Funkcie controllingu

Funkcie controllingu

Controlling je podsystémom a súčasťou riadenia podniku, preto je možné objasniť účel, úlohy a inštitúcie controllingu predovšetkým pomocou funkcií riadenia podniku. V každom podniku môžu byť funkcie controllingu odlišné závisí to od jeho riadiacej a organizačnej štruktúry.
Obrázok 1 Základné funkcie controllingu


(A. Foltínová, Ľ. Kalafutová, 1998,s. 16)

Analyticko-informačná funkcia – je založená na porovnávaní plánovaných a skutočne dosiahnutých ukazovateľov, ako aj v analýze odchýlok a taktiež poskytuje informácie pre jednotlivé organizačné jednotky podniku potrebné pre vykonávanie ich činnosti a zároveň je koordinačným prvkom riadiaceho procesu podniku. Informačná z toho pohľadu, že je zameraná na priebežné získavanie a spracovanie informácií na podporu rozhodovania. Jednotlivé oblasti v podniku majú vlastné informačné systémy, ktoré často nie sú medzi sebou prepojené a nedovoľujú nájsť „spoločnú reč“ pri riadení a rozhodovaní. Patrí sem budovanie manažérskeho informačného systému a podnikového výkazníctva.

Kontrolno-koordinačná funkcia – spočíva v podpore kontroly s dôrazom na analýzu odchýlok. V podniku je potrebný kontrolný systém zodpovedajúci plánovaciemu systému pre potreby tak vlastnej, t.j. internej, ako aj externej kontroly. Taktiež je zameraná na prijímanie opatrení vedúce k dosiahnutiu cieľov a ich zavádzanie do praxe.

Poradenská a inovačná funkcia – poradenskou funkciou môžeme chápať spracovanie informácií do správ a prehľadov pre potreby manažmentu, vlastníkov, ale aj pre štátne orgány. Inovačnosť sa odvodzuje z potreby podniku priebežne sa prispôsobovať vonkajším a vnútorným vplyvom a inovovať. Do popredia je stavané riadenie inovujúcich strategických postupov rozhodovania, ako základný kameň zaistenia existencie podniku.


Ďalšie funkcie controllingu vymedzuje Gurčík (2004, s. 8-9) ako:
Plánovacia funkcia – účasť, resp. spoluúčasť na tvorbe plánu (marketingového, výrobného, finančného, personálneho).

Metodická funkcia – spočíva v spoluúčasti pri projektovaní manažérskeho účtovníctva, nákladových a cenových kalkulácií, ale aj pri projektovej príprave, respektíve zdokonaľovaní informačného systému podniku.

Motivačná funkcia – snaha pracovníkov (najmä riadiacich) dosiahnuť stanovené ciele (plány), za ktoré nesú zodpovednosť. Ich dosiahnutie je alikvotne odmeňované pohyblivou zložkou mzdy, resp. inou formou odmeny.
Stabilizačná funkcia – napomáha udržiavať stabilitu podniku.