Genéza controllingu

Genéza controllingu

Controlling sa objavil v ekonomickej teórii a praxi na konci minulého storočia v Spojených štátoch amerických. Je anglického pôvodu, odvodený od slovesa „to control“. Jeho preklad je problematický, pretože v slovníkoch nájdeme okolo päťdesiat jeho obsahových významov. Vysvetľuje sa v spojení „to have an airplane under control“, čo znamená „mať lietadlo pod kontrolou“. Miesto controllera ako prvý zaviedol priemyselný podnik General Electric Company ešte v roku 1892. Rozvinul sa pred druhou svetovou vojnou ako dôsledok svetovej hospodárskej krízy. Roku 1931 bol založený Controller´s Institute of America, ktorý bol v roku 1962 premenovaný na Financial Executive Institute. S rastúcim prílevom pobočiek amerických firiem do Európy sa controlling začal presadzovať aj v strednej Európe, no najmä v Spolkovej republike Nemecko.
Do šesťdesiatych rokov nemecké firmy pristupovali k novej funkcii riadenia dosť opatrne, ale v sedemdesiatych rokoch už veľké podniky dosť samozrejme zriaďovali pracovné miesta, resp. samostatné útvary controllingu. Išlo dokonca o určitý druh eufórie. V roku 1973 z 30 „typických“ nemeckých podnikov malo 90 % vytvorenú samostatnú funkciu controllera. V súčasnosti veľké koncerny rozmýšľajú o personálnom rozšírení a organizačnom začlenení controllingu, ale aj malé a stredné podniky sa aktívne zaujímajú o túto funkciu riadenia (A. Foltínová, Ľ. Kalafutová, 1998, s. 11).


1.2 Teoretické vymedzenie controllingu

Množstvo ľudí definuje pojem controlling nesprávne. Evokuje to v nich spájanie pojmu controlling s kontrolou, čo však nie je celkom presné. Preto si definujeme controlling pohľadom rôznych autorov:

„Pod pojmom controlling rozumieme dovnútra podniku zamerané operatívne správanie, transformáciu stratégie na údaje operatívneho plánu a ich priebežnú konfrontáciu so skutočnými údajmi.“ (R. Mann, 1978 in: Horváthová, Gallo, 1996)

„Controlling znamená také usmerňovanie podnikového diania, ktoré je zamerané na dodržiavanie podnikateľského zámeru – najmä však na dosiahnutie zisku. To znamená, že zahŕňa nasledovné prvky činností:
- stanovenie cieľov
- prognózy
- plánovanie
- porovnávanie plánu a skutočnosti
- analýzu odchýlok
- opatrenia na odstránenie odchýlok
- stanovenie nových cieľov“ (R. Hofmeister, 1988)

„Kontroling je nazývaný aj podsystémom systému riadenia, pomáha dosiahnuť podnikové ciele, zabraňuje prekvapeniam a včas upozorňuje, ak sa objaví nebezpečenstvo. Predstavuje špecifickú formu práce s informáciami, ktorej úlohou nie je riadiť, ale pomáhať pri riadení podniku prostredníctvom informácií o reálnych procesoch.“ (Refäuter, 1990)

„Controlling – (voľný preklad: ekonomické riadenie). Vyjadruje komplexnú funkciu ekonomického riadenia, koordináciu plánovania, kontroly a informačného zabezpečenia.
Koordinácia v tejto súvislosti znamená vytvorenie systému podnikového plánovania, kontroly a informácií = využiteľného pre potreby riadenia podniku. Americký ústav pre ekonomické riadenie považuje za hlavné úlohy ekonomického riadenia; plánovanie, rozbory, hodnotenie a poradenstvo, daňové záležitosti, správy štátnym orgánom, ochrana majetku, národohospodárske štúdie. Za najdôležitejšiu súčasť ekonomického riadenia sa považuje účtovnícky systém orientovaný na potreby riadenia podniku.“ (Dušan Čunderlík, 1991)

„Controlling – je nástroj riadenia, ktorý má za úlohu koordináciu plánovanie, kontroly a zaistenie informačnej tak, aby sa pôsobilo na zlepšenie podnikových výsledkov.“ (P. Horváth, 1992)

„Controlling – je systém pravidiel, ktorý napomáha k dosiahnutiu podnikových cieľov, zabraňuje prekvapeniam a včas rozsvecuje červenú, keď sa objaví nebezpečie vyžadujúce príslušné opatrenia.“ (R. Mann, E. Mayer, 1992)

„Controlling – je nástroj riadenia presahujúci rad funkcií, ktorý podporuje podnikový proces rozhodovania a riadenia prostredníctvom cieľovo orientovanej spracovanej informácií.“ (P. Preissler, 1994)

„Controlling – riadenie všetkých činností vo firme (podniku), ktoré je zameraná na dosiahnutie podnikateľských zámerov, predovšetkým na dosiahnutie zisku.“ (M. Synek, E. Kislingerová, 1994)
„Controller sám aktívne neplánuje a neriadi, to prislúcha vedúcim pracovníkom (manažmentu). Controller má zodpovednosť za zber informácií, ich spracovanie a usporiadanie pre potreby riadenia. Riadiaci pracovníci majú zodpovednosť za rozhodovanie a schvaľovanie plánu. Controller je hospodárskym svedomím podniku.“ (P. Horváth, 1995)

„Kontroling – integračný nástroj riadenia, ktorý podporuje rozhodovanie podnikového vedenia a riadiacich pracovníkov. Základom kontrolingu je dobre fungujúci informačný systém, kopírujúci cieľavedome postavené vnútropodnikové (manažérske) účtovníctvo. Podporuje (umožňuje) efektívnu komunikáciu organizačných podsystémov podniku (systému).“ (Ľ. Gurčík, 2004)

„V praxi controlling znamená stanovovať si ciele, následne z nich odovzdať plány a porovnávať, či na základe stanovených plánov smerujeme k splneniu stanovených cieľov.“ (www.scim.sk/show_clanok)

Podľa (Vollmutha, Praha 1990) je controlling nástroj riadenia, prekračujúci funkčný rámec doterajšieho riadenia a má vedenie podniku a riadiacich pracovníkov podporovať pri ich rozhodovaní. Takéto riadenie podniku však predpokladá, že v podniku je k dispozícií metodika plánovania, ktorá vychádza z cieľov stanovených vedením podniku a ostatnými riadiacimi pracovníkmi. Pri kontrole sa zisťujú metódou porovnávaných plánov a skutočnou odchýlkou v bežných hláseniach z jednotlivých zodpovednostných oblastí podniku. Vedenie podniku má potom na základe takto zistených odchýlok previesť nápravné opatrenia tak, aby boli stanovené ciele podniku dosiahnuté. Znamená to, že v podniku stále prebieha spätno-väzbový proces.