Referát sa zaoberá vytváraním organizačných jednotiek v organizáciách podľa rôznych kritérií, ako sú územie, zákazníci a procesy. Každé z týchto členení má svoje výhody a nevýhody, ktoré ovplyvňujú efektivitu a fungovanie organizácie.
- Územné členenie organizácie zohľadňuje miestne trhy a problémy.
- Členenie podľa zákazníkov sa zameriava na potreby odberateľov a ich špecifické požiadavky.
- Členenie podľa procesov alebo zariadení sa zameriava na efektívnosť a špecializáciu v rámci výrobných operácií.
4Vytváranie organizačných jednot iek podľa územia, respektíve oblastí
Pri územnom modeli organizačnej ekonomika/organizacne-struktury/" class="wiki-link" title="Viac o: štruktúry">štruktúry sa uskutočňuje primárne organizačné členenie byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie podľa územia (miesta). To znamená, že útvary sa vytvárajú podľa území, kde sa uskutočňuje hlavná činnosť organizácie. Územné útvary sú jej organizačnými jednotkami. Jeden z možných príkladov takejto organizačnej štruktúry je uvedený na (Obr. č. 3). Výhody: dôraz na zodpovednosť na nižších úrovniach; dôraz na lokálne trhy a lokálne problémy; lepšia koordinácia v danej oblasti; zúžitkovanie ekonomických výhod lokálnych operácií; lepšia gramatika-sloh/retorika-komunikacia/" class="wiki-link" title="Viac o: komunikácia">komunikácia s lokálnymi záujemcami; lepší výcvik bežných manažérov. Nevýhody: vyžaduje viac všestranných manažérov; obtiažne zabezpečovanie centrálnych ekonomických služieb a častý vznik požiadaviek na oblastné úrovne (napr. personálne alebo zásobovacie); obtiažna kontrola vrcholovým manažmentom. Vytváranie organizačných jednotiek podľa zákazníkov Organizačné členenie organizácie podľa odberateľov (zákazníkov) tkvie v tom, že jej jednotlivé činnosti sa zoskupujú a útvary sa formujú podľa druhov stálych odberateľov, ktorým organizácia poskytuje výrobky alebo služby (Obr. č. 4). Toto členenie sa niekedy pokladá za variant výrobkového členenia, pretože odberatelia sa nemôžu oddeľovať od výrobkov a služieb. Členenie podľa tohto hľadiska sa preto niekedy neuvádza medzi základnými spôsobmi organizačného členenia. Výhody: dôraz na potreby zákazníkov; zákazník má pocit, že má chápajúceho dodávateľa (bankára); rozvoj odborníkov zákazníckej oblasti. Nevýhody: obtiažna koordinácia operácií vzhľadom k protichodným požiadavkám zákazníkov; vyžaduje manažérov a odborníkov, ktorí sa vyznajú v problematike zákazníkov; zákaznícke skupiny nemusia byť vždy jednoznačne definované (napr. veľké podnikov/" class="wiki-link" title="Viac o: spoločnosti">spoločnosti verzus iné obchodné podniky).
Vytváranie organizačných jednotiek podľa procesu alebo podľa zariadenia Výrobné podniky často zoskupujú činnosti vzhľadom k nejakému procesu, alebo vzhľadom k niektorému typu zariadenia; tento druh vytvárania organizačných jednotiek zahrňujúci ľudí a zariadenie sa používa pre uskutočňovanie určitej operácie. Ako jeden z možných príkladov spomínanej organizačnej štruktúry je uvedený na (Obr. č. 5). Výhody: ekonomicky výhodná; možnosť použitia špeciálnych technológií; využitie špeciálnych znalostí; jednoduchší výcvik. Nevýhody: obtiažna koordinácia organizačných jednotiek; zodpovednosť za zisk len na vrchole; nevhodná pre rozvoj bežných manažérov.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú výhody územného členenia organizácie?
Výhody územného členenia zahŕňajú dôraz na zodpovednosť na nižších úrovniach, lepšiu koordináciu v danej oblasti a lepšiu komunikáciu s lokálnymi záujemcami.
Aké nevýhody má členenie podľa zákazníkov?
Nevýhody členenia podľa zákazníkov zahŕňajú obtiažnu koordináciu operácií a potrebu manažérov, ktorí sa vyznajú v problematike zákazníkov.
Prečo je členenie podľa procesov ekonomicky výhodné?
Členenie podľa procesov je ekonomicky výhodné, pretože umožňuje využitie špeciálnych technológií a znalostí, čo zefektívňuje výrobné operácie.