Rýchle zhrnutie referátu

Referát sa zaoberá faktormi ovplyvňujúcimi rozpätie manažmentu a vertikálnou členitosťou organizačnej štruktúry. Popisuje, aké faktory vedú k úzkemu alebo širokému rozpätí manažmentu, a aké sú rôzne stupne organizačnej štruktúry v závislosti od veľkosti a zložitosti organizácie.

  • Úzke rozpätie manažmentu závisí od nejasnej delegácie právomocí a neefektívnej komunikácie.
  • Široké rozpätie manažmentu je podporované dôkladným výcvikom a jasnou delegáciou úloh.
  • Vertikálna členitosť organizačnej štruktúry sa delí na základné a medzistupne riadenia.

/p>

manažmentu">Faktory ovplyvňujúce rozpätie manažmentu:

Úzke rozpätie (veľký podiel času stráveného s podriadenými) závisí od:

  • malého alebo žiadneho výcviku,
  • neprimeranej alebo nejasnej delegácie právomocí,
  • nejasných plánov pre neopakovateľné operácie,
  • neverifikovaných cieľov a štandardov,
  • rýchlej zmeny vonkajšieho aj vnútorného prostredia,
  • používania zastaralých alebo nevhodných komunikačných techník, vrátane nejasných
inštrukcií,

  • neefektívnej interakcie medzi nadriadenými a podriadeným,
  • neefektívnych schôdzí,
  • väčšieho množstva odborníkov na nižšej a strednej úrovni,
  • nekompetentného a neškoleného manažéra,
  • zložitých úloh,
  • neochoty podriadených niesť zodpovednosť a primerané riziko,
  • nezrelosti podriadených.

Široké rozpätie (veľmi málo času stráveného s podriadenými) závisí od:

  • dôkladného výcviku podriadených,
  • jasnej delegácie pre jasne určené úlohy,
  • dôkladných plánoch pre opakovateľné operácie,
  • verifikovateľných cieľov používaných ako štandardy,
  • pomalých zmien vonkajšieho a vnútorného prostredia,
  • používania vhodných techník, ako je správna organizačná štruktúra, písaná alebo
ústna komunikácia,

  • efektívnej interakcie medzi nadriadeným a podriadeným,
  • efektívnych schôdzí,
  • väčšieho množstva špecialistov na horných úrovniach (vrcholoví manažéri zameraní
na vonkajšie prostredie),

  • kompetentného a školeného manažéra,
  • jednoduchých úloh,
  • ochoty podriadených niesť zodpovednosť a primerané riziko,
  • vyzretosti podriadených.

V praxi sa hľadajú a uplatňujú rozličné varianty organizačnej štruktúry, ktoré znamenajú určitú kombináciu znakov vysokej a plochej organizačnej štruktúry v závislosti od konkrétnej situácie.

URČOVANIE POČTU PRACOVNÍKOV PODRIADENÝCH JEDNÉMU VEDÚCEMU

VERTIKÁLNA ČLENITOSŤ A STUPNE ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY

Vertikálna členitosť organizačnej štruktúry byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie sa prejavuje v jej hierarchicky usporiadaných stupňoch (úrovniach). Je výslednicou dvoch typov stupňov riadenia:

  • základných stupňov,
  • medzistupňov.
V podnikoch existujú rozličné druhy organizačných jednotiek, t.j. základných stupňov. Najčastejšie sú to od najvyššej po najnižšiu tieto druhy organizačných jednotiek:

  • podnik,
  • závod,
  • prevádzka,
  • dielňa.
Podľa počtu a druhov základných stupňov riadenia (organizačných jednotiek) v podnikoch sa vyskytujú najmä tieto varianty vertikálnej členitosti (stupňovitosti) ich organizačnej štruktúry:

  • 1. jednostupňová
  • 2. dvojstupňová
  • 3. trojstupňová,
  • 4. štvorstupňová
  • 5. viac ako štvorstupňová.

V organizáciách existujú organizačné štruktúry s rozdielnym počtom stupňov, t.j. spolu základných stupňov a medzistupňov riadenia, čo závisí od rozličných faktorov, napr. od veľkosti, územného rozmiestnenia a iných skutočností. Podmienky organizácií sú rozdielne, preto nemôže jestvovať len jeden model vertikálnej členitosti s rovnakým počtom a rovnakou štruktúrou stupňov riadenia.

Za faktory, ktoré podmieňujú vertikálnu členitosť organizačnej štruktúry, a kritériá určenia počtu jej stupňov sa zvyčajne pokladajú tieto:

  • veľkosť organizácie,
  • územná koncentrácia alebo rozptýlenie organizácie,
  • rovnorodosť, resp. rôznorodosť vyrábanej produkcie,
  • technológia a technika vo výrobe,
  • uplatňovanie informatika/historia-pocitacov/" class="wiki-link" title="Viac o: počítačov">počítačov,
  • miera centralizácie a decentralizácie riadenia,
  • schopnosť a záujmy riadiacich pracovníkov.

    • 🤔 Najčastejšie otázky k téme

    Aké faktory ovplyvňujú úzke rozpätie manažmentu?

    Úzke rozpätie manažmentu ovplyvňujú faktory ako malý alebo žiadny výcvik, nejasná delegácia právomocí, neefektívna komunikácia a neochota podriadených niesť zodpovednosť.

    Čo je vertikálna členitosť organizačnej štruktúry?

    Vertikálna členitosť organizačnej štruktúry sa prejavuje v hierarchicky usporiadaných stupňoch riadenia, ktoré môžu byť základné alebo medzistupne.

    Aké sú varianty vertikálnej členitosti organizačnej štruktúry?

    Varianty vertikálnej členitosti organizačnej štruktúry zahŕňajú jednostupňovú, dvojstupňovú, trojstupňovú, štvorstupňovú a viac ako štvorstupňovú štruktúru.