Referát sa zaoberá porovnaním pozície controllera a manažéra v podnikovej hierarchii, pričom sa zameriava na ich činnosti, kompetencie a pracovné náplne. Controller pripravuje podklady a poskytuje poradenstvo, zatiaľ čo manažér plánuje a rozhoduje. Profil controllera zahŕňa osobné vlastnosti, odborné zručnosti a kompetencie, ktoré sú nevyhnutné pre úspešné vykonávanie jeho úloh.
- Controller pripravuje podklady pre plánovanie a rozhodovanie.
- Manažér plánuje a rozhoduje o podnikových stratégiách.
- Controller informuje o zistených odchýlkach a navrhuje opatrenia na ich odstránenie.
- Manažér stanovuje rozvojové ciele a zabezpečuje ich plnenie.
- Profil controllera zahŕňa aktívne a komunikatívne osobnosti s odborným vzdelaním.
- Externý controller môže byť nápomocný v menších podnikoch bez kvalifikovaných riadiacich pracovníkov.
manažéra">Komparácia controllera a manažéra
Laická, ale v niektorých prípadoch aj odborná verejnosť si vo všeobecnosti nevedia presne vymedziť postavenie controllera v podnikovej hierarchii a s tým súvisiace činnosti, ktoré pre podnik vykonáva. Preto si porovnáme pozíciu controllera s pozíciou manažéra a uvedieme rozdiely v činnostiach, ktoré vykonávajú respektíve majú byť súčasťou ich náplne práce. Postavenie controllera a manažéra môžeme pomerne jednoznačne vymedziť takto: Tabuľka 1 Postavenie controllera a manažéra (Moderní řízení 3, 2005, s. 45) Controller Manažér
- pripravuje podklady pre plánovanie
- plánuje a rozhoduje
- informuje o zistených odchýlkach
- robí opatrenia na odstránenie
- poskytuje podnikovo-hospodárske
- zdokonaľuje metodiku kalkulovania,
- informuje o zmenách v podnikovom
- podnecuje podnikový rozvoj ako
- je partnerom manažéra - akceptuje controllera v procese
Profil controllera Pracovná pozícia controllera je vysoko kvalifikovanou prácou, preto každý kto chce túto pracovnú pozíciu zastávať musí mať určité predpoklady a spĺňať požadované kritéria pre túto pracovnú pozíciu. Preto je dobré si vyšpecifikovať profil controllera z toho pohľadu, že chceme mať „správneho človeka na správnom mieste.“ Tabuľka 2 Profil controllera
PROFIL CONTROLLERA
Osobné vlastnosti Odbornosť Ostatné
- aktívny a tvorivý
- komunikatívny a
- prirodzená autorita
- silná osobnosť
- spoľahlivý a
- schopnosť presadiť
- vysokoškolské
- schopnosť kvalitnej
(Foltínová, Kalafutová, 1998,s. 18)
Pracovná náplň controllera :
- zúčastňuje sa na tvorbe, koordinácii a kontrole plnenia podnikových plánov,
- vypracúva správy, analýzy a komentáre k dosiahnutým výsledkom pre potreby manažmentu a vlastníkov kapitálu,
- poskytuje poradenstvo pre všetky stupne manažmentu pri tvorbe podnikových smerníc, najmä pre účtovníctvo, rozpočtovníctvo, kalkulácie,
- sleduje smernice a zákony týkajúce sa zostavenia účtovných výkazov
- pripravuje správy pre štátne inštitúcie, banky,
- ustavične sleduje hospodárske, sociálne a politické okolie podniku a posudzuje jeho vplyv na podnik.
,,Controller je človek, ktorý má pod svojou rukou plány, účtovníctvo, výkazy, daňové otázky, podnikové zúčtovanie – teda celý informačný tok.“ (Foltínová, Kalafutová, 1998,s. 19) Tabuľka 3 Tri základné piliere kompetentnosti controllera Tri základné piliere kompetentnosti controllera Odborná kompetencia Kompetencia metód Osobné a sociálne kompetencie
- interné účtovníctvo - moderačné techniky - samostatný a iniciatívny
- reporting a IS - technika prezentácií - zaťažiteľný a výkonný
- plánovanie a rozpočet - komunikačné schopnosti - sebakritický
- ekonomické poradenstvo - manažment">časový manažment - otvorený a učenia chtivý
- externé účtovníctvo - projektový manažment - schopný sa presadiť
- znalosť jazykov - manažment personálu - presvedčivý
- znalosť podniku - manažment informatika/zaznamenavanie-informacii/" class="wiki-link" title="Viac o: informácií">informácií - ochotný riešiť konflikty
(<a href="http://www.scim.sk/showclanok)">www.scim.sk/showclanok)</a>
Isté je, že controller má úspech, keď ostatní v podniku sú úspešní. Tento súlad nastane vtedy, keď manažér nebude hľadať v controllerovi svojho rivala, ale partnera, keď sa controlling stane spôsobom myslenia všetkých vedúcich pracovníkov.
Externý controller V mnohých menších a stredných podnikoch nie sú k dispozícií kvalifikovaní riadiaci pracovníci, ktorý by mohli prevziať controlling. Potom sa naskytá možnosť dať si vytvoriť a zaviesť controlling od externého podnikového poradcu. Externý controller potom školí vedenie podniku a riadiacich pracovníkov behom zavádzacej fázy tak, aby boli schopný sami previesť úlohy controllingu.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú hlavné rozdiely medzi controllerom a manažérom?
Controller sa zameriava na prípravu podkladov a analýzy, zatiaľ čo manažér sa sústreďuje na plánovanie a rozhodovanie.
Aké osobnostné vlastnosti by mal mať controller?
Controller by mal byť aktívny, komunikatívny, spoľahlivý a mať prirodzenú autoritu.
Čo robí externý controller?
Externý controller pomáha menším a stredným podnikom zaviesť controlling a školí riadiacich pracovníkov na vykonávanie týchto úloh.