Manažér alebo Vodca

Manažér alebo Vodca


Medzi manažérom a lídrom je skutočný rozdiel. Dobrý manažér robí veci správne. Líder robí správne veci. Mnoho stratových organizácií bolo buď premanažovaných, alebo nedostatočne vedených. Ich manažéri dosahovali nesprávne veci nádherne a pohotovo. Liezli rýchlo po rebríku, ale ten bol opretý o zlú stenu. (Bennis, W.,Golsmith, J. 1997, str. 4)





Ste len manažér alebo tiež vodca?

Typický manažér: Skutočný vodca:
- prijíma zodpovednosť - vyhľadáva zodpovednosť
- vyžaduje rešpekt - získava si rešpekt svojimi výsledkami
- plní ciele podniku - chce prekročiť ciele podniku
- rešpektuje predpisy podniku - požiadavky nadriadených prekročí
- plní požiadavky nadriadených - bojuje za svojich podriadených pri jednaní s nadriadenými
- pri jednaní s nadriadenými sa prispôsobuje - navrhuje spôsoby, ako činnosť zlepšiť
ich požiadavkám


1.4.4. Prekážky vodcovstva

Nejasné rozlíšenie príkazov a návrhov – toto spravidla vedie k zmätku a ľudia sú potom nedôverčiví. Vaša nerozhodnosť vás bude stáť ich rešpekt.
Tolerovanie chýb prehliadať nekompetentnosť jedných, rovnako ako vyšší výkon druhých ľudí odradí. Získajú dojem, že nech robia čokoľvek, vedeniu je to v skutočnosti ľahostajné.
Prehliadanie mimoriadneho úsilia – ak ľudia splnia svoje úlohy a ešte urobia dobrovoľne niečo naviac, zaslúžia si uznanie. Inak sa už mimoriadneho úsilia nikdy nedočkáte.
Podceňovanie vlastnej dôležitosti – ľudia vedia, kto rozhoduje a čie rozhodnutie platí. Predstierať, že nie ste dôležití, znamená zmeniť svoj štatút a urážať inteligenciu svojich podriadených . (Moderní řízení 2/2001)

1.4.5. Výber efektívneho štýlu vedenia

Manažér musí voči rovnakým pracovníkom nevyhnutne v rozdielnych podmienkach voliť rozdielne metódy ich vedenia (schéma 4), pretože ten istý štýl vedenia ľudí v určitých podmienkach, v určitej situácii prináša dobré výsledky a v iných podmienkach sú výsledky horšie. Preto ak chceme dosiahnuť efektívne vedenie ľudí, nestačí poznať rozmanité štýly vedenia ľudí, ale musíme poznať ja podmienky, poznať situáciu, poznať všetky faktory pôsobiace na proces vedenia ľudí. Voľbu efektívneho štýlu vedenia ľudí ovplyvňujú dve skupiny faktorov:
A .prvá skupina zahŕňa znalosti, skúsenosti a schopnosti objektu vedenia a obsahu činnosti spolu so záujmom pracovníka úlohu splniť.
Tu nie je určený najlepší spôsob vedenia, ale vychádza z toho, že štýl vedenia závisí od situácie a že vedúci môže uplatňovať viacero štýlov vedenia. Dôraz sa pritom kladie na potrebu flexibility vedúceho, čím sa tento prístup odlišuje od ostatných prístupov k vedeniu. Situačná teória vedenia je komplexnejšia ako ostatné prístupy. Nepopiera dôležitosť charakteristík alebo správania sa vedúceho, ale zdôrazňuje, že sa musia zvažovať v kontexte so situáciou.