Integrovaný model vedenia ľudí zohľadňuje interakciu medzi vlastnosťami vedúceho, situačnými faktormi a reakciami podriadených. Rozlišuje medzi tranzakčným a transformačným vedením, pričom tranzakčné vedenie je jednostranné a autoritatívne, zatiaľ čo transformačné vedenie podporuje obojstrannú komunikáciu a rozvoj. Model tiež identifikuje rôzne úrovne schopností a záujmu pracovníkov pri plnení úloh, ako aj faktory pracovnej situácie, ktoré ovplyvňujú vedenie.
- Integrovaný model vedenia zohľadňuje rôzne faktory ovplyvňujúce vedenie ľudí.
- Tranzakčné vedenie je charakterizované jednostrannou komunikáciou a autoritatívnym prístupom.
- Transformačné vedenie podporuje obojstrannú komunikáciu a rozvoj zamestnancov.
- Existujú rôzne úrovne schopností a záujmu pracovníkov pri plnení úloh.
- Faktory pracovnej situácie ovplyvňujú efektivitu vedenia.
/p>
vedenia-ludl/" class="wiki-link" title="Viac o: integrovaný model vedenia ľudí">INTEGROVANÝ MODEL VEDENIA ĽUDÍ
V súčasnosti vzniká potreba integrovať modely vedenia ľudí. Integrovaný model má ukázať, ako rozličné faktory môžu na seba navzájom pôsobiť pri situačnom vedení. (schéma 3)
Obr.11..: Integrovaný model vedenia ľudí
Model ukazuje, že vlastnosti vedúceho ovplyvňujú jeho správanie, na ktoré pôsobia situačné faktory a reakcie podriadených. Správanie vedúceho vplýva na reakcie podriadených , a to v závislosti od danej situácie. Reagovanie pracovníkov mení budúce situácie vedenia a správanie vedúcich.
TRANSAKČNÉ A TRANSFORMAČNÉ VEDENIE
TRANSAKCIA – sa chápe ako vzťah jednosmerný od nadriadeného k podriadeným. Vo vedení sa presadzuje tvrdý prístup, ktorý je založený na hyperkritičbnosti, nedobrovoľnom podriaďovaní sa. Pre tento štýl vedenia je charakteristické taktiež vyhrážanie sa, sťažovanie sa na šéfa, sabotovanie práce šéfa atď. TRANSFORMÁCIA - resp. premena, funguje tu obojstranná gramatika-sloh/retorika-komunikacia/" class="wiki-link" title="Viac o: komunikácia">komunikácia, obe strany sa majú rozvíjať, obojstranne sa obohacujú, podnecujú, menia a rozvíjajú. Ide o priateľský a kolegiálny štýl vedenia. V závislosti od úrovne schopnosti a stupňa záujmu pracovníka pre splnenie zverenej úlohy , môžeme vymedziť nasledujúce hladiny vývoja pracovníka, v ktorých sa nachádza pri plnení zverených úloh:
- pracovníkovi chýbajú schopnosti a má malý záujem, resp. nemá dostatočnú sebadôveru pri plnení úlohy,
- pracovníkovi chýbajú schopnosti a znalosti, ale má veľký záujem úlohu splniť,
- a) pracovník je schopný plniť úlohy, ale nemá záujem ich splniť
- pracovník je schopný samostatne úlohu splniť a má tiež záujem, je motivovaný úlohu splniť
B. Druhá skupina faktorov zahrňuje faktory pracovnej situácie. Sú to:
intenzita informačných vzťahov medzi zainteresovanými subjektmi pri plnení úlohy čas, ktorý máme k dispozícii na splnenie úlohy veľkosť a zložitosť úlohy
Obr.12.. Podiel autoritatívneho a autonómneho riadenia v rôznych úlohách pri vedení ľudí
anglictina/charakteristika/" class="wiki-link" title="Viac o: charakteristika">Charakteristika spôsobu vedenia ľudí manažérom podiel autoritatívneho *) a autonómneho riadenia**) Príklad možnej aplikácie v problémovej oblasti Autoritatívne podanie rozhodnutia Zabezpečenie rutinnej práce či práce s tech. disciplínou Podanie rozhodnutia s prejednávaním a prípadným rešpektovaním výhrad Voľba variantov technologických postupov Podanie doporučenia so záväznosťou cieľov Varianty výrobného plánu Podanie návrhu k diskusii a kolektívnym rozhodnutiu Voľba spôsobov zaistenia predajnej podnikateľskej akcie Charakteristika problému so žiadosťou o samostatné riešenie Vývoj so samostatnými pracovníkmi Stanovenie cieľov komplexných činností s autonómnym spôsobom zaistenia Aplikovaný výskum s tvorivými pracovníkmi Stanovenie rámcových cieľov s obmedzením pre činnosti Základný výskum s tvorivými pracovníkmi
*) farebná časť poľa **) biela časť poľa
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Čo je integrovaný model vedenia ľudí?
Integrovaný model vedenia ľudí zohľadňuje interakciu medzi vlastnosťami vedúceho, situačnými faktormi a reakciami podriadených.
Aký je rozdiel medzi tranzakčným a transformačným vedením?
Tranzakčné vedenie je jednostranné a autoritatívne, zatiaľ čo transformačné vedenie podporuje obojstrannú komunikáciu a rozvoj zamestnancov.
Aké faktory ovplyvňujú vedenie pracovníkov?
Faktory ovplyvňujúce vedenie pracovníkov zahŕňajú schopnosti a záujem pracovníkov, intenzitu informačných vzťahov, čas na splnenie úlohy a zložitosť úlohy.