INTEGROVANÝ MODEL VEDENIA ĽUDÍ

INTEGROVANÝ MODEL VEDENIA ĽUDÍ

V súčasnosti vzniká potreba integrovať modely vedenia ľudí. Integrovaný model má ukázať, ako rozličné faktory môžu na seba navzájom pôsobiť pri situačnom vedení. (schéma 3)







Obr.11..: Integrovaný model vedenia ľudí












Model ukazuje, že vlastnosti vedúceho ovplyvňujú jeho správanie, na ktoré pôsobia situačné faktory a reakcie podriadených. Správanie vedúceho vplýva na reakcie podriadených , a to v závislosti od danej situácie. Reagovanie pracovníkov mení budúce situácie vedenia a správanie vedúcich.

TRANSAKČNÉ A TRANSFORMAČNÉ VEDENIE
TRANSAKCIA – sa chápe ako vzťah jednosmerný od nadriadeného k podriadeným. Vo vedení sa presadzuje tvrdý prístup, ktorý je založený na hyperkritičbnosti, nedobrovoľnom podriaďovaní sa. Pre tento štýl vedenia je charakteristické taktiež vyhrážanie sa, sťažovanie sa na šéfa, sabotovanie práce šéfa atď.
TRANSFORMÁCIA - resp. premena, funguje tu obojstranná komunikácia, obe strany sa majú rozvíjať, obojstranne sa obohacujú, podnecujú, menia a rozvíjajú. Ide o priateľský a kolegiálny štýl vedenia.
V závislosti od úrovne schopnosti a stupňa záujmu pracovníka pre splnenie zverenej úlohy , môžeme vymedziť nasledujúce hladiny vývoja pracovníka, v ktorých sa nachádza pri plnení zverených úloh:

- pracovníkovi chýbajú schopnosti a má malý záujem, resp. nemá dostatočnú sebadôveru pri plnení úlohy,
- pracovníkovi chýbajú schopnosti a znalosti, ale má veľký záujem úlohu splniť,
- a) pracovník je schopný plniť úlohy, ale nemá záujem ich splniť
b) pracovník je schopný úlohu splniť, ale cíti sa neistý a chýba mu sebadôvera
- pracovník je schopný samostatne úlohu splniť a má tiež záujem, je motivovaný úlohu splniť


B. Druhá skupina faktorov zahrňuje faktory pracovnej situácie. Sú to:

intenzita informačných vzťahov medzi zainteresovanými subjektmi pri plnení úlohy
čas, ktorý máme k dispozícii na splnenie úlohy
veľkosť a zložitosť úlohy








Obr.12.. Podiel autoritatívneho a autonómneho riadenia v rôznych úlohách pri vedení ľudí




Charakteristika spôsobu vedenia ľudí manažérom podiel autoritatívneho *) a autonómneho riadenia**) Príklad možnej aplikácie v problémovej oblasti
Autoritatívne podanie rozhodnutia Zabezpečenie rutinnej práce či práce s tech. disciplínou
Podanie rozhodnutia s prejednávaním a prípadným rešpektovaním výhrad Voľba variantov technologických postupov
Podanie doporučenia so záväznosťou cieľov Varianty výrobného plánu
Podanie návrhu k diskusii a kolektívnym rozhodnutiu Voľba spôsobov zaistenia predajnej podnikateľskej akcie
Charakteristika problému so žiadosťou o samostatné riešenie Vývoj so samostatnými pracovníkmi
Stanovenie cieľov komplexných činností s autonómnym spôsobom zaistenia Aplikovaný výskum s tvorivými pracovníkmi
Stanovenie rámcových cieľov s obmedzením pre činnosti Základný výskum s tvorivými pracovníkmi


*) farebná časť poľa
**) biela časť poľa