Referát sa zaoberá manažérskymi funkciami v organizáciách, pričom rozdeľuje manažérov na generalistov a špecialistov. Vrcholový manažment sa sústreďuje na dlhodobé plánovanie, zatiaľ čo stredný a najnižší manažment sa zaoberajú strednodobými a krátkodobými plánmi. Funkčne špecializovaní manažéri sa zameriavajú na konkrétne oblasti ako marketing, financie a personalistika.
- Vrcholový manažment sa zaoberá dlhodobým plánovaním.
- Stredný manažment sa sústreďuje na strednodobé plány.
- Najnižší manažment sa zameriava na krátkodobé plánovanie.
- Manažéri sú rozdelení na generalistov a špecialistov.
- Generalisti majú komplexnú právomoc a zodpovednosť za celkové riadenie.
- Špecialisti sa zameriavajú na konkrétne oblasti ako marketing, financie a personalistika.
Manažérske funkcie podľa charaktéru činnosti
Pokiaľ ide o ekonomika/planovanie/" class="wiki-link" title="Viac o: plánovanie">plánovanie , vrcholový manažment byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie sa obvykle zaoberá dlhodobým, strategickým plánovaním a stredný manažment sa viac sústreďuje na strednodobé plány. To znamená, že plány vrcholového manažmentu sa implementujú manažérmi divízii , respektíve závodov. Manažéri najnižšieho stupňa organizácie sa zvyčajne zameriavajú na krátkodobé plánovanie. Dôležitým hľadiskom pri špecifikovaní manažérov v organizácii je ich poslanie a postavenie v nej. Z tohto hľadiska ich môžeme členiť na:
1.Manažérov generalistov (generálni, všeobecní manažéri) 2.Manažérov špecialistov (funkčne špecializovaní manažéri) Manažér generalista – má komplexnú právomoc a zodpovednosť za organizáciu, alebo za jej organizačná jednotku ( závod, prevádzku a ďalšie jednotky), a preto jeho úlohou je zabezpečovať celkové riadenie organizácie, alebo jej organizačného celku. Charakterizujeme ich aj ako manažérov univerzalistov , alebo aj ako líniových manažérov. Popri nich majú v organizácii významnú úlohu funkčne špecializovaní manažéri, ktorí zodpovedajú za určitú špecializovanú oblasť manažmentu a pôsobia na rozličných úrovniach organizácie. Vo firmách sú to predovšetkým činnosti ako marketing, financie, výroba, personalistika a podobne. Tým zodpovedajú jednotliví funkční manažéri ( štábni vedúci). Vo všetkých organizáciách manažéri filozofia-marketingu/" class="wiki-link" title="Viac o: marketingu">marketingu vykonávajú také špecifické činnosti, ako sú napríklad prieskum trhu, stanovenie cien a podobne. Hlavnou oblasťou finančných manažérov je rozpočtovníctvo, účtovníctvo a investície organizácie. Operační manažéri sa zaoberajú systémami vyrábajúcimi výrobky, alebo poskytujúcimi služby. Personalisti, korí pracujú v útvaroch manažmentu ľudských zdrojov robia výberové konania na nových pracovníkov, starajú sa o mzdové a kariérové záležitosti pracovníkov v organizácii a iné. Personalisti pracujú hlavne v Útvaroch riadenia ľudských zdrojov, ktoré sú špecializovaným pracoviskom na zabezpečenie koncepčných, metodicko-poradenských, operatívnych, evidenčných rozborových prác pre potreby riadenia ľudí. V organizáciach existujú aj ďalšie typy špecializovaných manažérov, ako sú napríklad manažéri pre vzťahy s verejnosťou, manažéri pre výskum a vedu a ďalší.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú hlavné typy manažérov v organizácii?
Manažéri sú rozdelení na generalistov a špecialistov. Generalisti majú komplexnú zodpovednosť za riadenie, zatiaľ čo špecialisti sa zameriavajú na konkrétne oblasti manažmentu.
Čo robí vrcholový manažment?
Vrcholový manažment sa zaoberá dlhodobým, strategickým plánovaním a implementuje plány prostredníctvom stredného manažmentu.
Aké úlohy plnia funkčne špecializovaní manažéri?
Funkčne špecializovaní manažéri zodpovedajú za špecifické oblasti ako marketing, financie, výroba a personalistika, pričom vykonávajú špecifické činnosti v týchto oblastiach.