Manažment
257 referátov · strana 10 z 13
Definovanie prediktorov, ktoré majú uchádzači spĺňať
Definovanie prediktorov, ktoré majú uchádzači spĺňať Na základe popisu práce (produkt analýzy práce) sa vymedzujú jasné kritériá, na základ…
Proces získavania pracovníkov
Proces získavania pracovníkov Ako uvádza Koubek, „získavanie pracovníkov má dnes už pomerne dokonale metodologicky prepracovaný postup“ (2…
Zdroje získavania pracovníkov
Zdroje získavania pracovníkov Na základe poznania pracovného miesta a po analýze interného trhu práce dochádza k rozhodnutiu o zameraní sa…
ZÍSKAVANIE PRACOVNÍKOV
ZÍSKAVANIE PRACOVNÍKOV Získavanie pracovníkov je začiatočnou etapou obsadzovania pracovného miesta v organizácii. Od jeho profesionality z…
Budovanie dobre motivovanej, oddanej, kvalifikovanej a flexibilnej pracovnej sily
Budovanie dobre motivovanej, oddanej, kvalifikovanej a flexibilnej pracovnej sily je oblasťou, kvalitu ktorej významne determinujú všetky pr…
MĽZ A JEHO PRÍSPEVOK V ÚSPEŠNOSTI PODNIKU
MĽZ A JEHO PRÍSPEVOK V ÚSPEŠNOSTI PODNIKU Manažment ľudských zdrojov je garantom výkonnosti a jeho kvalitu možno charakterizovať i zvládan…
Problémy spojené s aplikáciou koncepcie MĽZ
Problémy spojené s aplikáciou koncepcie MĽZ Zhodnotenie skúseností s praktickou aplikáciou MĽZ neprinieslo jednoznačne pozitívne závery. Vý…
Etapa personálneho manažmentu
Etapa personálneho manažmentu spadá do obdobia od konca 40-tych do 70-tych rokov 20. storočia. Vnímanie významu ľudského faktora na výstupe …
Pohľad do histórie manažmentu ľudí
Pohľad do histórie manažmentu ľudí Vývoj personálnej práce (fázy a koncepcie) Predmetom záujmu teórie i praxe manažmentu je už po niekoľko…
Ciele MĽZ
MĽZ si stanovuje špecifické ciele v oblasti práce, ktoré sú zamerané na súčasný, ale aj na potenciálny personál organizácie. Stanovenie cieľ…
ZÁKLADY A VÝVOJ MANAŽMENTU ĽUDSKÝCH ZDROJOV
ZÁKLADY A VÝVOJ MANAŽMENTU ĽUDSKÝCH ZDROJOV (Charakteristika MĽZ ako integrálnej súčasti manažmentu podniku. Koncepcie personálnej práce a …
ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA ÚTVARU MĽZ
ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA ÚTVARU MĽZ Organizačná štruktúra PU závisí predovšetkým od veľkosti organizácie a od palety činností, ktoré sú zabezp…
Faktory, ktoré majú vplyv na organizačné začlenenie útvaru
Faktory, ktoré majú vplyv na organizačné začlenenie útvaru a faktory o voľbe organizačnej štruktúry PÚ sú: priestorová lokalizácia – veľk…
ÚTVAR MĽZ
ÚTVAR MĽZ ... je pracovisko špecializované na MĽZ. Zabezpečuje odbornú, t.j. koncepčnú, metodickú, poradenskú, usmerňovaciu, organizačnú a …
Subjekty MĽZ
Subjekty MĽZ Útvar MĽZ – úlohy a špecifiká. Typy útvarov MĽZ Príspevkom MĽZ je pripravená pracovná sila – od jej schopností, ochoty a org…
FLUKTUÁCIA PRACOVNÍKOV
FLUKTUÁCIA PRACOVNÍKOV Fluktuáciu možno definovať ako zámerný odchod pracovníka z organizácie alebo ako mobilitu pracovníkov so zámenou pra…
MIMOPODNIKOVÁ MOBILITA
MIMOPODNIKOVÁ MOBILITA – možno ju vnímať, resp. k nej pristupovať zo stránky aktívnej alebo zo stránky pasívnej. Aktívna stránka – ide vlas…
TRANSFER
TRANSFER (preradenie) pracovníka na inú prácu, resp. na iné pracovisko. Ide o presun pracovníka po horizonte pracovných funkcií. Takže obsah…
VNÚTROPODNIKOVÁ MOBILITA
VNÚTROPODNIKOVÁ MOBILITA – sa môže prejavovať, resp. jej formy sú: - povyšovanie pracovníkov, - transfer pracovníkov po horizonte pracovný…
ROZMIESTŇOVANIE PRACOVNÍKOV1
ROZMIESTŇOVANIE PRACOVNÍKOV Cieľom manažmentu ľudských zdrojov (ďalej len „MĽZ“) je zabezpečiť pre organizáciu kvalitné ľudské zdroje, kto…