Referát sa zaoberá klasifikáciou organizačných štruktúr, ich základnými a doplnkovými charakteristikami, ako aj konfiguráciou a členitosťou týchto štruktúr. Zameriava sa na rôzne typy štruktúr, ako sú funkcionálne, výrobkové, líniové a štábne, a na ich hierarchické usporiadanie.
- Základné charakteristiky klasifikácie organizačných štruktúr: združovanie činností a rozhodovacia právomoc.
- Doplnkové charakteristiky: miera delegácie právomoci, členitosť a časové trvanie štruktúr.
- Organizačné štruktúry sú hierarchicky usporiadané a podobajú sa pyramídam.
/p>
klasifikácia organizačných štruktúr">KLASIFIKÁCIA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR
2.1 ZÁKLADNÉ A DOPLNKOVÉ CHARAKTERISTIKY ČLENENIA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR
Za základné charakteristiky klasifikácie organizačných štruktúr sa v súčasnom managemente považujú: a) Združovanie činností vytvárajúcich obsahovú náplň štruktúrnych jednotiek. Ide o funkcionálne, výrobkové a ostatné účelové štruktúry, kde ide predovšetkým o združovanie podľa: zákazníkov; teritoriálneho alebo geografického umiestnenia dielčích organizačných jednotiek; poskytovaných služieb; technologickej uzavretosti obslužných procesov a zariadenia. b) Uplatňovanie rozhodovacej právomoci medzi štruktúrnymi jednotkami. Ide o líniové, štábne a kombinované štruktúry (napr. líniovo-štábne, cieľovo-programové). Za doplnkové charakteristiky klasifikácie organizačných štruktúr sa považujú: c) Miera delegácie právomoci a zodpovednosti štruktúrnych jednotiek vo vertikálnej hierarchii nadriadenosti či podriadenosti voči nadväzujúcim jednotkám. Ide o centralizované alebo decentralizované štruktúry. Označenie vyjadruje, čo je pre rozhodovaciu právomoc prevažujúce. d) Členitosť, resp. počet podriadených štruktúrnych jednotiek vo vzťahu k nadriadenej štruktúrnej jednotke. Niekedy sa toto hľadisko označuje ako riadiace rozpätie. Ide o ploché a úzke štruktúry. e) Časové trvanie. Ide o štruktúry stabilné a dočasné. Dočasné – predpokladá sa, že fungovanie a existencia štruktúrneho usporiadania má časovo obmedzené trvanie (napr. práca tímu, dočasne odlúčené jednotky). Trvalé – predpokladá sa dlhodobejšie trvanie. V snahe o organizačnú pružnosť je dnes výrazná tendencia k širšiemu využívaniu dočasných organizačných štruktúr.
2.2 informatika/cd-rom-pripojenie-konfiguracia/" class="wiki-link" title="Viac o: konfigurácia">KONFIGURÁCIA (TVAR) A ČLENITOSŤ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY
Tvar organizačnej štruktúry je výsledkom vertikálneho a horizontálneho členenia byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie. Určuje ho ich vzájomná kombinácia. Organizačné štruktúry sú hierarchickým usporiadaním sústavy pracovísk a útvarov. Podobajú sa pyramídam = pyramídové organizačné štruktúry (obr. č. 1):
- Základňu tvorí najpočetnejšia skupina pracovníkov – priami vykonávatelia úloh organizácie.
- Nad základňou je už menšia skupina vedúcich najnižšieho stupňa riadenia.
- Nad najnižším stupňom riadenia sú ďalšie čoraz menšie skupiny vedúcich.
- Až napokon nasleduje najmenej početná skupina najvyššieho manažmentu, na čele ktorej je jeden vrcholový vedúci.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú základné charakteristiky klasifikácie organizačných štruktúr?
Základné charakteristiky zahŕňajú združovanie činností a uplatňovanie rozhodovacej právomoci medzi štruktúrnymi jednotkami.
Čo znamená miera delegácie právomoci v organizačných štruktúrach?
Miera delegácie právomoci vyjadruje, ako sú právomoci a zodpovednosti rozdelené vo vertikálnej hierarchii, pričom môže byť centralizovaná alebo decentralizovaná.
Aký je tvar organizačnej štruktúry a akú má konfiguráciu?
Tvar organizačnej štruktúry je výsledkom vertikálneho a horizontálneho členenia organizácie, pričom sa často prirovnáva k pyramíde, kde najpočetnejšia skupina pracovníkov je na spodku a najvyšší manažment na vrchu.