Oblasti úloh controllingu

Oblasti úloh controllingu

Controlling musí dopĺňať vedenie podniku vo všetkých oblastiach systému riadenia a z toho vyplývajú podľa Bučeka, Dolinayovej a Kudlovej, (2004, s. 15) nasledujúce oblasti controllingu:

- určenie zmyslu (vízie) a jej uskutočnenie – motivujúci controlling,
- plánovanie a vývoj stratégie – strategický controlling,
- strategická „feed-forward“ (dopredu väzba) a „feed-back“ (spätná väzba) – „recontrolling“,
- plánovanie a riadenie investícií – investičný controlling,
- plánovanie a riadenie projektov – projektový controlling,
- plánovanie a riadenie procesov – controlling procesných nákladov,
- operatívne podnikové plánovanie a rozpočtovníctvo – operatívny controlling,


1.5 Špecializácia controllingu

Tak ako je možné v podniku vytvárať oddelenia rôzneho zamerania respektíve rôznej špecializácie (napr.: oddelenie nákupu, personálne oddelenie, oddelenie marketingu ...), tak aj v controllingu dochádza k jeho špecializácii.
Špecializácia podľa Gurčíka (2004, s. 14) môže byť:
- špecializácia podľa činnosti, resp. funkcie,
- špecializácia podľa adresáta.

Špecializácia podľa činností, resp. funkcie obsahuje napr.:
- controlling plánovania a tvorby rozpočtu,
- controlling analýzy a reportingu (vypracovávanie a poskytovanie správ),
- controlling nákladov a kalkulácií,
- controlling likvidity a platobnej schopnosti,
- investičný controlling,
- controlling marketingu,
- controlling nákupu,
- controlling zásob,
- controlling logistiky,
- controlling personálnej činnosti ...

Pri špecializácii podľa adresáta nachádzame napr.:
- divízny controlling,
- regionálny controlling (v podnikoch s medzinárodnou pôsobnosťou).


1.6 Vzťah manažérskeho účtovníctva a controllingu

Rozdiel medzi controllingom a manažérskym účtovníctvom podľa Krála (2003, s. 26) je v tom, že controlling ako metóda riadenia nutne integruje úvahy o funkčnej koordinácií všetkých funkcií systému riadenia, manažérske účtovníctvo je len informačným nástrojom systému riadenia. Z toho hľadiska je jasné, že porovnaniu je možné podrobiť iba manažérske účtovníctvo a informačné nástroje controllingu. Ďalším rozdiel je vtom, že pokiaľ manažérske účtovníctvo sa takmer výhradne opiera o hodnotové charakteristiky, controlling využíva omnoho širšie aj nepeňažné informácie. Zjednodušene môžeme povedať, že informácie manažérskeho účtovníctva, určené pre potreby riadenia, sú pokryté dvoma zameraniami controllingu:
- tzv., nákladovým controllingom, ktorý sa primárne zameriava na riadenie faktorov, ktoré ovplyvňujú výšku zisku firmy, a tým prirodzene aj na ich náklady a výnosy;
- tzv. finančným controllingom, ktorý je zameraný predovšetkým na riadenie finančnej a kapitálovej štruktúry firmy a na riadenie ich tokov.

Obrázok 2 Vzťah manažérskeho účtovníctva a informácií controllingu

Predmet informačného zobrazenia
manažérskeho účtovníctva
( Král, 2003, s. 26)
Z hľadiska fázy rozhodovacieho procesu sa zdá, že vymedzenie controllingu zdôrazňuje predovšetkým tú časť informácií, ktorá je určená pre riadenie. Pojmové vymedzenie manažérskeho účtovníctva skôr zdôrazňuje potrebu manažérov získavať informácie pre rozhodovanie o budúcnosti. Toto porovnanie je však skôr mechanické. Aj stanovenie kvalitných cieľových informácií žiadúceho stavu, ktoré je mottom controllingu samozrejme vyžaduje, aby informační systém poskytoval podklady pre čo najlepšie zhodnotenie variant budúceho vývoja.