát – štáb – skladajúci sa zo štábnych útvarov v ktorých sú odborníci z rozličných oblastí riadenia. Štábne útvary pripravujú kvalifikované rozhodnutia a poskytujú služby, ale rozhodnutia schvaľuje a odovzdáva nižším zložkám líniový vedúci. Vystupuje ako koordinátor návrhov štábnych útvarov, ktoré schvaľuje. Štábne útvary nemajú prikazovaciu právomoc, ale majú iba pomocnú, poradenskú úlohu.
+ umožňuje uplatniť špecializáciu a odbornosť v riadení
+ odbremenenie od niektorých prác líniových manažérov
+ zachováva jednotu riadenia
Štáby podľa úloh, aké prijímajú možno rozčleniť na:
• osobný štáb
o pomocné úlohy administratívno organizačného charakteru
• generálny štáb
o odborný poradca a pomocník líniového vedúceho
• špecializovaný štáb
o pracuje v rozličných špecializovaných oblastiach
o členovia majú detailné vedomosti týkajúce sa špec. Oblastí
 poradenský štáb
 štáb poskytujúci služby
Podľa charakteru a intenzity pôsobenia štábnych útvarov v organizácii na nižšie organizačné jednotky môžeme uviesť tieto druhy ich funkčnej právomoci a funkčných vzťahov:
• líniové vzťahy
• funkčné vzťahy metodicko – kontrolného charakteru
• funkčné vzťahy rozhodovacio – prikazovacieho charakteru