Referát sa zaoberá vzťahom medzi mocou a právom v kontexte vedenia pracovníkov. Popisuje rôzne typy moci, ktoré manažér môže využiť na ovplyvňovanie svojich podriadených, a faktory, ktoré ovplyvňujú efektívne vedenie.
- Zákonná moc je získaná menovaním do funkcie.
- Odborná moc vyplýva z profesijných schopností a zručností manažéra.
- Odmeňovacia moc slúži na motiváciu podriadených k optimálnemu využívaniu zdrojov.
- Kontrolná moc umožňuje manažérovi sledovať plnenie úloh a správanie podriadených.
- Donucovacia moc sa využíva len v prípade odmietania plnenia úloh.
- Vedenie je sociálny vzťah medzi vedúcim a podriadenými, ktorý ovplyvňuje pracovné prostredie.
Vzťah moci a práva Zákonnú moc, tzv. legitímnu, obdrží vedúci menovaním do funkcie na zodpovedajúcu pozíciu, ktorá mu prináleží podľa predpisu prác a zodpovednosti za zverený úsek činnosti riadenej skupiny, oddelenia a pod. Odbornú moc získa vedúci doterajšou prípravou, súčasnými profesijnými schopnosťami, zručnosťami a poznatkami, ktoré jeho podriadení rešpektujú. Odmeňovaciu moc manažér využíva na ovplyvňovanie svojich podriadených tak, aby optimálne využívali zdroje, ktoré majú k dispozícii. Kontrolná moc umožňuje manažérovi získavať informácie o aktuálnom stave plnenia služobných úloh, správania sa jednotlivcov či skupín a pod. Donucovaciu moc využíva manažér ako vedúci až vtedy, keď podriadení odmietajú plniť napr. nezaujímavé, ale dôležité úlohy, ktoré je treba splniť.
Manažér je oprávnený ovplyvňovať svojich podriadených v rámci týchto právomocí. Keby využíval iba donucovaciu moc, podriadení by konali predovšetkým pod vplyvom strachu a efektívne by nevyužívali disponibilné zdroje, optimálne ani svoje vlastné schopnosti, možnosti a tvorivý potenciál.
1.2.3.Faktory ovplyvňujúce funkciu vedenia pracovníkov
Vedenie ľudí je realizáciou sociálneho vzťahu a výmenou činností medzi vedúcim a vedenými, medzi nadriadeným a podriadenými. Má užší a širší zmysel. Kým v užšom zmysle ide o pôsobenie na pracovníkov tak, aby ich usmerňovanie prinieslo očakávané výsledk,y v širšom zmysle je to tvorba pracovného prostredia, a to takého, v ktorom sú spolupracovníci ochotní podriaďovať svoje osobné záujmy a ciele cieľom pracovného kolektívu (kontrola-organizacie-byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie).
Úspešné vedenie ľudí je jednotou dvoch stránok, a to:
- existencia vzájomných súvislostí medzi výkonmi pracovníka a jeho spokojnosťou,
- zo sociálno – etického hľadiska je každá organizácia tvorená ľuďmi s vlastnými cieľmi, motívmi, očakávaniami, ktoré je, pokiaľ sa to iba trochu dá, potrebné rešpektovať.
Úroveň vedenia ľudí ovplyvňujú v zásade tri dôležité faktory: • vedúci subjekt (manažér) • vedený objekt ( podriadení spolupracovníci) • podmienky vedenia
K týmto faktorom môžeme pridať ešte charakter a náročnosť plnených úloh, kolegov manažéra na rovnakej pozícii, metódy vedenia i prostredie, v ktorom je vedenie realizované a ďalšie, menej podstatné vplyvy (obr.2).
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú hlavné typy moci, ktoré môže manažér využiť?
Manažér môže využiť zákonnú moc, odbornú moc, odmeňovaciu moc, kontrolnú moc a donucovaciu moc.
Čo ovplyvňuje úspešné vedenie pracovníkov?
Úspešné vedenie ovplyvňuje existencia vzájomných súvislostí medzi výkonmi pracovníka a jeho spokojnosťou, ako aj rešpektovanie osobných cieľov a motívov zamestnancov.
Aké faktory ovplyvňujú úroveň vedenia ľudí?
Úroveň vedenia ovplyvňuje vedúci subjekt (manažér), vedený objekt (podriadení) a podmienky vedenia.