Controlling je dôležitou súčasťou riadenia podniku, ktorá zahŕňa rôzne funkcie ako analyticko-informačná, kontrolno-koordinačná, poradenská a inovačná, plánovacia, metodická, motivačná a stabilizačná. Tieto funkcie sú zamerané na podporu rozhodovania, kontrolu a dosahovanie cieľov podniku.
- Analyticko-informačná funkcia: porovnávanie plánovaných a skutočných ukazovateľov, analýza odchýlok.
- Kontrolno-koordinačná funkcia: podpora kontroly a prijímanie opatrení na dosiahnutie cieľov.
- Poradenská a inovačná funkcia: spracovanie informácií pre manažment a prispôsobovanie sa vonkajším a vnútorným vplyvom.
- Plánovacia funkcia: účasť na tvorbe rôznych plánov (marketingového, výrobného, atď.).
- Metodická funkcia: spoluúčasť pri projektovaní manažérskeho účtovníctva a informačných systémov.
- Motivačná funkcia: motivácia pracovníkov dosiahnuť stanovené ciele a odmeňovanie za ich dosiahnutie.
- Stabilizačná funkcia: udržiavanie stability podniku.
controllingu/" class="wiki-link" title="Viac o: funkcie controllingu">Funkcie controllingu
Controlling je podsystémom a súčasťou riadenia podniku, preto je možné objasniť účel, úlohy a inštitúcie controllingu predovšetkým pomocou funkcií riadenia podniku. V každom podniku môžu byť funkcie controllingu odlišné závisí to od jeho riadiacej a organizačnej ekonomika/organizacne-struktury/" class="wiki-link" title="Viac o: štruktúry">štruktúry. Obrázok 1 Základné funkcie controllingu
(A. Foltínová, Ľ. Kalafutová, 1998,s. 16)
Analyticko-informačná funkcia – je založená na porovnávaní plánovaných a skutočne dosiahnutých ukazovateľov, ako aj v analýze odchýlok a taktiež poskytuje informácie pre jednotlivé organizačné jednotky podniku potrebné pre vykonávanie ich činnosti a zároveň je koordinačným prvkom riadiaceho procesu podniku. Informačná z toho pohľadu, že je zameraná na priebežné získavanie a spracovanie informatika/zaznamenavanie-informacii/" class="wiki-link" title="Viac o: informácií">informácií na podporu rozhodovania. Jednotlivé oblasti v podniku majú vlastné systémy">informačné systémy, ktoré často nie sú medzi sebou prepojené a nedovoľujú nájsť „spoločnú reč“ pri riadení a rozhodovaní. Patrí sem budovanie manažérskeho informačného systému a podnikového výkazníctva.
Kontrolno-koordinačná funkcia – spočíva v podpore kontroly s dôrazom na analýzu odchýlok. V podniku je potrebný kontrolný systém zodpovedajúci plánovaciemu systému pre potreby tak vlastnej, t.j. internej, ako aj externej kontroly. Taktiež je zameraná na prijímanie opatrení vedúce k dosiahnutiu cieľov a ich zavádzanie do praxe.
Poradenská a inovačná funkcia – poradenskou funkciou môžeme chápať spracovanie informácií do správ a prehľadov pre potreby manažmentu, vlastníkov, ale aj pre štátne orgány. Inovačnosť sa odvodzuje z potreby podniku priebežne sa prispôsobovať vonkajším a vnútorným vplyvom a inovovať. Do popredia je stavané riadenie inovujúcich strategických postupov rozhodovania, ako základný kameň zaistenia existencie podniku.
Ďalšie funkcie controllingu vymedzuje Gurčík (2004, s. 8-9) ako: Plánovacia funkcia – účasť, resp. spoluúčasť na tvorbe plánu (marketingového, výrobného, finančného, personálneho).
Metodická funkcia – spočíva v spoluúčasti pri projektovaní manažérskeho účtovníctva, nákladových a cenových kalkulácií, ale aj pri projektovej príprave, respektíve zdokonaľovaní informačného systému podniku.
Motivačná funkcia – snaha pracovníkov (najmä riadiacich) dosiahnuť stanovené ciele (plány), za ktoré nesú zodpovednosť. Ich dosiahnutie je alikvotne odmeňované pohyblivou zložkou mzdy, resp. inou formou odmeny. Stabilizačná funkcia – napomáha udržiavať stabilitu podniku.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Čo je controlling?
Controlling je podsystémom riadenia podniku, ktorý sa zaoberá plánovaním, kontrolou a analýzou výkonu podniku.
Aké sú hlavné funkcie controllingu?
Hlavné funkcie controllingu zahŕňajú analyticko-informačnú, kontrolno-koordinačnú, poradenskú a inovačnú, plánovaciu, metodickú, motivačnú a stabilizačnú funkciu.
Prečo je controlling dôležitý pre podnik?
Controlling je dôležitý, pretože pomáha podnikom efektívne riadiť svoje zdroje, dosahovať stanovené ciele a prispôsobovať sa zmenám v prostredí.