Manažment
257 referátov · strana 4 z 13
Kultúra a etika práce manažéra
Kultúra a etika práce manažéra Žijeme v 21. storočí, čo by nás všetkých, ale zvlášť ľudí zodpovedných za ďalší vývoj spoločnosti a jednotl…
Osobnosť manažéra, štýl a etika jeho činnosti
Osobnosť manažéra, štýl a etika jeho činnosti Každá profesia pre výkon požadovaných činností si vyžaduje istý objem vedomostí, osobnostnýc…
Vedúci subjekt
Vedúci subjekt - nadriadený, riadiaci pracovník so svojimi osobnostnými a kvalifikačnými predpokladmi a zodpovednosťou. Manažér musí byť pre…
Vzťah moci a práva
Vzťah moci a práva Zákonnú moc, tzv. legitímnu, obdrží vedúci menovaním do funkcie na zodpovedajúcu pozíciu, ktorá mu prináleží podľa predp…
Obsah a zameranie vedenia ľudí v riadiacej činnosti manažéra
Obsah a zameranie vedenia ľudí v riadiacej činnosti manažéra Vedúci pracovník má právomoc vykonávať riadiace pôsobenie, s cieľom efektívne…
Vedenie
Vedenie 1. Vymedzenie problematiky vedenia ľudí v organizácii Vedenie ,tak ako je ponímané v predložených pracovných skriptách tvorí len j…
Teória očakávania
Teória očakávania – je jednou z najúspešnejších teórii. Ukazuje nielen to, ako ľudia niečo pociťujú a správajú sa, ale aj to, prečo tak reag…
McClellandova teória
McClellandova teória (motivačná teória úspechu) – motivačná teória úspechu sa najčastejšie spája s menom behavioristického vedca Davida McCl…
Alderferova teória ERG
Alderferova teória ERG – vzhľadom na nespokojnosť s Maslowovou teóriou potrieb a v snahe modifikovať ju, aby sa riešili niektoré jej koncepč…
MOTIVÁCIA
MOTIVÁCIA S motiváciou bezprostredne súvisí pojem, ktorým sa rozumie vnútorná pohnútka určitého správania sa a konania človeka. Motívom sú…
ORGANIZOVANIE PORÁD
ORGANIZOVANIE PORÁD V prípade organizovania porád, ak má byť táto účinná, je potrebné zohľadniť nasledujúce aspekty. 1. Aký je účel porad…
ANALÝZA VYUŽÍVANIA PRACOVNÉHO ČASU
ANALÝZA VYUŽÍVANIA PRACOVNÉHO ČASU - doporučuje sa v určitých intervaloch (najneskôr 1xročne) vykonať analýzu účelnosti vynakladania času t…
ZÁSADY PRE SPRÁVNU ORGANIZÁCIU ČASU
ZÁSADY PRE SPRÁVNU ORGANIZÁCIU ČASU 1. preštudovať si svoj popis práce, uvedomiť si, za čo som platený, kvôli čomu ma firma najala a do ak…
ČASOVÝ MANAŽMENT
ČASOVÝ MANAŽMENT V oblasti hospodárenia s časom existujú dve krajné teórie: a) schopnosť zorganizovať si veci, zvládnuť úlohy je človeku …
MOTIVÁCIA
MOTIVÁCIA – súbor vnútorných podnetov k určitému konaniu a správaniu. STIMULÁCIA – súbor vonkajších podnetov Teórie motivácie: - potreb…
VZNIK A VÝVOJ TÍMU
VZNIK A VÝVOJ TÍMU Spoluprácu nie je možné nariadiť, treba pre ňu vytvoriť podmienky, vzniká samovoľne. Aby taká spolupráca bola, musí by…
VEDENIE SKUPÍN
VEDENIE SKUPÍN Tvorba tímov sa uskutočňuje sa tým cieľom, aby sa dosahoval synergický efekt, to zn. skupina dosiahne viac ako je súčet výs…
VEDENIE FIRIEM
VEDENIE FIRIEM 1. užitočnosť – firma musí byť pre kohosi užitočná 2. efektívnosť 3. stabilita 4. dynamika Užitočnosť: a) vlastníkom …
OBJEKT RIADENIA
OBJEKT RIADENIA Objektom riadenia môžu byť a) firmy b) jednotlivci c) skupiny Jednotlivci Schopnosti – dajú sa meniť Postoje – daj…
Subjekt, objekt a podmienky riadenia
Subjekt, objekt a podmienky riadenia SUBJEKT Charakteristika vedúcich 1. inteligencia (mala by byť na štandardnej, príp. vyššej úrovni) …