Manažeri, role, predpoklady pre výkon funkcie

Manažeri, role, predpoklady pre výkon funkcie
.

1.Charakteristika pojmu manažér

Vo všetkých organizáciách, a to v ziskovo ja neziskovo orientovaných , pôsobia manažéri. V organizácií majú významné postavenie, pretože v dobrom i v zlom ovplyvňujú jej činnosť a výsledky . V zásade existujú dve rozličné interpretácie manažérov (úzka a široká interpretácia ) , pričom rozdiely medzi nimi sú hlavne v ich obsahu. Pomenovanie manažéri sa niekedy používa len na označenie vrcholových pracovníkov firiem, ktorí ich riadia a zodpovedajú za celkový chod (činnosť) firiem. Manažéri predstavujú v tomto prípade len jednu kategóriu pracovníkov, vykonávajúcich proces manažmentu. Spravidla sa uprednostňuje širší výklad pojmu manažér, ktorý používame v práci. V organizáciách pôsobia rôzni manažéri, pričom všetci riešia rovnaké problémy a to že sa usilujú dosiahnuť stanovené ciele, a aby ich dosiahli aplikujú rôzne postupy efektívneho manažmentu. Manažéri sú bezprostredne spojení s procesom manažmentu, a preto treba hľadať odpoveď na otázku kto je manažér, v pojme a v obsahu samotného manažmentu. Objektom manažérskeho pôsobenia sú hlavne zdroje organizácie , a to ľudské, fyzické, peňažné, informačné zdroje, ktoré organizácia prijíma a využíva z okolia. Úlohou manažérov je tieto zdroje vzájomne skombinovať a využívať tak, aby sa dosiahol stanovený cieľ organizácie. Za týmto účelom manažér koordinuje tieto aktivity prostredníctvom jemu podriadených ľudí. Jednotlivé zdroje organizácie manažéri kombinujú vykonávaním hlavných manažérskych funkcií (plánovaním, organizovaním, vedením a kontrolou). Na základe týchto poznatkov možno manažéra definovať ako človeka , ktorého primárnymi aktivitami sú manažérske funkcie , pomocou ktorých pôsobí na objekty manažmentu, teda ako človek, ktorý plánuje, organizuje, vedie a kontroluje ľudské, finančné a informačné zdroje v organizácii. Manažér samozrejme môže byť v rovnakom čase zapojený do niekoľkých činností manažmentu zároveň. Pri prístupe k manažmentu a z hľadiska rozhodovania sa manažéri definujú tak, že sú to ľudia zodpovední za rozhodovanie a implementáciu rozhodnutí v organizácii s tým, aby koordinovali aktivity im podriadených osôb na splnenie cieľov organizácie. To znamená, že manažér priamo dohliada na jedného človeka, alebo na viacerých ľudí vo formlnej organizácii a usmerňuje ich činnosť v záujme plnenia strategických cieľov organizácie. Podľa tejto interpretácie môže byť manažér, nie0len riaditeľ podniku, ale aj napríklad minister vlády, alebo rektor univerzity a podobne. Pretože všetci dozerajú a usmerňujú iných ľudí vo svojej organizácii, ktorí sú im podriadení. Manažérmi v podniku môžu byť riaditeľ podniku, viceprezident, námestníci, zástupcovia riaditeľa, ďalší vedúci rôznych úsekov a odborov v organizácii, ktorí podliehajú riaditeľovi , alebo iným vedúcim, ktorí dozerajú v organizácii na špecifické funkcie v podniku.

2. Druhy manažérov

Existujú manažéri, ktorí sa môžu klasifikovať podľa viacerých hľadísk. Je to predovšetkým členenie manažérov podľa druhov organizácií a v rámci tejto istej organizácie podľa rozdielov medzi nimi z hľadiska úloh, aké v nej plnia. Základným hľadiskom členenia manažérov v organizáciách je úroveň manažmentu, na ktorej pôsobia. Podľa toho sa najčastejšie delia na tieto skupiny manažérov:

1. Vrcholoví (top) manažéri – strategický stupeň v organizácii

2. Manažéri strednej úrovne – koordinujú stupeň v organizácii

3. Prvostupňoví manažéri – vykonávajúci stupeň v organizácii:

Vrcholoví manažéri tvoria relatívne malú časť vedúcich v organizácii.V podnikoch do tejto kategórie patria predovšetkým členovia rady ( predstavenstva , správnej rady, riaditeľskej rady a iní ), ďalej prezident, alebo riaditeľ podniku , jeho viceprezident, námestník a podobne. Vrcholový manažment je sprostredkovateľ medzi organizáciou a jej širokým okolím. Oficiálne reprezentuje organizáciu navonok. Vrcholový manažment strednú úroveň riadenia organizácie. Z tohto postavenia vyplýva vrcholovému manažmentu právomoc stanovovať (krátkodobé aj dlhodobé) ciele organizácie , jej celkovú stratégiu (postup) ich dosiahnutia a (mzdovú, predajnú....) politiku organizácie. Práca vrcholového manažéra je veľmi zodpovednou a nestálou činnosťou.
Vo väčšine organizácii tvoria veľký počet manažéri na strednej úrovni. Patria k nim predovšetkým manažéri divízií a závodov a iní. Primárne zodpovedajú za implementáciu plánov a politiky organizácie vypracovaných vrcholovým manažmentom. Zároveň dohliadajú na aktivity manažérov prvého stupňa manažmentu a koordinujú ich. Novinkou medzi manažérmi strednej úrovne je ich funkcia tzv. inovátorov. Pomocou inovácii sa smažia zvýšiť produktivitu a efektivitu organizácie.
Prvostupňoví manažéri dozerajú na výkonných pracovníkov a koordinujú ich činnosť. Do tejto kategórie patria posty, ako napríklad majster, vedúci útvaru a ďalší. V porovnaní s vrcholovými a strednými manažérmi strávia väčšiu časť svojho času kontrolou práce svojich podriadených. Manažéri jednotlivých stupňov organizácie vykonávajú všetky manažérske funkcie , ale vzhľadom na ich odlišné miesto a postavenie v nej podiel manažérskych funkcií je rozdielny.