Hľadisko rozsahu účinnosti rozhodnutia

Hľadisko rozsahu účinnosti rozhodnutia

Globálne (všeobecné) rozhodovanie sa dotýka problematiky celého riadeného systému. Obsahom je riešenie životne dôležitých otázok systému. Je dôležité venovať mimoriadnu pozornosť príprave a výberu riešení takéhoto globálneho problému, nekvalitné rozhodnutia tu majú široký dopad a veľmi ťažko sa napravujú.
Dielčie rozhodovanie sa týka jednotlivých stránok riadeného objektu, rieši čiastočný problém. Je však nutné si uvedomiť, že dielčie rozhodnutie musí vždy zodpovedať celkovému globálnemu rozhodnutiu, musí vždy smerovať k tomuto cieľu.

Hľadisko časového horizontu platnosti rozhodnutí

Z hľadiska časového obdobia, ku ktorému sa viaže rozhodnutie, rozlišujeme rozhodovanie dlhodobé, strednodobé a krátkodobé. S rastúcou dĺžkou časového horizontu platnosti rozhodnutí rastie význam informácií predovšetkým o budúcom vývoji riadeného objektu. Čím kvalitnejšie prognostické informácie sme schopní získať, tým kvalitnejšie bude i dlhodobé rozhodovanie. Podobne ako u globálneho rozhodovania nekvalitné, chybné dlhodobé i strednodobé rozhodnutia majú podstatný vplyv na splnenie cieľov riadeného objektu a neľahko sa napravujú.

Hľadisko úrovne riadenia

V odbornej literatúre sa môžeme stretnúť s rôznym členením rozhodovacích procesov z hľadiska úrovne riadenia podľa toho, koľko úrovní autori rozoznávajú. Hovoríme o štyroch typoch rozhodovacích procesov – politika, stratégia, taktika a uskutočnenie, alebo dvoch typoch – koncepcia a operativita. Najobvyklejšie sú tri úrovne riadenia a od nich odvodené tri základné typy rozhodovacích procesov – strategické, taktické a operatívne.
Strategické rozhodovanie predstavuje rozhodovanie o spôsobe dosahovania vytýčených cieľov daného systému. Z možných variantov dosahovania cieľov volíme najefektívnejší z hľadiska stupňa splnenia cieľov. Strategické rozhodovanie sa týka jednorázových, neopakovateľných problémov, rozhodovanie je tu tvoriacim aktom a kladie vysoké nároky na odborné znalosti, schopnosti a skúsenosti rozhodovateľa.
Taktické rozhodovanie sa zaoberá voľbou najúčinnejších ciest, metód a prostriedkov dosiahnutia stanovených cieľov. Taktické rozhodnutie musí vychádzať zo strategických rozhodnutí, musí im byť podriadené.
Operatívne rozhodovanie zabezpečuje realizáciu taktických rozhodnutí. Rieši rutinné, opakujúce sa problémy s krátkym časovým horizontom, prevažuje tu individuálne rozhodovanie.

Uvedené základné typy rozhodovacích procesov sa zriedka vyskytujú v čistej podobe, obvykle sa stretávame so zmiešanými typmi. Každý konkrétny rozhodovací proces v riadení posudzujeme z viacerých hľadísk napr. rozhodovanie o výrobnom programe podniku je strategické, dlhodobé, za rizika, kolektívne. Správne určený rozhodovací proces dáva nádej na efektívne vyriešenie problému rozhodovania využitím najvhodnejších metód a prístupov.