Referát sa zaoberá procesom získavania pracovníkov, ktorý by mal byť metodologicky prepracovaný a prispôsobený špecifikám organizácie. Proces sa delí na tri fázy: prípravná, realizačná a hodnotiaca, pričom každá fáza obsahuje konkrétne kroky a úlohy.
- Získavanie pracovníkov je metodologicky prepracovaný proces.
- Proces sa delí na tri fázy: prípravná, realizačná a hodnotiaca.
- Dôležité je posúdenie oprávnenosti a opodstatnenosti požiadaviek na obsadenie pracovného miesta.
- Náborový pracovník musí mať schopnosti komunikácie a dôveryhodnosti.
- Uchádzači hodnotia organizáciu prostredníctvom náborového pracovníka.
pracovníkov">Proces získavania pracovníkov
Ako uvádza Koubek, „získavanie pracovníkov má dnes už pomerne dokonale metodologicky prepracovaný postup“ (2001, s. 122). byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">Organizácie by sa ním mali riadiť, resp. mali by sa ním inšpirovať a pri zohľadnení vlastných špecifík vypracovať im vhodný (na mieru šitý) systém. Na základe komparácie odbornej literatúry (napr. Armstrong: 2002, Foot – Hook: 2002, Kachaňáková: 2001, Koubek: 2001, Milkovich – Boudreau: 1993 a ďalší) možno proces získavania pracovníkov popísať podľa jednotlivých fáz a krokov takto:
A. Prípravná fáza procesu získavania pracovníkov
- 1. Konfrontácia a verifikácia plánu počtu a štruktúry pracovníkov s výsledkami analýzy pracovných miest – posúdenie oprávnenosti a opodstatnenosti požiadavky. Na základe toho rozhodnutie o potrebe obsadiť pracovné miesto(a).
- 2. Rozhodnutie o subjektoch, ktoré budú proces získavania realizovať a ktoré budú za tento proces zodpovedať.
- 3. Na základe produktov analýzy pracovného miesta (popis práce a špecifikácia požiadaviek na držiteľa daného pracovného miesta) prediktorov-ktore-maju-uchadzaci-splnat/" class="wiki-link" title="Viac o: definovanie prediktorov">definovanie prediktorov, ktoré majú spĺňať uchádzači.
4. Identifikácia zdrojov a segmentu trhu práce.
- 5. Voľba dokumentov a ich formálna príprava zo strany podniku, ktoré budú požadované od uchádzačov.
6. Voľba formy a metód získavania pracovníkov.
B. Realizačná fáza procesu získavania pracovníkov
- 7. Formulácia a uverejnenie ponuky na obsadenie pracovného miesta vo vhodnom masmediálnom prostriedku(och), resp. elektronicky – prilákanie uchádzačov.
- 8. Ďalšia komunikácia s uchádzačmi (písomné, telefonické, osobné, elektronické podávanie ďalších potrebných informatika/zaznamenavanie-informacii/" class="wiki-link" title="Viac o: informácií">informácií).
9. Zhromažďovanie dokumentov od uchádzačov.
C. Hodnotiaca fáza procesu získavania pracovníkov
- 10. Zistenie úspešnosti z hľadiska posúdenia uchádzačov (výpočet ukazovateľov na základe dokumentov a informácií – komparatívna analýza s požiadavkami na pracovníka). Vypracovanie predbežného zoznamu uchádzačov.
- 11. Zistenie úspešnosti z hľadiska vyhodnotenia procesu získavania (účinnosť).
V nasledujúcom texte sú popísané len tie kroky procesu získavania, ktorým nie je venovaná pozornosť na iných miestach tejto kapitoly.
Rozhodnutie o subjektoch, ktoré budú proces získavania realizovať a ktoré budú za tento proces zodpovední Táto problematika bola v podstate popísaná. Potrebné je dodať základnú charakteristiku náborového pracovníka. Jeho úlohou – okrem iného – je vzbudiť záujem o prácu. Z tohto dôvodu hlavne pri osobnom styku s uchádzačom sú dôležité jeho vlastnosti. Ide napríklad o schopnosť komunikovať s ľuďmi, schopnosť pôsobiť dôveryhodne a pod. Dôležité sú jeho presné a úplné poznatky o organizácii a o pracovnom mieste. Je potrebné si uvedomiť, že uchádzači prostredníctvom hodnotenia náborového pracovníka hodnotia organizáciu. Takže organizácia usiluje o získanie kvalitných zamestnancov a potenciálni pracovníci sa rozhodujú, v ktorej organizácii budú realizovať svoj potenciál.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú hlavné fázy procesu získavania pracovníkov?
Hlavné fázy procesu získavania pracovníkov sú prípravná fáza, realizačná fáza a hodnotiaca fáza.
Čo je úlohou náborového pracovníka?
Úlohou náborového pracovníka je vzbudiť záujem o prácu a komunikovať s uchádzačmi, pričom je dôležité mať presné poznatky o organizácii a pracovnom mieste.
Prečo je dôležité posúdenie oprávnenosti požiadaviek na obsadenie pracovného miesta?
Posúdenie oprávnenosti požiadaviek zabezpečuje, že organizácia obsadí pracovné miesto len v prípade reálnej potreby, čím sa optimalizuje proces získavania pracovníkov.