Manažérske funkcie podľa charaktéru činnosti

Manažérske funkcie podľa charaktéru činnosti

Pokiaľ ide o plánovanie , vrcholový manažment organizácie sa obvykle zaoberá dlhodobým, strategickým plánovaním a stredný manažment sa viac sústreďuje na strednodobé plány. To znamená, že plány vrcholového manažmentu sa implementujú manažérmi divízii , respektíve závodov. Manažéri najnižšieho stupňa organizácie sa zvyčajne zameriavajú na krátkodobé plánovanie. Dôležitým hľadiskom pri špecifikovaní manažérov v organizácii je ich poslanie a postavenie v nej. Z tohto hľadiska ich môžeme členiť na:

1.Manažérov generalistov (generálni, všeobecní manažéri)
2.Manažérov špecialistov (funkčne špecializovaní manažéri)
Manažér generalista – má komplexnú právomoc a zodpovednosť za organizáciu, alebo za jej organizačná jednotku ( závod, prevádzku a ďalšie jednotky), a preto jeho úlohou je zabezpečovať celkové riadenie organizácie, alebo jej organizačného celku. Charakterizujeme ich aj ako manažérov univerzalistov , alebo aj ako líniových manažérov.
Popri nich majú v organizácii významnú úlohu funkčne špecializovaní manažéri, ktorí zodpovedajú za určitú špecializovanú oblasť manažmentu a pôsobia na rozličných úrovniach organizácie. Vo firmách sú to predovšetkým činnosti ako marketing, financie, výroba, personalistika a podobne. Tým zodpovedajú jednotliví funkční manažéri ( štábni vedúci). Vo všetkých organizáciách manažéri marketingu vykonávajú také špecifické činnosti, ako sú napríklad prieskum trhu, stanovenie cien a podobne. Hlavnou oblasťou finančných manažérov je rozpočtovníctvo, účtovníctvo a investície organizácie. Operační manažéri sa zaoberajú systémami vyrábajúcimi výrobky, alebo poskytujúcimi služby.
Personalisti, korí pracujú v útvaroch manažmentu ľudských zdrojov robia výberové konania na nových pracovníkov, starajú sa o mzdové a kariérové záležitosti pracovníkov v organizácii a iné. Personalisti pracujú hlavne v Útvaroch riadenia ľudských zdrojov, ktoré sú špecializovaným pracoviskom na zabezpečenie koncepčných, metodicko-poradenských, operatívnych, evidenčných rozborových prác pre potreby riadenia ľudí. V organizáciach existujú aj ďalšie typy špecializovaných manažérov, ako sú napríklad manažéri pre vzťahy s verejnosťou, manažéri pre výskum a vedu a ďalší.