Manažment
257 referátov · strana 7 z 13
Rozpoznávanie a tvorba variantov
Rozpoznávanie a tvorba variantov Na základe námetových informácií o možnostiach riešenia problému sú identifikované možné varianty jeho ri…
Štruktúra rozhodovacieho procesu
Štruktúra rozhodovacieho procesu Rozhodovací proces sme definovali ako logický sled funkčne vymedzených a časovo oddelených fáz, ktoré pre…
Podmienky pre rozhodovanie
Podmienky pre rozhodovanie Existujú tri podmienky s ktorými sa stretávajú manažéri pri rozhodovaní: istota, riziko a neurčitosť. Čo to zna…
Typy problémov a rozhodovania
2Typy problémov a rozhodovania Manažéri sa pri svojej práci stretávajú s rôznymi typmi problémov a rozhodovania. V závislosti od charakter…
Hľadisko rozsahu účinnosti rozhodnutia
Hľadisko rozsahu účinnosti rozhodnutia Globálne (všeobecné) rozhodovanie sa dotýka problematiky celého riadeného systému. Obsahom je rieše…
Charakteristika základných typov rozhodovacích procesov
Charakteristika základných typov rozhodovacích procesov Hľadisko informovanosti subjektu rozhodovania je jedno z najvýznamnejších v teórii…
Subjekty rozhodovania
Subjekty rozhodovania – vykonávatelia činností v rozhodovacom procese. Subjektom môže byť jednotlivec alebo kolektív. V zložitých rozhodovac…
ROZHODOVANIE
ROZHODOVANIE 1.Základné pojmy v rozhodovaní Pre správne pochopenie pojmu rozhodovania v riadení je nutné bližšie vymedziť základné pojmy –…
URČOVANIE POČTU PRACOVNÍKOV PODRIADENÝCH JEDNÉMU VEDÚCEMU
URČOVANIE POČTU PRACOVNÍKOV PODRIADENÝCH JEDNÉMU VEDÚCEMU Názory na počet podriadených jednému vedúcemu možno zhrnúť do dvoch skupín (Sedlá…
STRATEGICKÉ ALIANCIE
STRATEGICKÉ ALIANCIE Pálčivým témam súčasných tendencií rozvoja organizovania patrí i komplex otázok účelnej veľkosti firiem a tomu zodpove…
Vlastnosti organizačnej štruktúry systému riadenia
Vlastnosti organizačnej štruktúry systému riadenia Improvizované vytváranie a vo svojich dôsledkoch potom nevhodné organizačné štruktúry mô…
Centralizácia a decentralizácia právomocí v organizácii
Centralizácia a decentralizácia právomocí v organizácii Centralizovaným typom organizačnej štruktúry rozumieme také usporiadanie právomocí…
Organizačné štruktúry podľa druhov útvarov a usporiadania ich vzťahov
Organizačné štruktúry podľa druhov útvarov a usporiadania ich vzťahov Podľa druhov útvarov v organizáciách a podľa ich vzťahov rozoznávame…
FUNKCIONÁLNA A OBJEKTOVÁ (DIVIZIONÁLNA) ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
FUNKCIONÁLNA A OBJEKTOVÁ (DIVIZIONÁLNA) ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA Základné modely organizačného členenia organizácie sa rozdeľujú do dvoch sk…
Maticová organizačná štruktúra
Maticová organizačná štruktúra Ďalší druh organizačnej štruktúry sa nazýva maticová, respektíve mriežková organizačná štruktúra, alebo proj…
CIEĽOVO-PROGRAMOVÉ ORGANIZAČNE ŠTRUKTÚRY
CIEĽOVO-PROGRAMOVÉ ORGANIZAČNE ŠTRUKTÚRY Nové úlohy a stále rastúca zložitosť výkonných činností kladú na proces riadenia a organizačnú št…
ytváranie organizačných jednotiek podľa územia, respektíve oblastí
4Vytváranie organizačných jednot iek podľa územia, respektíve oblastí Pri územnom modeli organizačnej štruktúry sa uskutočňuje primárne o…
ZÁKLADNÉ MODELY ORGANIZAČNÉHO ČLENENIA
2.3 ZÁKLADNÉ MODELY ORGANIZAČNÉHO ČLENENIA (DEPARTMENTIZÁCIA) Kritéria používané pre združovanie činnosti Organizačná jednotka znamená z…
Faktory ovplyvňujúce rozpätie manažmentu
Faktory ovplyvňujúce rozpätie manažmentu: Úzke rozpätie (veľký podiel času stráveného s podriadenými) závisí od: - malého alebo žiadneho …
KLASIFIKÁCIA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR
KLASIFIKÁCIA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR 2.1 ZÁKLADNÉ A DOPLNKOVÉ CHARAKTERISTIKY ČLENENIA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR Za základné charakteristiky…