Rýchle zhrnutie referátu

Referát sa zaoberá rozdielom medzi strategickým a operatívnym controllingom, pričom strategický controlling sa zameriava na dlhodobé riadenie a zabezpečenie existencie podniku, zatiaľ čo operatívny controlling sa sústreďuje na krátkodobé riadenie a optimalizáciu ziskov.

  • Strategický controlling je orientovaný na budúcnosť a zabezpečuje existenciu podniku.
  • Operatívny controlling sa zameriava na riadenie zisku a optimalizáciu podnikových aktivít v krátkodobom horizonte.
  • Nástroje strategického controllingu zahŕňajú analytické a prognostické metódy, zatiaľ čo operatívny controlling využíva rozpočet, finančný plán a kalkuláciu nákladov.

/p>

STRATEGICKÝ A OPERATÍVNY CONTROLLING

2.1 Rozdiel medzi strategickým a operatívnym controllingom

Controlling je možné rozdeliť. Z časového hľadiska môžeme controlling rozdeliť na strategický controlling a operatívny controlling. Strategický controlling je zameraný na dlhodobé riadenie a naopak operatívny controlling je zameraný na krátkodobé riadenie. Strategický a operatívny controlling nelíši sa len z časového hľadiska, ale taktiež sa líši v úlohách, nástrojoch a cieľoch. Strategický controlling

Strategický controlling je charakteristický svojou orientáciou na gramatika-sloh/buducnost/" class="wiki-link" title="Viac o: budúcnosť">budúcnosť a jeho prioritnou úlohou je zabezpečenie existencie podniku. Strategický controlling znamená systematické sledovanie a odhaľovanie príležitosti a hrozieb, ktoré sa môžu v budúcnosti vyskytnúť respektíve vyskytnú. Vo väčšej miere je strategický controlling zameraný externe avšak musí zohľadňovať aj interné prostredie podniku. V strategickom controllingu je nevyhnutné doplniť strategické ekonomika/planovanie/" class="wiki-link" title="Viac o: plánovanie">plánovanie základnými prvkami controllingu, t.j. informáciami, analýzou, kontrolou a riadením. (A. Foltínová, Ľ. Kalafutová, 1998,s. 25)

Ďalšie úlohy strategického controlling ( Synek, . Kislingerová, 1994, s. 9):

  • podnecovanie strategickej filozofie podniku,
  • spracovanie analýz slabých a silných stránok podniku (tzv. SWOT analýza),
  • formulácia strategických cieľov,
  • inštitucionalizácia strategického porovnania požadovaného a skutočného
stavu,

  • opatrenia pre riadenia podľa odchýlok.

Podľa J. Horváthovej a P. Galla (1996, s.100) sa nástroje strategického controllingu rozdeľujú na:

1. Analytické nástroje:

  • analýza silných a slabých stránok,
  • analýza strategických potenciálov a strategických medzier,
  • strategická bilancia,
  • analýza priebehu životného cyklu,
  • portfóliová metóda.

2. Prognostické metódy:

  • kvantitatívne metódy,
  • kvalitatívne metódy.

Operatívny controlling

Operatívny controlling je svojimi úlohami zameraný prevažne na riadenie zisku podniku. Jeho cieľom je optimalizácia vecných, časových a hodnotových parametrov podnikových aktivít v krátkodobom alebo strednodobom časovom horizonte ( Buček, Dolinayová, Kudlová, 2004, s. 26). Príležitosti a hrozby sú v operatívnom controllingu pretransformované do nákladov a výnosov ako predstaviteľov okamžitých výsledkov podnikových činností. V operatívnom controllingu ide o ekonomické vnútropodnikové riadenie, ktoré využíva ekonomické kategórie, ako sú náklady, výdavky, výnosy, príjmy, výnosnosť, likvidita, príspevok na úhradu fixných nákladov a pod. Základom je riadenie nákladov – v podstate všetky ostatné ukazovatele sú ovplyvňované nákladmi ( Foltínová, Kalafutová, 1998,s. 26).

Úlohy operatívneho controllingu ( Synek, Kislingerová, 1994, s. 9):

  • vypracovanie orientačných vodítok získaných interne a externe ako podklad pre dielčie plánovanie,
  • inštitucionalizácia porovnania požadovaného a skutočného stavu,
  • korekcia odchýlok,
  • zadávanie spravodajstva a informatiky vo vzťahu k vnútropodnikovému plánovaniu a výsledkom kontroly.

Najdôležitejšie nástroje operatívneho controllingu:

  • rozpočet výkonov,
  • finančný plán,
  • plánovaná bilancia,
  • kalkulácia plánovaných nákladov.

    • 🤔 Najčastejšie otázky k téme

    Aký je hlavný rozdiel medzi strategickým a operatívnym controllingom?

    Hlavný rozdiel spočíva v časovom horizonte: strategický controlling sa zameriava na dlhodobé riadenie, zatiaľ čo operatívny controlling sa sústreďuje na krátkodobé riadenie.

    Aké sú hlavné úlohy strategického controllingu?

    Hlavné úlohy strategického controllingu zahŕňajú podnecovanie strategickej filozofie podniku, spracovanie SWOT analýzy, formuláciu strategických cieľov a inštitucionalizáciu porovnania požadovaného a skutočného stavu.

    Čo je cieľom operatívneho controllingu?

    Cieľom operatívneho controllingu je optimalizácia vecných, časových a hodnotových parametrov podnikových aktivít v krátkodobom alebo strednodobom časovom horizonte.