Manažment
257 referátov · strana 9 z 13
Typy plánov
Typy plánov V závislosti od šírky záberu, t.j. v závislosti od toho akého rozsahu organizačnej jednotky sa týka, podľa časového horizontu, …
Plánovanie a výkonnosť
Plánovanie a výkonnosť Formalizované plánovanie je obvykle spojené s vyšším ziskom, návratnosťou aktív a ďalšími pozitívnymi finančnými výs…
Plánovanie
Plánovanie 1. Definícia plánovania. Z celého radu definícií s ako najvhodnejšia ukazuje autorom skrípt korigovaná definícia autorov Koonza…
ODPORÚČANIA K VYKONÁVANIU KONTROLNEJ ČINNOSTI
. ODPORÚČANIA K VYKONÁVANIU KONTROLNEJ ČINNOSTI Z radu odporúčaní k efektívnemu vykonávaniu kontroly je možné upozorniť predovšetkým na úč…
TYPY ŠTANDARDOV KRITICKÝCH BODOV
TYPY ŠTANDARDOV KRITICKÝCH BODOV Všetky úlohy, ciele mnohých plánovacích programov, všetky činnosti týchto programov, taktiky, postupy a ro…
STANOVENIE ŠTANDARDOV
STANOVENIE ŠTANDARDOV Pretože sú plány merítkom, ktorého pomocou manažéri kontrolujú, je logické, že prvým krokom kontrolného procesu by ma…
Dôležitosť konntroly
Dôležitosť konntroly Plány môžu byť stanovené, štruktúra organizácie môže účinne napomáhať k dosiahnutiu cieľov, zamestnanci môžu byť moti…
Kontrola z hľadiska designu kontrolných procesov
Kontrola z hľadiska designu kontrolných procesov Z hľadiska dizajnu kontrolných systémov boli identifikované 3 prístupy: - tržný - byrokr…
KLASIFIKÁCIA KONTROLNÝCH PROCESOV
KLASIFIKÁCIA KONTROLNÝCH PROCESOV Existuje rad účelových klasifikácií kontrolných procesov. Obvykle ide o členenia podľa: a) obsahovej n…
Kontrola
Kontrola 1. POSLANIE, CHARAKTERISTICKÉ ČRTY, PREDMET KONTROLY, KLASIFIKÁCIA A FÁZY KONTROLNÝCH PROCESOV 1.1. POSLANIE Poslaním kontr…
Výhody a nevýhody motivačného prístupu
Výhody a nevýhody motivačného prístupu Vyšší nárok na zamestnanca, vyššie výdaje, vyťaženosť 3. biologický (ergonomický) - Ergonomia je …
Prístupy, ktoré sa uplatňujú pri tvorbe prac.miesta
Prístupy, ktoré sa uplatňujú pri tvorbe prac.miesta: 1. mechanický – vychádza z Taylorovej koncepcie manažmentu, jeho cieľom tak ako cieľom…
Dizajn pracovného miesta, redizajn prac.miesta, analýza pracovného miesta
Dizajn pracovného miesta, redizajn prac.miesta, analýza pracovného miesta Schopnosť organizácie obsadiť prac.miesto a byť efektívny tak, a…
Personálny plán
Personálny plán - je dokument, ktorý môže byť členený do rôznych oblastí napr.: Oblasť zamestnávania Rozvoja Odmeňovania (môže to byť a…
Spolupráca personálneho útvaru s externými a internými inštitúciami podniku
Spolupráca personálneho útvaru s externými a internými inštitúciami podniku Interné prostredie: odborová organizácia Externé: úrad práce,…
Subjekty manažmentu ĽZ
Subjekty manažmentu ĽZ - pripravená prac.sila, ktorá podá dobrý výkon Za úspech MĽZ sú zodpovední: - personálni manažér (tvoria metodiky…
Vývoj personálnej práce
2. Vývoj personálnej práce - začína na začiatku 20 storočia. Vyvíja sa na základe vývoja predstáv o racionálnom človeku. Taylor: Človek p…
Základy a vývoj manažmentu ľudských zdrojov
1. Základy a vývoj manažmentu ľudských zdrojov Pers.práca je pojem všeobecný, teda môžeme ho používať v rôznom spojení, keď hovoríme o mana…
kvantitatívne kritériá
Vychádzajúc z uvedených materiálov sa tvorí ďalšia obsahová časť ponuky. Jednoznačne a zrozumiteľne má byť uvedený názov pracovného miesta a…
Prilákanie uchádzačov
Prilákanie uchádzačov – kreovanie ponuky na obsadenie pracovného miesta (a jej zverejnenie, nie to do foriem) V procese získavania za zásad…