Vedúci subjekt, alebo manažér, je riadiaci pracovník, ktorý musí mať osobnostné a kvalifikačné predpoklady na efektívne vedenie ľudí. Autorita manažéra je kľúčová pre jeho schopnosť riadiť a ovplyvňovať podriadených, pričom sa delí na formálnu, odbornú a neformálnu autoritu. Vedenie podriadených zahŕňa uznávanie ich významu, udržiavanie iniciatívy a dôraz na výkonnosť.
- Manažér musí mať autoritu na efektívne vedenie podriadených.
- Autorita sa delí na formálnu, odbornú a neformálnu.
- Podriadení ovplyvňujú vedenie svojimi vedomosťami a postojmi.
- Vedúci má tri hlavné úlohy: uznať význam podriadených, udržiavať iniciatívu a klásť dôraz na výkonnosť.
- Vedenie ovplyvňuje úroveň informovanosti a medziľudské vzťahy.
Vedúci subjekt - nadriadený, riadiaci pracovník so svojimi osobnostnými a kvalifikačnými predpokladmi a zodpovednosťou. Manažér musí byť predovšetkým na vedenie ľudí dobre pripravený, musí si vždy vybudovať autoritu, ktorá mu uľahčuje ľudí získať, pochopiť a efektívne ovplyvňovať ich správanie a konanie. Bez patričnej autority a právomoci nemôže vedúci – manažér – riadiť, ani dlhodobo viesť svojich podriadených spolupracovníkov.
„Autorita v zásade upravuje vzťah nadriadenosti a podriadenosti, ktorý vychádza zo vzájomných vzťahov medzi úlohami subjektu riadenia – vedúceho a jeho postavením v danej organizačnej štruktúre na konkrétnom stupni riadenia. Autorita je prejavom vážnosti., dôvery, vplyvu, všeobecného uznania a rešpektovania vedúceho pracovníka podriadenými spolupracovníkmi.“
Autorita vedúceho sa dá rozdeliť na tieto tri samostatné, ale vo svojom dôsledku neoddeliteľné časti:
autorita formálna (štatutárna, pozičná) – manažér ju získa automaticky menovaním do funkcie, alebo vedúcej pozície v štruktúre byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie. Dokáže ju však uplatniť až vtedy, keď sa pri vedení svojich podriadených stotožní s požiadavkami získanej pozície, autorita odborná (profesionálna) – sa vyžaduje podľa stupňa konkrétnosti, a akou daný vedúci rieši odborné problémy. Na nižších stupňoch riadenia ide o perfektné zvládnutie právnych, kriminalistických a ďalších noriem, na vyšších stupňoch riadenia sa vyžadujú aj určité ekonomické, personálne a spoločensko-politické vedomosti.
Autorita neformálna – môžeme ju rozdeliť na autoritu:
morálnu (osobnú) – je získaná osobnostnými vlastnosťami vedúceho pracovníka (čestnosť, pravdivosť, poctivosť, humánnosť, otvorenosť a pod.), charizmatickú -vyjadruje vlastne „imidž“ vedúceho, jeho vzhľad, ním uznávané a presadzované postoje, sebavedomie, komunikačné schopnosti, vyžarovanú energiu, empatiu, asertivitu a ďalšie.
Vedený objekt – podriadení ovplyvňujú vedenie svojimi odbornými vedomosťami, postojmi, potrebami a záujmami, morálnymi vlastnosťami, všeobecnými aj špeciálnymi schopnosťami a vynaloženým úsilím realizovať požadovaný policajný výkon služby, ochotou poskytovať svojmu nadriadenému objektívne informácie ako spätnú väzbu pre jeho rozhodovanie.
Podmienky vedenia – si čiastočne vytvára samostatný vedúci, ale podstatne viac sa na nich podieľa vyšší stupeň riadenia. Patria k nim hlavne primerané úlohy organizácie, disponibilné zdroje, materiálne a finančné prostriedky, ale predovšetkým ľudské zdroje, ktoré vedúci má na plnenie úloh organizácie, vrátane materiálnej a morálnej podpory priameho nadriadeného, ale aj podpory okolia, občanov a celej ekonomika/obchodne-spolocnosti-druzstva-zdruzovanie-podnikov/" class="wiki-link" title="Viac o: spoločnosti">spoločnosti. Každý vedúci má pri vedení ľudí v podstate tri hlavné úlohy:
- uznať význam podriadených – venovať sa podriadeným, porozumieť osobným vzťahom, vysvetliť mu úlohy a činnosti, ktoré musí vykonávať, vytvoriť si záujem o spoluprácu s podriadeným i a pod.
- udržiavať vlastnú iniciatívu – organizovať a určovať vzťah medzi sebou a podriadenými, mať záujem o podnety, pripomienky a oprávnenú kritiku,
- klásť dôraz na výkonnosť - (nielen podriadených , ale aj svoju) – činnosť vedúceho, ktorou spravodlivo hodnotí ich výkon, a tým podporuje vykonávanie určenej práce a jej spoľahlivé dokončenie, čím motivuje aj ostatných členov skupiny na dosiahnutie spoločných cieľov organizácie.
V procese vedenia ľudí manažér skutočne ovplyvňuje:
- úroveň informovanosti,
- správanie podriadených spolupracovníkov,
- spôsob plnenia požiadaviek organizácie,
- nežiaduce postoje podriadených spolupracovníkov,
- zdravé medziľudské a skupinové vzťahy,
- vzťah nadriadeného k podriadenému a opačne,
- podmienky pre vedenie ľudí,
- motivačnú štruktúru osobnosti, aktívny prístup k realizácii úloh,
- využitie tvorivých síl jednotlivcov a svojich vlastných a iné.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú hlavné typy autority manažéra?
Hlavné typy autority manažéra sú formálna, odborná a neformálna.
Aké úlohy má vedúci pri vedení podriadených?
Vedúci má tri hlavné úlohy: uznať význam podriadených, udržiavať vlastnú iniciatívu a klásť dôraz na výkonnosť.
Ako ovplyvňuje vedenie podriadených správanie a výkonnosť?
Vedenie ovplyvňuje úroveň informovanosti, správanie podriadených, medziľudské vzťahy a motivačnú štruktúru osobnosti.