Podnikový manažment

Podnikový manažment
Manažment je riadenie cinnosti podniku v záujme dosiahnutia stanovených cielov. Je
postupným a nepretržitým procesom.
Manažérske funkcie: => plánovanie
=> organizovanie
=> vedenie
=> kontrola
PLÁNOVANIE - stanovenie cielov: ciele sú budúce stavy, ktoré sa majú dosiahnut k
urcitému casovo vymedzenému okamihu. Majú byt:
* vecne vymedzené
* meratelné
* casovo ohranicené : => dlhodobé
=> strednodobé
=> krátkodobé
- prostriedky na stanovenie cielov: - pracovné
- materiálové
- kapacitné
- financné
ORGANIZOVANIE - vytvára: a) organizáciu
b) hierarchické vztahy
c) stabilitu
d) synergické efekty
VEDENIE - najdôležitejšia manažérska funkcia. Je to bezprostredné pôsobenie
manažéra na podriadených. KONTROLA - je zameraná na hodnotenie javov alebo
procesov, ktoré v riadenom objekte už prebehli, prebiehajú, alebo ocakávame, že
nastanú. Fázy kontroly: => zistovanie skutocného stavu
=> porovnávanie skutocného stavu s plánom
=> vyvodzovanie záverov
Kontroly poznáme: * predbežná
* priebežná
* výsledná
Podnikové ciele sú výsledkom cielavedomého rozhodovacieho procesu. Podnikové ciele
je dôležité vymedzit z hladiska: * postavenia cielov v sústave podnikových cielov
* dimenzie cielov
* postavenie cielov .... - podnik si stanovuje svoj vrcholový ciel a od tohto ciela sa
odvíjajú ciele,ktoré su podriadené tomuto cielu. Ako vrcholový ciel sa najcastejšie
stanovuje:
=> prežitie podniku
=> rentabilita kapitálu
=> rast podielu na trhu
* dimenzie......
- hospodárske ciele: # výkonové (vecný ciel)
# ekonomické (formálny ciel)
# financné (vecný ciel)
- sociálne ciele
Stratégia - stanovenie základných a dlhodobých cielov
Strategické ciele - hlavné a najvyššie ciele podniku
Typy podnikových stratégií: - STRATÉGIA RASTU
- STRATÉGIA STABILITY
- STRATÉGIA ÚTLMU
Výsledkom plánovacieho procesu je sústava plánov podniku.
* podla hierarchických úrovní riadenia (plán podniku, divízie, prevádzky....)
* podla casového horizontu (dlhodobý, strednodobý, krátkodobý...)
* podla funkcného zamerania (plán marketingu, výroby, financný plán....)
Podnikatelský zámer => obsahuje rozvojové podnikatelské aktivity, ktoré majú
zabezpecit úspešný rozvoj a dlhodobú prosperitu.
Podnikatelský plán => je nástrojom riadenia pri zabezpecovaní jeho zámerov a cielov
jeho rozvoja. Skladá sa z:
* prehlad - súhrnná charakteristika
* charakteristika podniku
* ciele podniku
* trhy a konkurencia
* marketing
* výroba
* organizácia a manažment
* financné hospodárenie
* dodatky a prílohy
Rozhodovanie je cinnost, ktorá odhaluje a analyzuje problém ako predmet riešenia.
Druhy rozhodovacích procesov: - v podmienkach istoty
- v podmienkach rizika
- v podmienkach neurcitosti
Organizovanie - je proces usporadúvania
Organizácia - oznacenie objektu
- vnútorné usporiadanie
Organizacná štruktúra - sú to štruktúry prvkov organizácie s dôrazom na vztahy medzi
nimi.
Funkcia organizacnej štruktúry - vymedzenie základných prvkov organizacného celku a
definovat vztahy medzi nimi.
Typy organizacných štruktúr podniku:
=> jednoduchá štruktúra malého podniku....... vlastník alebo manažér
zamestnanci
=> funkcná štruktúra podniku......financie
marketing
výskum a vývoj
výroba
ludské zdroje
informacný systém
=> divizionálna štruktúra.....vlastníci
vrcholový manažment
divízia I
divízia II
divízia III
=> maticová štruktúra................predstavenstvo
vrcholový a funkcný manažment
manažéri pre rôzne oblasti
=> holdingová štruktúra....vrcholové vedenie holdingu
podnik A
podnik B
podnik C
Riadiaci aparát: a) RIADITEL
b) SEKRETARIÁT
c) ŠTÁBNE ODBORNÉ ÚTVARY
d) LÍNIOVÉ ÚTVARY
Manžér - pracovník podniku ktorý riadi prácu a preberá zodpovednost za výsledky
práce iných a vykonáva riadiace cinnosti.
Manažéri môžu byt:
=> vrcholoví
=> strednej úrovne
=> prvej línie
Manažéri podla chrakteru vykonávanej cinnosti: * univerzalisti
* špecialisti
Vlastnosti manažéra:
- cielavedomost
- disciplinovanost
- emocionálna vyrovnanost
- fantázia
- iniciatívnost
- optimizmus
- rovnovážnost
- rozhodnost
- samostatnost
- zodpovednost
- zásadovost
- vytrvalost
Štýle vedenia: => autoritatívny
=> participatívny
=> demokratický
=> liberálny.
Manažment je riadenie cinnosti podniku v záujme dosiahnutia stanovených cielov. Je
postupným a nepretržitým procesom.
Manažérske funkcie: => plánovanie
=> organizovanie
=> vedenie
=> kontrola
PLÁNOVANIE - stanovenie cielov: ciele sú budúce stavy, ktoré sa majú dosiahnut k
urcitému casovo vymedzenému okamihu. Majú byt:
* vecne vymedzené
* meratelné
* casovo ohranicené : => dlhodobé
=> strednodobé
=> krátkodobé
- prostriedky na stanovenie cielov: - pracovné
- materiálové
- kapacitné
- financné
ORGANIZOVANIE - vytvára: a) organizáciu
b) hierarchické vztahy
c) stabilitu
d) synergické efekty
VEDENIE - najdôležitejšia manažérska funkcia. Je to bezprostredné pôsobenie
manažéra na podriadených. KONTROLA - je zameraná na hodnotenie javov alebo
procesov, ktoré v riadenom objekte už prebehli, prebiehajú, alebo ocakávame, že
nastanú. Fázy kontroly: => zistovanie skutocného stavu
=> porovnávanie skutocného stavu s plánom
=> vyvodzovanie záverov
Kontroly poznáme: * predbežná
* priebežná
* výsledná
Podnikové ciele sú výsledkom cielavedomého rozhodovacieho procesu. Podnikové ciele
je dôležité vymedzit z hladiska: * postavenia cielov v sústave podnikových cielov
* dimenzie cielov
* postavenie cielov .... - podnik si stanovuje svoj vrcholový ciel a od tohto ciela sa
odvíjajú ciele,ktoré su podriadené tomuto cielu. Ako vrcholový ciel sa najcastejšie
stanovuje:
=> prežitie podniku
=> rentabilita kapitálu
=> rast podielu na trhu
* dimenzie......
- hospodárske ciele: # výkonové (vecný ciel)
# ekonomické (formálny ciel)
# financné (vecný ciel)
- sociálne ciele
Stratégia - stanovenie základných a dlhodobých cielov
Strategické ciele - hlavné a najvyššie ciele podniku
Typy podnikových stratégií: - STRATÉGIA RASTU
- STRATÉGIA STABILITY
- STRATÉGIA ÚTLMU
Výsledkom plánovacieho procesu je sústava plánov podniku.
* podla hierarchických úrovní riadenia (plán podniku, divízie, prevádzky....)
* podla casového horizontu (dlhodobý, strednodobý, krátkodobý...)
* podla funkcného zamerania (plán marketingu, výroby, financný plán....)
Podnikatelský zámer => obsahuje rozvojové podnikatelské aktivity, ktoré majú
zabezpecit úspešný rozvoj a dlhodobú prosperitu.
Podnikatelský plán => je nástrojom riadenia pri zabezpecovaní jeho zámerov a cielov
jeho rozvoja. Skladá sa z:
* prehlad - súhrnná charakteristika
* charakteristika podniku
* ciele podniku
* trhy a konkurencia
* marketing
* výroba
* organizácia a manažment
* financné hospodárenie
* dodatky a prílohy
Rozhodovanie je cinnost, ktorá odhaluje a analyzuje problém ako predmet riešenia.
Druhy rozhodovacích procesov: - v podmienkach istoty
- v podmienkach rizika
- v podmienkach neurcitosti
Organizovanie - je proces usporadúvania
Organizácia - oznacenie objektu
- vnútorné usporiadanie
Organizacná štruktúra - sú to štruktúry prvkov organizácie s dôrazom na vztahy medzi
nimi.
Funkcia organizacnej štruktúry - vymedzenie základných prvkov organizacného celku a
definovat vztahy medzi nimi.
Typy organizacných štruktúr podniku:
=> jednoduchá štruktúra malého podniku....... vlastník alebo manažér
zamestnanci
=> funkcná štruktúra podniku......financie
marketing
výskum a vývoj
výroba
ludské zdroje
informacný systém
=> divizionálna štruktúra.....vlastníci
vrcholový manažment
divízia I
divízia II
divízia III
=> maticová štruktúra................predstavenstvo
vrcholový a funkcný manažment
manažéri pre rôzne oblasti
=> holdingová štruktúra....vrcholové vedenie holdingu
podnik A
podnik B
podnik C
Riadiaci aparát: a) RIADITEL
b) SEKRETARIÁT
c) ŠTÁBNE ODBORNÉ ÚTVARY
d) LÍNIOVÉ ÚTVARY
Manžér - pracovník podniku ktorý riadi prácu a preberá zodpovednost za výsledky
práce iných a vykonáva riadiace cinnosti.
Manažéri môžu byt:
=> vrcholoví
=> strednej úrovne
=> prvej línie
Manažéri podla chrakteru vykonávanej cinnosti: * univerzalisti
* špecialisti
Vlastnosti manažéra:
- cielavedomost
- disciplinovanost
- emocionálna vyrovnanost
- fantázia
- iniciatívnost
- optimizmus
- rovnovážnost
- rozhodnost
- samostatnost
- zodpovednost
- zásadovost
- vytrvalost
Štýle vedenia: => autoritatívny
=> participatívny
=> demokratický
=> liberálny.