Referát sa zaoberá kontrolingom v podnikaní, pričom rozdeľuje kontroling na operatívny a strategický. Popisuje kritériá a nástroje pre oba typy kontrolingu, ako aj organizačné zabezpečenie kontrolingových činností v rôznych veľkostiach organizácií.
- Kritéria operatívneho kontrolingu: krátkodobosť, likvidita, hospodárnosť, regulácia výsledkov, vývoj zisku.
- Kritéria strategického kontrolingu: orientácia na budúcnosť, externá orientácia, príležitosti a ohrozenia.
- Nástroje operatívneho kontrolingu: rozpočet výkonov, finančný plán, plánovaná bilancia, kalkulácia nákladov a strát.
- Nástroje strategického kontrolingu: SWOT analýza, analýza strategických potenciálov, analýza životného cyklu, portfóliová analýza.
- Organizačné zabezpečenie kontrolingu závisí od veľkosti organizácie a môže byť kumulované s inými činnosťami.
Kritéria pre operatívny kontroling:
a) orientácia na súčasnosť, teda krátkodobosť b) zabezpečenosť likvidity c) kontrola hospodárnosti d) regulácia výsledkov dennej činnosti firmy e) vývoj zisku z hľadiska splnenia ročného plánu
Kritéria pre strategický kontroling:
a) orientácia na gramatika-sloh/buducnost/" class="wiki-link" title="Viac o: budúcnosť">budúcnosť (3-5 rokov) b) orientácia je externá c) buduje na príležitostiach a ohrozeniach d) pojmy ako sú vysledok-hospodarenia-cvicenie/" class="wiki-link" title="Viac o: náklady">náklady a výnosy sa nahrádzajú pojmami príležitosti a hrozby
Nástroje operatívneho kontrolingu:
a) rozpočet výkonov b) finančný plán c) plánovaná bilancia d) kalkulácia plánovaných nákladov a strát
Nástroje strategického kontrolingu:
a) ekonomika/swot-analyza/" class="wiki-link" title="Viac o: swot analýza">swot analýza (slabé stránky, silné stránky, príležitosti, ohrozenia) b) analýza strategických potenciálov a medzier c) analýza priebehu životného cyklu (každý výrobok má svoj cyklus nábehu až do vyradenia; t.j. sledovanie životného cyklu produktu d) portfóliová analýza (portfólio=škála výrobkov, ktoré vyrábame = ek.vyhodnotenie produktov a ich efektivita po jednotlivých druhoch, selektovať stratovú výrobu, zvažovanie pre a proti)
Organizačné zabezpečenie kontrolingu
- tvorba organizačných štruktúr – vychádzame z rozšpecifikovania elementárnych činností
- je vhodné v prípade kontrolóra, ak je organizačné začlenený pod vrchné riadenie firmy.
Rámcová pracovná náplň kontrolóra:
a) podieľa sa na tvorbe, koordinácii a kontrole plnenia podnikových plánov b) vypracováva správy, analýzy a komentáre k dosiahnutým výsledkom c) poskytuje poradenstvo pre všetky stupne manažmentu d) sleduje smernice, zákony, týkajúce sa zostavovania účtovných výkazov e) systematicky sleduje hospodárske, sociálne a politické okolie podniku a posudzuje jeho vplyv na podnik
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aké sú hlavné kritériá pre operatívny kontroling?
Hlavné kritériá pre operatívny kontroling sú orientácia na súčasnosť, zabezpečenosť likvidity, kontrola hospodárnosti, regulácia výsledkov dennej činnosti a vývoj zisku z hľadiska splnenia ročného plánu.
Čo zahŕňa strategický kontroling?
Strategický kontroling sa orientuje na budúcnosť (3-5 rokov), je externý, a zameriava sa na príležitosti a ohrozenia namiesto nákladov a výnosov.
Aké sú organizačné zabezpečenia kontrolingu v rôznych veľkostiach organizácií?
V malých organizáciách môže byť kontrolór kumulovaný s inými činnosťami, v stredne veľkých organizáciách sú obvykle 1-2 pracovníci, a vo veľkých organizáciách je to samostatný útvar podriadený vrcholovému vedeniu.