Časový manažment je kľúčovou zručnosťou, ktorá sa dá naučiť a zlepšiť. Rozlišujeme medzi dôležitými a naliehavými úlohami, pričom správne organizovanie času a delegovanie úloh sú základom úspešného riadenia.
- Existujú dve teórie časového manažmentu: vrodené schopnosti vs. naučené zručnosti.
- Dôležité a naliehavé úlohy by mali mať najvyššiu prioritu.
- Zlaté pravidlo 80/20: 80% výsledku pochádza z 20% úsilia.
- Manažér by mal zamerať na prevenciu a správne organizovanie času.
/p>
ekonomika/krizovy-manazment-pripadova-studia/" class="wiki-link" title="Viac o: manažment">manažment">ČASOVÝ MANAŽMENT
V oblasti hospodárenia s časom existujú dve krajné teórie:
a) schopnosť zorganizovať si veci, zvládnuť úlohy je človeku daná a nedá sa získať a naučiť b) schopnosť zorganizovať si veci a hospodáriť s časom sa dá v plnom rozsahu naučiť
Psychológovia tvrdia:
a) sloh/divny-ludia/" class="wiki-link" title="Viac o: ľudia">ľudia, ktorí majú lepšie vyvinutú ľavú mozgovú hemisféru majú prirodzenú schopnosť zorganizovať si veci – hospodáriť s časom b) ľudia, ktorí majú lepšie vyvinutú pravú mozgovú hemisféru sú kreatívnejší, tvorivejší a otázku hospodárenia s časom sa musia snažiť naučiť
Prvá vec, ktorú v súvislosti s hospodárením s časom musí manažér urobiť je oddeliť podstatné od nedôležitého. Dôležité a naliehavé – venovať absolútnu prioritu, zaradiť na prvé miesto v pláne. Túto skupinu riešiť prednostne. Ako druhú v poradí riešime dôležité a nenaliehavé. Tu platí jedno: prednosť má dôležitosť pred naliehavosťou. Naliehavé a nedôležité – túto skupinu sa podľa možnosti ako manažér snažím vždycky delegovať Nenaliehavé a nedôležité – vždy delegovať, v prípade nevyhnutnosti riešiť až v prípade dostatku času.
Zlaté pravidlo objekt-riadenia/" class="wiki-link" title="Viac o: riadenia">riadenia času = Parretovo pravidlo 80/20 80% úspešného výsledku je dosiahnutých za 20% úsilia – za predpokladu, že úlohy sú vybraté správne
Úlohou manažéra je v prvom rade správne zorganizovať si svoj čas.
To zn.:
- viac sa zameriavať na preventívu, menej na riešenie vzniknutých krízových situácií
- nájsť vlastné spôsoby riešenia zložitých úloh
- nebyť v strese, nepodliehať únave
- mať pocit hrdosti pri ohliadnutí sa za vykonaným dielom
„Ak to nezvládne, nie je manažér ale nádenník“.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú hlavné teórie časového manažmentu?
Existujú dve teórie: schopnosť zorganizovať si veci je vrodená alebo sa dá naučiť.
Ako by mal manažér prioritizovať úlohy?
Manažér by mal prioritizovať dôležité a naliehavé úlohy, následne dôležité a nenaliehavé, a delegovať naliehavé a nedôležité úlohy.
Čo je Parretovo pravidlo 80/20?
Parretovo pravidlo 80/20 hovorí, že 80% úspešného výsledku je dosiahnutých za 20% úsilia, ak sú úlohy správne vybrané.