STRATEGICKÉ ALIANCIE

/p>

aliancie/" class="wiki-link" title="Viac o: strategické aliancie">STRATEGICKÉ ALIANCIE

Pálčivým témam súčasných tendencií rozvoja organizovania patrí i komplex otázok účelnej veľkosti firiem a tomu zodpovedajúcej ekonomika/organizacne-struktury/" class="wiki-link" title="Viac o: štruktúry">štruktúry. Z hľadiska byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie a tomu zodpovedajúcich štruktúrnych foriem sa v súčasnej dobe pre riešenie problémov „veľké, stredné a malé“ podniky za veľmi významné považujú dve cesty, a to: a) spoločné podnikanie, hlavne tzv. strategické aliancie, b) využitie pružných a dostatočne autonómnych organizačných jednotiek vo vnútri väčších celkov.

Strategické aliancie:

„Z hľadiska moderného managementu predstavujú strategické aliancie organizačne právnu formu medzipodnikovej spolupráce, resp. spoločného podnikania. Na základe zmlúv či právne platných dohôd vymedzujú pole, dobu i spôsob spolupráce a riešenie prípadných vzájomných konfliktov.“ (Vodáček, Vodáčková, 1990, str. 108)

Dôvody pre rozhodnutie o strategickej aliancii:

• prežiť vytvorením podmienok spolupráce s partnerom, pričom táto aliancia povedie

k posilneniu podnikateľskej pozície (napr. rozšírenie zdrojov, získanie profesionálnych znalostí a skúseností, prístup k novým trhom, ochrana pred silnou konkurenciou),

• spojením niektorých zdrojov dosiahnuť synergiu, ktorá pre výsledky spoločného

podnikania vytvorí dobré podnikateľské príležitosti,

• urýchliť, skvalitniť a racionalizovať vedockotechnický rozvoj (inovačnú politiku)

a tým získať konkurenčnú prednosť pre dodávané výrobky a služby,

• znížiť riziko pre podnikateľskú činnosť na nových trhoch či pre nové výrobky

a služby, poprípade redukovať nebezpečie stretu s konkurenciou,

• zlepšiť konkurenčnú pozíciu svojich doterajších alebo nových (inovovaných)

výrobkov na uvažovaných trhoch,

• transferom technológií urýchliť zmeny výrobného programu a jeho podnikateľské

zhodnotenie,

• využitím partnerovej distribučnej siete sa rýchlejšie, ľahšie či lacnejšie presadiť na

nových trhoch,

• zabezpečiť zdroje pre nevyhnutnú investičnú politiku,
• zlepšiť kvalitu riadenia a s tým spojené získanie skúseností,
• zdieľať riziká náročných vnútropodnikových či externých podnikateľských akcií,
• posilniť riziká náročných vnútropodnikových či externých podnikateľských akcií,
• posilniť trhovú pozíciu, značku, image podniku,
• zabezpečiť kvalitnú kooperáciu v oblasti výskum, vývoja, výrobných a povýrobných

etáp,

• zvýšiť ekonómiu výroby (napr. zvýšením rozsahu sérií),
• zlepšiť kvalifikačnú a profesnú štruktúru spolupracovníkov, a to hlavne prenosom

skúseností,

• zabezpečiť si ochranu pred prípadnými diskriminačnými akciami inej konkurencie či

trhového okolia, kde sa chce firma uplatniť,

• ľahšie získať informácie, ktoré sú dôležité pre ďalšiu podnikateľskú činnosť,
• využiť siete konexií a vzťahov partnera a tým i lepšie preniknúť do oblasti záujmu

budúcej podnikateľskej činnosti,

• poprípade ďalšie.

Kľúčovým východiskom postupu vytvárania strategických aliancií je vyjasnenie si sústavy cieľov pre spoločné podnikanie. Malo by vyplynúť z preferovaných scenárov podnikateľskej stratégie a to i v porovnaní so scenármi, ktoré prípadný vznik aliancií neuvažujú. Základom dobrej prípravy zmluvy o strategickej aliancii je obvykle spoločne vypracovaný podnikateľský zámer (anglictina/business-plan/" class="wiki-link" title="Viac o: business plan">business plan) oboch partnerov. Vznikajúce problémy spolupráce je vhodné riešiť už v ich zárodku. Odklad znamená obvykle ich rast a horšiu možnosť bezkonfliktného riešenia.