Časový horizont kontrolingu

Časový horizont kontrolingu
Kritéria pre operatívny kontroling:
a) orientácia na súčasnosť, teda krátkodobosť
b) zabezpečenosť likvidity
c) kontrola hospodárnosti
d) regulácia výsledkov dennej činnosti firmy
e) vývoj zisku z hľadiska splnenia ročného plánu

Kritéria pre strategický kontroling:
a) orientácia na budúcnosť (3-5 rokov)
b) orientácia je externá
c) buduje na príležitostiach a ohrozeniach
d) pojmy ako sú náklady a výnosy sa nahrádzajú pojmami príležitosti a hrozby

Nástroje operatívneho kontrolingu:
a) rozpočet výkonov
b) finančný plán
c) plánovaná bilancia
d) kalkulácia plánovaných nákladov a strát
Nástroje strategického kontrolingu:
a) swot analýza (slabé stránky, silné stránky, príležitosti, ohrozenia)
b) analýza strategických potenciálov a medzier
c) analýza priebehu životného cyklu (každý výrobok má svoj cyklus nábehu až do vyradenia; t.j. sledovanie životného cyklu produktu
d) portfóliová analýza (portfólio=škála výrobkov, ktoré vyrábame = ek.vyhodnotenie produktov a ich efektivita po jednotlivých druhoch, selektovať stratovú výrobu, zvažovanie pre a proti)


Organizačné zabezpečenie kontrolingu
- tvorba organizačných štruktúr – vychádzame z rozšpecifikovania elementárnych činností
- je vhodné v prípade kontrolóra, ak je organizačné začlenený pod vrchné riadenie firmy.
V malých organizáciách nemusí byť samostatne vyčlenený pracovník, ale povinnosti kontrolóra môžu byť kumulované s inými činnosťami.
V stredne veľkých organizáciách je obvykle vyčlenených 1 až 2 pracovníci, ktorí tieto činnosti zabezpečujú.
Vo veľkých organizáciách je to obvykle samostatný útvar s priamou podriadenosťou vrcholovému vedeniu.
Rámcová pracovná náplň kontrolóra:
a) podieľa sa na tvorbe, koordinácii a kontrole plnenia podnikových plánov
b) vypracováva správy, analýzy a komentáre k dosiahnutým výsledkom
c) poskytuje poradenstvo pre všetky stupne manažmentu
d) sleduje smernice, zákony, týkajúce sa zostavovania účtovných výkazov
e) systematicky sleduje hospodárske, sociálne a politické okolie podniku a posudzuje jeho vplyv na podnik