Rýchle zhrnutie referátu

Podnikový manažment je proces riadenia činností podniku s cieľom dosiahnuť stanovené ciele. Základné funkcie manažmentu zahŕňajú plánovanie, organizovanie, vedenie a kontrolu. Plánovanie sa zameriava na stanovenie cieľov, organizovanie na vytváranie štruktúr a vzťahov, vedenie na motiváciu a riadenie zamestnancov a kontrola na hodnotenie a úpravu procesov.

  • Manažment je nepretržitý proces riadenia podniku.
  • Hlavné funkcie manažmentu sú plánovanie, organizovanie, vedenie a kontrola.
  • Ciele podniku musia byť vecne vymedzené, merateľné a časovo ohraničené.
  • Existujú rôzne typy organizačných štruktúr, ako funkčná, divizionálna a maticová.
  • Manažéri môžu byť vrcholoví, strednej úrovne alebo prvej línie a majú rôzne vlastnosti a štýly vedenia.

Podnikový manažment Manažment je riadenie cinnosti podniku v záujme dosiahnutia stanovených cielov. Je postupným a nepretržitým procesom. Manažérske funkcie: => plánovanie => organizovanie => vedenie => kontrola PLÁNOVANIE - stanovenie cielov: ciele sú budúce stavy, ktoré sa majú dosiahnut k

urcitému casovo vymedzenému okamihu. Majú byt:

  • vecne vymedzené
  • meratelné
  • casovo ohranicené : => dlhodobé
=> strednodobé => krátkodobé

  • prostriedky na stanovenie cielov: - pracovné
  • materiálové
  • kapacitné
  • financné
ORGANIZOVANIE - vytvára: a) organizáciu b) hierarchické vztahy c) stabilitu d) synergické efekty VEDENIE - najdôležitejšia manažérska funkcia. Je to bezprostredné pôsobenie manažéra na podriadených. KONTROLA - je zameraná na hodnotenie javov alebo procesov, ktoré v riadenom objekte už prebehli, prebiehajú, alebo ocakávame, že nastanú. Fázy kontroly: => zistovanie skutocného stavu => porovnávanie skutocného stavu s plánom => vyvodzovanie záverov Kontroly poznáme: * predbežná

  • priebežná
  • výsledná
Podnikové ciele sú výsledkom cielavedomého rozhodovacieho procesu. Podnikové ciele je dôležité vymedzit z hladiska: * postavenia cielov v sústave podnikových cielov

  • dimenzie cielov
  • postavenie cielov .... - podnik si stanovuje svoj vrcholový ciel a od tohto ciela sa
odvíjajú ciele,ktoré su podriadené tomuto cielu. Ako vrcholový ciel sa najcastejšie

stanovuje:

=> prežitie podniku => rentabilita kapitálu => rast podielu na trhu

  • dimenzie......
  • hospodárske ciele: # výkonové (vecný ciel)
# ekonomické (formálny ciel) # financné (vecný ciel)

  • sociálne ciele
Stratégia - stanovenie základných a dlhodobých cielov Strategické ciele - hlavné a najvyššie ciele podniku Typy podnikových stratégií: - STRATÉGIA RASTU

- STRATÉGIA STABILITY

- STRATÉGIA ÚTLMU

Výsledkom plánovacieho procesu je sústava plánov podniku.

  • podla hierarchických úrovní riadenia (plán podniku, divízie, prevádzky....)
  • podla casového horizontu (dlhodobý, strednodobý, krátkodobý...)
  • podla funkcného zamerania (plán marketingu, výroby, financný plán....)
Podnikatelský zámer => obsahuje rozvojové podnikatelské aktivity, ktoré majú zabezpecit úspešný rozvoj a dlhodobú prosperitu. Podnikatelský plán => je nástrojom riadenia pri zabezpecovaní jeho zámerov a cielov

jeho rozvoja. Skladá sa z:

  • prehlad - súhrnná anglictina/charakteristika/" class="wiki-link" title="Viac o: charakteristika">charakteristika
  • charakteristika podniku
  • ciele podniku
  • trhy a konkurencia
  • marketing
  • výroba
  • organizácia a manažment
  • financné hospodárenie
  • dodatky a prílohy
Rozhodovanie je cinnost, ktorá odhaluje a analyzuje problém ako predmet riešenia. Druhy rozhodovacích procesov: - v podmienkach istoty

  • v podmienkach rizika
  • v podmienkach neurcitosti
Organizovanie - je proces usporadúvania Organizácia - oznacenie objektu

  • vnútorné usporiadanie
Organizacná štruktúra - sú to štruktúry prvkov byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie s dôrazom na vztahy medzi nimi. Funkcia organizacnej štruktúry - vymedzenie základných prvkov organizacného celku a definovat vztahy medzi nimi.

Typy organizacných štruktúr podniku:

=> jednoduchá štruktúra malého podniku....... vlastník alebo manažér zamestnanci => funkcná štruktúra podniku......financie marketing výskum a vývoj výroba ludské zdroje informacný systém => divizionálna štruktúra.....vlastníci vrcholový manažment divízia I divízia II divízia III => maticová štruktúra................predstavenstvo vrcholový a funkcný manažment manažéri pre rôzne oblasti => holdingová štruktúra....vrcholové vedenie holdingu podnik A podnik B podnik C Riadiaci aparát: a) RIADITEL b) SEKRETARIÁT c) ŠTÁBNE ODBORNÉ ÚTVARY d) LÍNIOVÉ ÚTVARY Manžér - pracovník podniku ktorý riadi prácu a preberá zodpovednost za výsledky práce iných a vykonáva riadiace cinnosti.

Manažéri môžu byt:

=> vrcholoví => strednej úrovne => prvej línie Manažéri podla chrakteru vykonávanej cinnosti: * univerzalisti

  • špecialisti

Vlastnosti manažéra:

  • cielavedomost
  • disciplinovanost
  • emocionálna vyrovnanost
  • fantázia
  • iniciatívnost
  • optimizmus
  • rovnovážnost
  • rozhodnost
  • samostatnost
  • zodpovednost
  • zásadovost
  • vytrvalost
Štýle vedenia: => autoritatívny => participatívny => demokratický => liberálny. Manažment je riadenie cinnosti podniku v záujme dosiahnutia stanovených cielov. Je postupným a nepretržitým procesom. Manažérske funkcie: => plánovanie => organizovanie => vedenie => kontrola PLÁNOVANIE - stanovenie cielov: ciele sú budúce stavy, ktoré sa majú dosiahnut k

urcitému casovo vymedzenému okamihu. Majú byt:

  • vecne vymedzené
  • meratelné
  • casovo ohranicené : => dlhodobé
=> strednodobé => krátkodobé

  • prostriedky na stanovenie cielov: - pracovné
  • materiálové
  • kapacitné
  • financné
ORGANIZOVANIE - vytvára: a) organizáciu b) hierarchické vztahy c) stabilitu d) synergické efekty VEDENIE - najdôležitejšia manažérska funkcia. Je to bezprostredné pôsobenie manažéra na podriadených. KONTROLA - je zameraná na hodnotenie javov alebo procesov, ktoré v riadenom objekte už prebehli, prebiehajú, alebo ocakávame, že nastanú. Fázy kontroly: => zistovanie skutocného stavu => porovnávanie skutocného stavu s plánom => vyvodzovanie záverov Kontroly poznáme: * predbežná

  • priebežná
  • výsledná
Podnikové ciele sú výsledkom cielavedomého rozhodovacieho procesu. Podnikové ciele je dôležité vymedzit z hladiska: * postavenia cielov v sústave podnikových cielov

  • dimenzie cielov
  • postavenie cielov .... - podnik si stanovuje svoj vrcholový ciel a od tohto ciela sa
odvíjajú ciele,ktoré su podriadené tomuto cielu. Ako vrcholový ciel sa najcastejšie

stanovuje:

=> prežitie podniku => rentabilita kapitálu => rast podielu na trhu

  • dimenzie......
  • hospodárske ciele: # výkonové (vecný ciel)
# ekonomické (formálny ciel) # financné (vecný ciel)

  • sociálne ciele
Stratégia - stanovenie základných a dlhodobých cielov Strategické ciele - hlavné a najvyššie ciele podniku Typy podnikových stratégií: - STRATÉGIA RASTU

- STRATÉGIA STABILITY

- STRATÉGIA ÚTLMU

Výsledkom plánovacieho procesu je sústava plánov podniku.

  • podla hierarchických úrovní riadenia (plán podniku, divízie, prevádzky....)
  • podla casového horizontu (dlhodobý, strednodobý, krátkodobý...)
  • podla funkcného zamerania (plán marketingu, výroby, financný plán....)
Podnikatelský zámer => obsahuje rozvojové podnikatelské aktivity, ktoré majú zabezpecit úspešný rozvoj a dlhodobú prosperitu. Podnikatelský plán => je nástrojom riadenia pri zabezpecovaní jeho zámerov a cielov

jeho rozvoja. Skladá sa z:

  • prehlad - súhrnná charakteristika
  • charakteristika podniku
  • ciele podniku
  • trhy a konkurencia
  • marketing
  • výroba
  • organizácia a manažment
  • financné hospodárenie
  • dodatky a prílohy
Rozhodovanie je cinnost, ktorá odhaluje a analyzuje problém ako predmet riešenia. Druhy rozhodovacích procesov: - v podmienkach istoty

  • v podmienkach rizika
  • v podmienkach neurcitosti
Organizovanie - je proces usporadúvania Organizácia - oznacenie objektu

  • vnútorné usporiadanie
Organizacná štruktúra - sú to štruktúry prvkov organizácie s dôrazom na vztahy medzi nimi. Funkcia organizacnej štruktúry - vymedzenie základných prvkov organizacného celku a definovat vztahy medzi nimi.

Typy organizacných štruktúr podniku:

=> jednoduchá štruktúra malého podniku....... vlastník alebo manažér zamestnanci => funkcná štruktúra podniku......financie marketing výskum a vývoj výroba ludské zdroje informacný systém => divizionálna štruktúra.....vlastníci vrcholový manažment divízia I divízia II divízia III => maticová štruktúra................predstavenstvo vrcholový a funkcný manažment manažéri pre rôzne oblasti => holdingová štruktúra....vrcholové vedenie holdingu podnik A podnik B podnik C Riadiaci aparát: a) RIADITEL b) SEKRETARIÁT c) ŠTÁBNE ODBORNÉ ÚTVARY d) LÍNIOVÉ ÚTVARY Manžér - pracovník podniku ktorý riadi prácu a preberá zodpovednost za výsledky práce iných a vykonáva riadiace cinnosti.

Manažéri môžu byt:

=> vrcholoví => strednej úrovne => prvej línie Manažéri podla chrakteru vykonávanej cinnosti: * univerzalisti

  • špecialisti

Vlastnosti manažéra:

  • cielavedomost
  • disciplinovanost
  • emocionálna vyrovnanost
  • fantázia
  • iniciatívnost
  • optimizmus
  • rovnovážnost
  • rozhodnost
  • samostatnost
  • zodpovednost
  • zásadovost
  • vytrvalost
Štýle vedenia: => autoritatívny => participatívny => demokratický => liberálny.

🤔 Najčastejšie otázky k téme

Aké sú hlavné funkcie podnikového manažmentu?

Hlavné funkcie podnikového manažmentu sú plánovanie, organizovanie, vedenie a kontrola.

Čo je to podnikový plán a aké sú jeho hlavné časti?

Podnikový plán je nástroj riadenia, ktorý obsahuje prehľad, charakteristiku podniku, ciele, trhy a konkurenciu, marketing, výrobu, organizáciu a manažment, a finančné hospodárenie.

Aké typy organizačných štruktúr existujú v podnikoch?

Existujú rôzne typy organizačných štruktúr, vrátane jednoduchých, funkčných, divizionálnych, maticových a holdingových štruktúr.