Charakteristika vedúcich

Charakteristika vedúcich

Teórie, ktoré skúmajú vlastnosti vedúcich, sa všeobecne pokladajú za „charakterové“, keďže veľká časť doterajších výskumov sa sústreďovala na vnútorné kvality, alebo charakteristiky vedúcich.

1.3.1.1.Staršie charakteristiky vedúcich

Staršie teórie tvrdili, že kľúčovým faktorom je indivíduum so svojou osobnosťou a talentom. Vychádzali z názoru, že vedúcich nemožno vychovať, že vedúci sa rodia. Z toho by však vyplývalo, že úlohou organizácie je iba vybrať si správnych ľudí a vedieť ich zaradiť na správne miesta. Pre indivíduum to bola deprimujúca teória, lebo hlásala, že ak nemáte požadované vlastnosti, ak nemáte a priori dané predpoklady, môžete sa hneď svojich ambícií zrieknuť. Našťastie sa nikomu nikdy nepodarilo určiť presný zoznam vlastností, ktoré dizajnovaný vedúci musí mať. Namiesto toho charakterové alebo osobnostné teórie hovoria, že efektívni vedúci by mali mať konfiguráciu istých vlastností. Väčšina štúdií venovaných tejto problematike považuje za dôležité tieto charakteristiky vedúceho:

Inteligencia na nadpriemernej úrovni, ale nie na úrovni génia. Väčšina štúdií sa zhoduje na tom, že vedúci by mal byť v ideálnom prípade o niečo inteligentnejší ako jeho podriadení, ale všetky štúdie zároveň pripomínajú, že mimoriadne vysoká inteligenčná úroveň (alebo na druhej strane osobitne nízka úroveň) môže mať škodlivé dôsledky. Existujú rôzne druhy inteligencie a ten, kto dosahuje dobré výsledky v testoch IQ, často nie je taký užitočný ako ten, kto dokáže riešiť zložité problémy a objavovať zákonitosti udalostí.

Iniciatíva , čiže schopnosť rozoznať potrebu nejakého zákroku a v súvislosti s tým aj niečo vykonať. Táto vlastnosť sa často spája s energiou a vitalitou človeka a v mnohých prípadoch sa vekom znižuje.

Sebaistota, alebo sebadôvera, čiže viera v to, čo človek robí. Táto charakteristika sa vzťahuje na to, ako si ľudia uvedomujú svoje miesto v spoločnosti, svoje ašpirácie. Pravda, sebaistota ešte nemusí byť karieristická alebo agresívna, ale môže sa prejavovať spoločensky prijateľným spôsobom.

„Helikoptérová črta“ - ide o termín, ktorý sa používa na opísanie schopnosti manažéra povzniesť sa nad určitú situáciu, vidieť ju v širšom kontexte a potom sa zase spustiť nižšie a všimnúť si jej detaily.

Nezáleží na tom či je vedúci vysoký (de Gaulle), alebo nízky (Napoleon) – hoci byť veľmi vysokým alebo veľmi nízkym môže byť podľa potreby veľmi užitočné. Iné štúdie v súvislosti s charakteristikou vedúceho spomínajú entuziazmus, sociabilitu (schopnosť vychádzať s ľuďmi), integritu, odvahu, predstavivosť, odhodlanosť, energiu a vieru. Slovom, takmer všetko je dôležité, ale zdá sa, že rozhodujúce je, ako sa tieto vlastnosti kombinujú, aby vytvorili efektívne vedenie. (Smithova R., 1993, str. 10)
Niektorí bádatelia prestali skúmať univerzálne charakteristiky vedúcich a zamerali svoju pozornosť na iné faktory, ktoré môžu prispievať k úspešnému vedeniu .