Faktory ovplyvňujúce rozpätie manažmentu

Faktory ovplyvňujúce rozpätie manažmentu:

Úzke rozpätie (veľký podiel času stráveného s podriadenými) závisí od:
- malého alebo žiadneho výcviku,
- neprimeranej alebo nejasnej delegácie právomocí,
- nejasných plánov pre neopakovateľné operácie,
- neverifikovaných cieľov a štandardov,
- rýchlej zmeny vonkajšieho aj vnútorného prostredia,
- používania zastaralých alebo nevhodných komunikačných techník, vrátane nejasných
inštrukcií,
- neefektívnej interakcie medzi nadriadenými a podriadeným,
- neefektívnych schôdzí,
- väčšieho množstva odborníkov na nižšej a strednej úrovni,
- nekompetentného a neškoleného manažéra,
- zložitých úloh,
- neochoty podriadených niesť zodpovednosť a primerané riziko,
- nezrelosti podriadených.

Široké rozpätie (veľmi málo času stráveného s podriadenými) závisí od:
- dôkladného výcviku podriadených,
- jasnej delegácie pre jasne určené úlohy,
- dôkladných plánoch pre opakovateľné operácie,
- verifikovateľných cieľov používaných ako štandardy,
- pomalých zmien vonkajšieho a vnútorného prostredia,
- používania vhodných techník, ako je správna organizačná štruktúra, písaná alebo
ústna komunikácia,
- efektívnej interakcie medzi nadriadeným a podriadeným,
- efektívnych schôdzí,
- väčšieho množstva špecialistov na horných úrovniach (vrcholoví manažéri zameraní
na vonkajšie prostredie),
- kompetentného a školeného manažéra,
- jednoduchých úloh,
- ochoty podriadených niesť zodpovednosť a primerané riziko,
- vyzretosti podriadených.

V praxi sa hľadajú a uplatňujú rozličné varianty organizačnej štruktúry, ktoré znamenajú určitú kombináciu znakov vysokej a plochej organizačnej štruktúry v závislosti od konkrétnej situácie.
URČOVANIE POČTU PRACOVNÍKOV PODRIADENÝCH JEDNÉMU VEDÚCEMU
VERTIKÁLNA ČLENITOSŤ A STUPNE ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY
Vertikálna členitosť organizačnej štruktúry organizácie sa prejavuje v jej hierarchicky usporiadaných stupňoch (úrovniach). Je výslednicou dvoch typov stupňov riadenia:
- základných stupňov,
- medzistupňov.
V podnikoch existujú rozličné druhy organizačných jednotiek, t.j. základných stupňov. Najčastejšie sú to od najvyššej po najnižšiu tieto druhy organizačných jednotiek:
- podnik,
- závod,
- prevádzka,
- dielňa.
Podľa počtu a druhov základných stupňov riadenia (organizačných jednotiek) v podnikoch sa vyskytujú najmä tieto varianty vertikálnej členitosti (stupňovitosti) ich organizačnej štruktúry:
1. jednostupňová
2. dvojstupňová
3. trojstupňová,
4. štvorstupňová
5. viac ako štvorstupňová.

V organizáciách existujú organizačné štruktúry s rozdielnym počtom stupňov, t.j. spolu základných stupňov a medzistupňov riadenia, čo závisí od rozličných faktorov, napr. od veľkosti, územného rozmiestnenia a iných skutočností.
Podmienky organizácií sú rozdielne, preto nemôže jestvovať len jeden model vertikálnej členitosti s rovnakým počtom a rovnakou štruktúrou stupňov riadenia.

Za faktory, ktoré podmieňujú vertikálnu členitosť organizačnej štruktúry, a kritériá určenia počtu jej stupňov sa zvyčajne pokladajú tieto:
- veľkosť organizácie,
- územná koncentrácia alebo rozptýlenie organizácie,
- rovnorodosť, resp. rôznorodosť vyrábanej produkcie,
- technológia a technika vo výrobe,
- uplatňovanie počítačov,
- miera centralizácie a decentralizácie riadenia,
- schopnosť a záujmy riadiacich pracovníkov.