Komparácia controllera a manažéra

Komparácia controllera a manažéra

Laická, ale v niektorých prípadoch aj odborná verejnosť si vo všeobecnosti nevedia presne vymedziť postavenie controllera v podnikovej hierarchii a s tým súvisiace činnosti, ktoré pre podnik vykonáva. Preto si porovnáme pozíciu controllera s pozíciou manažéra a uvedieme rozdiely v činnostiach, ktoré vykonávajú respektíve majú byť súčasťou ich náplne práce.
Postavenie controllera a manažéra môžeme pomerne jednoznačne vymedziť takto:
Tabuľka 1 Postavenie controllera a manažéra (Moderní řízení 3, 2005, s. 45)
Controller Manažér
- pripravuje podklady pre plánovanie
a rozhodovanie
- plánuje a rozhoduje
- informuje o zistených odchýlkach
- robí opatrenia na odstránenie
odchýlok
- poskytuje podnikovo-hospodárske
poradenstvo - získava odborné rady, aby robil
racionálne rozhodnutia
- zdokonaľuje metodiku kalkulovania,
rozpočtovania, atď. - presadzuje controllingom
podporované systémy kalkulovania,
rozpočtovania, atď.
- informuje o zmenách v podnikovom
okolí - reaguje, aby udržal kontinuálnu
rovnováhu s okolím
- podnecuje podnikový rozvoj ako
stimulátor (alebo brzda) - stanovuje rozvojové ciele, základom
je plánovanie a kontrola
- je partnerom manažéra - akceptuje controllera v procese
riadenia



Profil controllera
Pracovná pozícia controllera je vysoko kvalifikovanou prácou, preto každý kto chce túto pracovnú pozíciu zastávať musí mať určité predpoklady a spĺňať požadované kritéria pre túto pracovnú pozíciu. Preto je dobré si vyšpecifikovať profil controllera z toho pohľadu, že chceme mať „správneho človeka na správnom mieste.“
Tabuľka 2 Profil controllera

PROFIL CONTROLLERA
Osobné vlastnosti Odbornosť Ostatné
- aktívny a tvorivý
- komunikatívny a
spoločenský
- prirodzená autorita
- silná osobnosť
- spoľahlivý a
pragmatický
- schopnosť presadiť
svoj názor
- vysokoškolské
vzdelanie ekonomické,
respektíve technické - bežné používanie
výpočtovej techniky
- schopnosť kvalitnej
prezentácie

(Foltínová, Kalafutová, 1998,s. 18)

Pracovná náplň controllera :
- zúčastňuje sa na tvorbe, koordinácii a kontrole plnenia podnikových plánov,
- vypracúva správy, analýzy a komentáre k dosiahnutým výsledkom pre potreby manažmentu a vlastníkov kapitálu,
- poskytuje poradenstvo pre všetky stupne manažmentu pri tvorbe podnikových smerníc, najmä pre účtovníctvo, rozpočtovníctvo, kalkulácie,
- sleduje smernice a zákony týkajúce sa zostavenia účtovných výkazov
- pripravuje správy pre štátne inštitúcie, banky,
- ustavične sleduje hospodárske, sociálne a politické okolie podniku a posudzuje jeho vplyv na podnik.

,,Controller je človek, ktorý má pod svojou rukou plány, účtovníctvo, výkazy, daňové otázky, podnikové zúčtovanie – teda celý informačný tok.“
(Foltínová, Kalafutová, 1998,s. 19)
Tabuľka 3 Tri základné piliere kompetentnosti controllera
Tri základné piliere kompetentnosti controllera
Odborná kompetencia Kompetencia metód Osobné a sociálne kompetencie
- interné účtovníctvo - moderačné techniky - samostatný a iniciatívny
- reporting a IS - technika prezentácií - zaťažiteľný a výkonný
- plánovanie a rozpočet - komunikačné schopnosti - sebakritický
- ekonomické poradenstvo - časový manažment - otvorený a učenia chtivý
- externé účtovníctvo - projektový manažment - schopný sa presadiť
- znalosť jazykov - manažment personálu - presvedčivý
- znalosť podniku - manažment informácií - ochotný riešiť konflikty

(www.scim.sk/show_clanok)

Isté je, že controller má úspech, keď ostatní v podniku sú úspešní. Tento súlad nastane vtedy, keď manažér nebude hľadať v controllerovi svojho rivala, ale partnera, keď sa controlling stane spôsobom myslenia všetkých vedúcich pracovníkov.

Externý controller
V mnohých menších a stredných podnikoch nie sú k dispozícií kvalifikovaní riadiaci pracovníci, ktorý by mohli prevziať controlling. Potom sa naskytá možnosť dať si vytvoriť a zaviesť controlling od externého podnikového poradcu. Externý controller potom školí vedenie podniku a riadiacich pracovníkov behom zavádzacej fázy tak, aby boli schopný sami previesť úlohy controllingu.