Materiálové hospodárstvo podniku

Materiálové hospodárstvo podniku
Zásobovacie cinnosti podniku zabezpecujú obstaranie hmotných vstupov pre podnikový
proces. Predmet obstarávanie sa diferencuje podla typu podniku. Zaobstarávame tieto
druhy materiálu: vstupné materiály, polovýrobky a obchodné tovary.
VSTUPNÉ MATERIÁLY: a) v ý r o b k o v é: stávaju sa súcastou výrobku a cleníme ich
na:
* základný materiál - tvorí hmotnú podstatu výrobku
* pomocný materiál - dotvára výrobok
b) t e c h n o l o g i c k é: podnikové, prevádzkové
POLOVÝROBKY: podielajú sa na kompletizácii výrobku.
OBCHODNÉ TOVARY: nezúcastnujú sa na kompletizácii výrobku, ale stávajp sa v
pôvodnej podobe predmetom dalšieho predaja.
Organizáciu zásobovania zabezpcuje útvar zabezpecovania. Jeho organizacná štruktúra
závisí od: * dodávatela
* územného rozmiestnenia dodávatelov
* výrobného zamerania sortimentu
* technického vybavenia podniku
Konkrétny spôsob obstarávania môže byt rôzny: => náhodné obstarávanie
=> obstarávanie do zásoby
=> bezskladové obstarávanie
Volba dodávatela súvisí s hodnotením jeho trhovej pozície a dodacích podmienok. Ide
hlavne o cenu, množstvo a kvalitu.
Normy spotreby materiálu: je to maximálne priepustné množstvo spotreby materiálu
na výrobu jednotky produkcie stanovenej kvality.
Delíme ich: - normy základného materiálu
- normy pomocného materiálu
V plánovaní materiálových potrieb sa využívajú pomocné metodické postupy:
*-* metóda grafov
*-* metóda ABC
*-* výrobková metóda
*-* mtóda typových reprezentantov
*-* metóda analógie
*-* bilancná metóda
Metóda grafov sa používa pri zložitých výrobkoch, kde sa zvažuje z kolkých súcastí sa
výrobok skladá a aké materiály na výrobu jednotlivých súcastí, ktoré vstupujú do
výrobku treba.
Metóda ABC:
"A" => reprezentuje asi 70% celkovej hodnoty materiálových vstupov a podiel na
celkovom
pocte materiálových položiek = 10%
"B" => obsahuje 20% podiel na hodnote i na pocte materiálových položiek
"C" => na celkovej hodnote sa podiela 10%, ale na pocte položiek 70%
Výrobková metóda: potreba materiálu Pm = Nv*Qv
Nv => spotreba daného materiálu
Qv => množstvo výrobkov podla plánu výroby
n => pocet rokov
Metóda typových reprezentantov: Pm = Ntyp * Qcelk
Ntyp => norma spotreby typových reprezentantov
Qcelk=> celková plánovaná výroba všetkých výrobkov
Metóda analógie: Pm = Nan * Q * K
Nan => norma spotreby základného výrobku
Q => plán výroby porovnávaného výrobku
K => koeficient zohladnujúci osobitosti spotreby materiálu pri novom výrobku
Ak chceme zistit potrebu nákupu materiálu musíme vypocítanú potrebu znížit o výšku
zásob. Ide o tzv. bilancovanie spotreby materiálu:
Pv + Pnv + Pop + Pz = Zoc + Znv + M + D
Pv => potreba materiálu na splnenie plánu výroby
Pnv => potreba materiálu na zmenu nedokoncenej výroby
Pop => potreba materiálu na opravárensko-prevádzkové potreby
Pz => potreba vytvorenia prechodných zásob
Zoc => ocakávaný zostatok na zacatie plánovaného obdobia
Znv => ocakávaná zásoba nedokoncenej výroby
M => materiál získaný mobilizáciou vnútorných rezerv
D => potreba nákupu metriálu
Po úprave: D = (Pv + Pnv + Pop + Pz) - (Zoc + Znv + M).