Rýchle zhrnutie referátu

Personálny plán je strategický dokument, ktorý sa zaoberá plánovaním zamestnancov v organizácii. Zohľadňuje potreby zamestnancov, metódy získavania, adaptáciu, vzdelávanie a odmeňovanie. Plán sa delí na strategický, taktický a operatívny a obsahuje rôzne oblasti ako potreba pracovníkov, zdroje na pokrytie potreby, vzdelávanie a rozvoj, a financie.

  • Personálny plán odpovedá na otázky: koľko, akých, odkiaľ, kedy, za koľko.
  • Plánovanie dopytu po pracovnej sile zohľadňuje výrobné orientácie, finančné zdroje a súčasnú štruktúru pracovníkov.
  • Existujúce zamestnanci, noví zamestnanci a odchádzajúci pracovníci sú kľúčové kategórie v personálnom pláne.
  • Personálny plán sa delí na strategický, taktický a operatívny plán.
  • Obsah personálneho plánu zahŕňa potrebu pracovníkov, zdroje, vzdelávanie a rozvoj, a finančné plánovanie.

Personálny plán

  • je dokument, ktorý môže byť členený do rôznych oblastí napr.:
Oblasť zamestnávania Rozvoja Odmeňovania (môže to byť ale nemusí)

  • Pers.plán odpovedá na niekoľko otázok: koľko, akých, odkiaľ, kedy, za koľko

Kategórie pracovníkov, ktorých sa tá oblasť týka:

- noví zamestnanci a plán sa sústreďuje na tieto aspekty:

Metódy získavania Proces zamestnávania Adaptácia

- potenciálni zamestnanci:

Ako sa má správať organizácia voči verejnosti, aby bolo možné napr. o 5 rokov mať dostatočný počet uchádzačov.

  • existujúci zamestnanci
Hodnotenie výkonu pracovníkov Odmeňovanie pracovníkov Rozmiestňovanie Vzdelávanie pracovníkov

  • odchádzajúci pracovníci
Pevný odchod alebo flexibilný odchod do dôchodku Hromadné prepúšťanie (org.sa musí rozhodnúť a plánovať prostriedky na poskytnutie pomoci odchádzajúcim zamestnancom, resp. zvoli pracovný režim pri zistení prezamestnanosti)

Pers.plán sa člení:

  • 1. strategický plán = identifikuje príležitosti a zdôrazňuje problémy
  • 2. taktický = upozorňuje na voľné prac.miesta, ktoré je potrebné v krátkej dobe obsadiť
  • 3. operatívny = detto

OBSAH personálneho plánu členíme:

  • 1. oblasť potreby pracovníkov (počet, štruktúra)
  • ide o plánovanie dopytu po pracovnej sile

- zohľadňuje viacero skutočností:

Napr. výrobná orientácia byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie (technika, technológia), finančné a materiálové zdroje, berie sa do úvahy fond pracovného času, mobilita a jej tendencie, súčasná štruktúra pracovníkov, súčasná výkonnosť (produktivita práce resp. pridaná hodnota). Využíva sa viacero metód: BILANČNÁ METÓDA

  • 2. oblasť zdrojov na pokrytie potreby
  • rozhoduje sa organizácia, či pracovné miesta budú obsadené z externých (absolventi, nezamestnaní, dôchodcovia, po materskej dovolenke ...) alebo interných zdrojov (vlastní zamestnanci)

- ak ideme vypracovať zdroje, potrebuje spracovať analýzu:

Zameriame sa na:

  • demografickú štruktúru obyvateľstva
  • doprava do a zo zamestnania
Pri internej analýze: zameriame sa na znaky, ktoré charakterizujú súčasných zamestnancov a ich výkonnosť.

Bilančná metóda Ide o zistenie súčasného stavu pracovníkov (všetkých) alebo na istú kategóriu pracovných miest alebo na istý útvar.

  • 1. zistenie súčasného stavu (počet, štruktúra) k 31.12.
  • 2. odhad straty, resp. úbytkov pracovníkov (odchody a prepustenia) – vychádzame z analýzy minulého stavu (fluktuácia za posledných 5 rokov),
pracovníci preradení za inú funkciu (vychádzame z hodnotenia pracovníkov) odchody do dôchodku – zdroj je informačný systém alebo karta o pracovníkovi veľké podniky berú do úvahy aj úmrtnosť (údaje zverejnené v štatist.ročenkách)

  • 3. odhad mobility pracovníkov (vychádza sa z hodnotenia pracovníkov)
  • 4. konfrontácia výsledkov
číslo + prírastky – úbytky = suma

  • 3. oblasť vzdelávania a rozvoja

Vypracovávajú sa:

  • plány pracovnej kariéry = plány, ktoré sa vypracovávajú medzi jednotlivcom – kľúčovým
pracovníkom- zisťujú sa jeho potreby a ciele a medzi firmou, ktorú v tomto prípade zastupuje líniový manažér. „Peterov princíp“ – dobrého pracovníka, špecialistu dáme za manažéra – nemusí mať na to predpoklady

  • plány nástupníctva – možno spracovať ako schémy výmien a prehľady výmien.
Schémy majú grafickú podobu organizačnej štruktúry – sú prehľadné, poskytujú málo informatika/zaznamenavanie-informacii/" class="wiki-link" title="Viac o: informácií">informácií Prehľady výmien – sú podobné schéme výmien, je tu uvedených oveľa viac info o každom jednom zamestnancovi.

  • 4. oblasť finančná

Personálny plán sa člení na jednotlivé plány a to:

  • plán získavania a výberu prac.
  • plán vzdelávania a rozvoja
  • plán rozmiestňovania
  • plán odmeňovania a produktivity práce
  • plán penzionovania a prepúšťania.
Každý plán musí končiť finančnou čiastkou.

- - -

🤔 Najčastejšie otázky k téme

Čo je personálny plán?

Personálny plán je dokument, ktorý plánuje zamestnancov v organizácii a zohľadňuje ich potreby, metódy získavania, adaptáciu a vzdelávanie.

Aké sú hlavné oblasti, ktoré personálny plán pokrýva?

Hlavné oblasti personálneho plánu sú potreba pracovníkov, zdroje na pokrytie potreby, vzdelávanie a rozvoj, a financie.

Aké sú typy plánov v rámci personálneho plánu?

Personálny plán sa delí na strategický, taktický a operatívny plán, pričom každý z nich sa zameriava na rôzne aspekty zamestnávania a rozvoja pracovníkov.